7つのデイズインの調整政策流行を過ごすために、単一のホテルに参加するヘルプ

中国ホテル協会のデータによると2019年、中国はホテルチェーンブランドの22％を占めていることを示し、独立したホテルは江山シングルホテル全体的なホテル業界の大半を占め、78％を占めました。そして、流行の影響の下で、ホテル業界にとって、最高92万の以上の独立したホテルの所有者に、この流行の顔の中で最も脆弱なグループの一つとなっています。
すべてが一緒に、単一のホテルの市場、中国の巨大な体の質量は、市場はより多くの結果として、高コストと低顧客チャネル、低全体的な品質、無調達利点によって、原因単一のホテルの運営管理人員の不足のために、主に4層の都市で、分散されています難しいストア全体の収益性。ホテルブランドフランチャイズ、おそらく単一のホテルの道出ています。しかし、高い手数料を結ぶ、単一のホテルの所有者の顔に参加するための個々の条件は、アップグレードを行うためにたくさんのお金を必要としますが、一般的に、単一のホテルでは、ホテルチェーンへの参加へのパスをブロックし、強固な財務チェーンを持っていません。
流行の顔に厳しい死が、自身の自助に完了するために、単一のホテルを加速していることは非常に困難です。最近の国内の7デイズイン2.0製品の7日間に参加する方針を調整し、我々は、ヘルプ天候シングルホテルの現在の流行、参加するために非常に有利な政策のシリーズを立ち上げました。
ブランドは、15年前、最初の初期費用の基準を下げ設立されたこのような設計コンサルタント、PMSシステムのインストール料、顧客サポートコスト、運用サポートコストの無料などのサービス関連の救済コストを、実行するので、これは七日であることが理解されます財政支援の手数料カテゴリ、大幅にフォローアップの作業に単一のホテルの窮状を逆転し、変換チェーンを達成するために、ヘルプを単一のホテルチェーンのホテルブランドを参加の費用の負担を軽減することができます。
7デイズイン2.0調整は一方で、白金と錦江タオ二重に裏打ちされた、シングルホテルの窮状を逆にする一方ヘルプに、「解決策を強化するために、製品の最適化や管理」主のシングルホテルの打ち上げを対象として当社グループは、これにより、単一のホテルの競争力を強化するなど、サービスの標準化を高め、全体の流路、強力なブランドコミュニケーション支援、ブランド事業のチェーン全体からインポートすることができ、所有者は、収益性を高めます。
担当の7デイズインの人によると、7デイズイン2.0製品は、カスタム予算のホテル「爆発モデル」製品のための単一のホテルで、独立したホテルの面で多くの利点があります：低コストのモジュラー変換を、定常流を提供するために、製品が市場に受け入れを獲得します。
開始点として流行に7デイズイン、深く構造化ホテルの株式の変更、業界がより健康的なので、より環境には、注文したそうという、業界全体の需要と供給のバランスを達成したいと考えていて関与しながら、2.0は、単一のホテルでレイアウト変換製品を迅速化します。