CMMIの概念については、多くの人が混乱のこの種を持っていた、混乱トップ10をリストされていたSEIは、非常に優れた科学をやりました。訓練と評価CMMI2.0が数回行われた後、私は理解弱点のためのいくつかの2.0の概念があることがわかりました。今日の濃縮は、一般的な問題でもTOP10を書く排除します。
加えて、これらの10混乱賞ではない点まで、もっぱら個人的な感情に基づいて、実際に文章モデルに加えて、記事が一部モデルではない参照ん（機密性の要件研究所に沿って）説明した個人的な文を、されている説明し、最初の二つの文を実行します。ウェルカムメッセージは、私が答える時間があります。
共有経験に協会の年次総会は2.0評価
が何を意味するか、最後に「インフラ」の10.IIを？
実装のインフラストラクチャは、プロセスの実行を行い、システムやメカニズムに保証強度を向上させることです。彼は、この二つの言葉が、少なくとも私はいつも、行うのは簡単シンプルですが、ではない、あなたが悪いを変更する必要があり、やって言いました。IIインフラストラクチャは、すべてのプロセスの実装および改善を意味するいくつかの必要な組織支持なければならない指導は、システムに反映させる必要が変わっていたので、そのような支持体を変更することはできません。その中でも、スタッフであることを、最初の1であることを保証するために、組織は明確で、一定のプロセス改善ファシリテーター、実装プロセスの監督者、評価者のメリットのプロセスを持っている必要があります。それは常にそれを計画するために、毎年さておき、いくつかの予算を設定しますが、保証の資金を、当然のことながら、不可欠である;おそらく最も重要なツールの機器の要件を処理する訓練は、訓練の組織の重要な側面を考慮しなければなければなりません。基本的なサポートの実装では、我々はあなたが行うことができますことを保証することはできませんが、かなりの制度的支援の欠如場合は、CMMIのインポート基本はギーシュです。
9.Verificationと検証がある違いは何ですか？
中国の品質を向上させるためのソフトウェアの検証が実質的な支援をもたらした、ユーザーは、もはや検証せずにソフトウェアを使用しません。両者の違いのCMMIの説明は、中国の人々の読解力に沿ったものではありません。簡単に言えば、それは検証通常の要素、コンポーネント、設定項目、統合、スコープ検証システムテストの範囲内にある（例外があるかもしれないことに注意してください）の正しい機能を確保することです。検証の目的は、ユーザの観点から、受け入れテストは、一般的な検証活動で、これらの機能はまた、通常試運転、予想実環境で達成することが期待できることを確実にするためである検証の重要な特徴です。
アウトカム8.CARは何を指し言及しましたか？
CARは、アウトカム（結果）を行うことを選択するCARに言及し、CARは、改善するための重要なステップであるので、ここでの結果が改善された結果をもたらすにチャンスの話します。私たちは、結果のすべてがCARていることができない、それの高いコストは何ですか？このような欠陥を繰り返しなどのカテゴリは、欠陥がユーザーを報告し、ぞっとする顧客満足度のフィードバックは、悪い結果のCARを行うための一般的な必要性です。そして、顧客はそれは価値がやっCAR良い成果かもしれない輝く評価する試験結果の効率的な見直しをしましょう。
ピアの7.Peerレビューは誰を指し？
ピアレビューは、技術的なレビューである、それは多くの問題として見つけることです。ピア（ピア）は一般的に同じ仕事をしている人で、または関連分野の専門家である必要があります。エグゼクティブリーダーシップは、一般的に、ピア、多くの場合、無音になります森の鳥に鳥に参加するために導いた状況であってはなりません。
6.その理由は明らかに3レベルが必要です
実践レベル、能力レベル、成熟度：レベルCMMI 2.0に3ヶ所で発生したレベル。練習実践レベルのレベル代表、能力レベルは、PAの能力、整理する能力を表し、成熟度レベルは、代表的なものです。
5.パフォーマンスの曖昧与えられた
私は、我々がどこにあるか確認するために登場しているため5000人の友人が2.0パフォーマンスワード本当に悪いターンを変換する方法を尋ねた覚えが。あなたは、次のパフォーマンスを区別することができ、それ？ビジネスのパフォーマンス、プロセス性能、測定およびパフォーマンス目標、性能パラメータ、 だけでなく、技術的性能。
4.どのような最終的に双方向の追跡要件が必要であることはありますか？
RDM双方向の追跡要件誰もが精通しているが、最終的にあなたが追跡し、どの程度にしたいですか？双方向垂直横添加するのではなく、第一の長手方向の双方向を指します。後者はまた理にかなっていますが、高いメンテナンスコスト。非常に柔軟であることができ、双方向の追跡のニーズを達成するための方法、行列である必要はありませんが、傾向はツールによって達成されます。トラッキングコンテンツは、実際のニーズ及び費用対効果に応じて設定することができ、また、非常に柔軟です。
が何を意味するかの動作定義の中3.MPM？
操作的定義は、CMMIモデルの前に表示されない理由を私は知らないが、その重要な概念の尺度です。実際にこの概念はとても簡単理解することは、適切ではない、最終的に2.0語彙には表示されませんでした、という不可解されましたか？単純に、操作的定義を解決するための比較、一貫性、および再現性の尺度です。コンテンツの各列は、あなたはメトリック項目の運用規定の合理的な定義でスケールをアップ追加したいです！
2.OT（戦略的）トレーニングは、トレーニングを指し戦略は何ですか？
トレーニングの戦略を理解するには、OTで見ることができる、それが（近い将来のために必要なスキルの代わりに）、短期（短期）訓練のために結びました。名前が示すように、企業の戦略的目標に縛られなければならない戦略とトレーニングの意味を訓練の長期的な戦略があります。数年後、それを楽しみにする戦略そう？これは、企業の規模との関係のステータスです。戦略的な計画と多くの小規模な組織のトレーニングニーズの特定は非常に悪い場所を行います。
何そのプロセスアーキテクチャ（プロセス・アーキテクチャ）を言及1.PAD？
非常にCMMI 2.0は明らかに共通の弱点である、プロセスのアーキテクチャの概念を提唱し喜ん。アーキテクチャのプロセスがあるので、あなたは、プロセスの建築家を持っていると思います。プロセスの優先順位、切断レベルなどの関係のインターフェイス要素：同一の製品アーキテクチャと同様に、プロセスアーキテクチャは、明確なプロセスビューを与えるべきです。グッドプロセスアーキテクチャは、プロセスを改善するために支援しながら、プロセスを実行するのに役立ちます。モジュラープロセス要素は、インフラストラクチャ、改善の確立プロセスを強力にサポートすることができます。（出典：博士コング・ビン）
