場合は、より大きなチームのサイズ、および分野横断的である、マルチロール、マルチモジュール複雑な構造、目的の団結、製品戦略の床に焦点を当て、ハイライト特に重要な、また実装が高い困難を持っています。JIRAが適応し、その着陸の実施を推進ベースのプロジェクト管理ツールを構築しながら、この終わり、プロジェクト管理サービスの網易杭州研究所に、戦略的な製品の着陸プロジェクト管理システムのセットを探索します。
1、戦略的なプロジェクト管理システム
、我々は着陸パス製品戦略は次のように定義されます：戦略を策定し、戦略的なビジネス目標に基づいて決定するために、製品管理、それぞれの人は、開発のマイルストーン関連のR＆Dチームは、さらにマイルストーンに分割されますのターゲットを解体する責任があります計画の実施および配信の製品の反復およびバージョンへのニーズやタスク、。下部組織への上部から目標値パスカバレッジスプリット付きリンク、横方向にマイルストーンタスクを解体、ロールの共同開発を開くには、上流から下流にリンクします。
滑らかで、コストコントロールの保護のためのマイルストーンに到達し、我々は、マイルストーン、受け入れ基準の計画段階ごとに定義された範囲で予算を行うには配達時間と労力を必要とし、実装プロセスでは、出力に進行、モニタにマンパワー、リアルタイムでプロジェクトのリスクを反映して、検査が完了すると、関連する指標や要約の改善により発行されました。
同時に、インターネットベースのプロジェクト管理製品、製品、研究開発、運用をカバーする3つのリンク、やや拡張し、関連する伝統的なソフトウェア開発プロジェクト管理よりもリンクを展開します。そのコアの目的は、成功した製品の確率を増加させるために、性能（効率及び品質）のすべての側面を改善する、閉ループ製品サイクルの範囲内です。この目的のために、我々は収集した反復バージョン、製品の品質、顧客からのフィードバックやその他の基本的なデータを、測定し、生産・研究の全体的な効率を向上させます。
図1：網易戦略的なプロジェクト管理システム
2、ビルド戦略的なプロジェクト管理ツール
と設計と建設のプロジェクト管理ツールに合わせて、戦略的なプロジェクト管理システムの概念、我々は次の原則に従う：
●階層管理：それぞれのマイルストーン、要件、タスク、層の分解によって層を、 、責任者による製品マネージャや層ごとの担当R＆D担当者が、システム自体の接続と小包は、ちょうど彼らが戦略的な着陸パスがスムーズかつ効率的に行うことができ、各キャラクター自身のレベルの仕事に焦点を当てる。
●完全なリンクを：完全にカバー上から下へのリンク目標値分割、および製品開発、閉ループ事業の運営、様々なマッチングシステムの下での作業管理シナリオ;
●罰金は、メトリック：ツールの利用は、事前に設計データを埋めたデータを記録しながら、洗練されたプロジェクト管理のニーズを満たすための措置。
会議の間、私たちは、その強力な設定機能は、シナリオと戦略的なプロジェクト管理プロセス仕様の使用に適応するためのプロジェクト管理ツールを駆使し、定義およびコンフィギュレーションのシリーズを行って、活用し、プロジェクト管理ツールプラットフォームの基盤としてのJiraを使用しますプロジェクトデータ収集のための需要。
下に示すように、まず、私たちは、戦略的なプロジェクト管理の分野での問題のすべてのタイプを定義します。
デザインの初めに、我々はフィールド構成を通じて、需要シナリオの尺度を使用して組み合わせた各質問の種類が異なるフィールドを定義するために、問題に作成、編集、および状態は、チームにデータ収集のプロセスをジャンプレンダリングします。人件費管理の間に戦略的な着陸のために、JIRAの課題「オリジナル推定時間は、」私たちのプロジェクトメトリックスデータの中核基盤の一つであり、実際のマンパワーの生産と研究過程を計算するために使用されます。
私たちは、エピックの階層関係管理システムを反映するために発行し、発行リンクJiraの間のリンク、およびリンクダウン戦略目標に着陸、[タスク（図のエピックストーリーから解体を達成するための層によって層との接触を確立します。 ：; 3）事業では、エピック、ストーリーの設計、実装、および配信の新ラウンド（図4）の製品へのアドバイス業務のリンクからシリーズのチケットを閉じ
▲図3：リンクツールダウン目標を
▲図4：ビジネスは、ループツール閉じ
スクラムパネルやダッシュボードを、そしてバージョン管理は、繰り返しの毎日に不可欠なツールです。：エピックの問題は、よく（図5）プロセスで反復するためのパネルに表示することができる
。▲図5：スクラム管理パネル反復
ダッシュボードウィジェットを介して、及び結合表示されるフィルタ固定バージョンプログラムそのタスク分解に対する需要、バージョンの進捗状況を監視するために、いつでも、応答追跡の場合（図6）ユーザフィードバック問題：
▲図6：ダッシュボードやバージョン管理、ユーザフィードバック追跡
3、戦略的なプロジェクト管理指標を構築する
ツールを使用して、戦略的なプロジェクト管理のための豊富なデータ基盤を提供し、サポートが異なる寸法を測定し、分析することができます。たとえば、ビジネス目標に応じて、我々は労働市場サービス部門を取得することができ、分類属性のマイルストーン、はっきりと目に見える（図7）ヒトの予算と計画期間内に事業目的の部門全体の実際の分布：
▲図7：市場部門の人間の配布
または、スケジュール管理と反復管理マイルストーンうマイルストーン/放出分布の各反復におけるワークロードは、補助リスクコントロールをアップリンクするタスクサーンチーの図に示す（図8）を使用して：
▲図8：マイルストーン反復作業負荷分布
または製品の品質および改善を改善するため、事故/事故原因の細かい分析（図9）。
▲図9：事故/インシデントの分類分析
ツールとプロセスの実施のためのデータは、可能なプロジェクト管理の改善を改善するためのプロジェクトのための基礎を提供します。
設計、構築および着陸プロセスへの戦略的なプロジェクト管理ツールでは、学習とコストの流れに合わせて可能な限り削減しながら、私たちは常にコンセプトを支持します。システムの導入の場合はほとんどない二次開発では、間違いなく難しい、これらの要求を実現するためのJIRAの設定に完全に依存しています。一方、比較的低いシステム構成を学び、使用するためのコストが、また、プロジェクトマネージャの一部の解放は調整や改善は、より迅速かつ柔軟にすることができますにするためのツール、プロセスやツールの開発に依存しています。
ガンXiの陳、プロジェクト管理部門、シニアプロジェクトマネージャーの網易杭州研究所、網易クラウドコンピューティングプロジェクトセットの担当：著者について。持っているCSM、PMP認定。（出典：網易杭州研究所）
