1. 問題を解決するときの逆の思考能力
仕事で新たな問題に直面しても、今のところ解決策はありません。そして、上司は何のトリックも持っていないかもしれませんが、逆転の発想を使って問題を解決する方法を模索するのが得意です。彼らは、それが人為的か客観的か、技術的問題か管理の抜け穴かにかかわらず、上司よりも特定の経営幹部の方が問題ノードを特定するのが簡単であることを知っています。逆の考え方を使って問題の解決策を見つけると、問題を取り除くのが容易になります。
2. 問題を考えるときに他人の視点から考える能力
一般の人は問題の解決策を考えるとき、自分の責任の観点から早急に対処しますが、常に会社や上司の観点から問題の解決策を考えることを意識します。会社や上司として、問題を解決する際にまず考えるべきことは、問題を治療して解決しようとするのではなく、同様の問題が再発しないようにするにはどうすればよいかということです。常に会社や上司の立場に立って問題の解決策を考えることができ、徐々に信頼される人材になっていきます。
3. 他の人よりも優れた要約能力
問題を分析し、要約し、要約する能力は普通の人より優れています。常に規則的なものを見つけて、それをコントロールして、半分の労力で 2 倍の結果を達成することができます。勤勉は熟練した仕事よりも悪いとよく言われますが、誰もが熟練した仕事をする方法を知っているわけではありません。そうでなければ同じことはできないし、普通の人は一日中忙しくてそんなことをする暇もないのに、彼らは一日中とても気楽に過ごしているのです。
4. 簡潔な文書を書く能力
上司には長い書類を読む時間がないことがよくあります。したがって、簡潔な報告書を作成し、魅力的な表を作成することを学ぶことが特に重要です。たとえ複雑な問題であっても、A4 用紙 1 枚に凝縮できます。詳細な説明が必要な事項については、レポートまたはフォームに添付ファイルとして添付してください。ページや表に目を通すだけで、上司に物事の概要を理解してもらいましょう。この問題に興味がある場合、または重要だと思われる場合は、添付ファイルの情報を読んでさらに詳しく学ぶことができます。
5. 情報収集能力
さまざまな政策、報告書、計画、プログラム、統計報告書、業務プロセス、管理システム、評価方法など、あらゆる種類の情報を収集することに非常に関心を持っています。競合他社の情報には特に注意してください。なぜなら、ビジネスプロセス自体は多くの経験と教訓の蓄積であり、必要なときに簡単に取得できるからです。これはどの教科書にも載っていませんし、どの教師からも教えられるものではありません。
6. 問題に対する解決策を策定する能力
問題に遭遇したとき、彼らはリーダーに「質問に答える」のではなく、「多肢選択の質問」をするよう求めます。一般の人は問題に遭遇すると、まずリーダーに報告し、解決方法の指示を求めます。耳を使ってリーダーの具体的な手順の指示を聞きましょう。これをリーダーに「質疑応答」を求めることといいます。そして、彼らは多くの場合、リーダーに選んで決定してもらうために作成した問題に対して複数の解決策を提示します。これは、リーダーにとってよく「多肢選択式の質問」と呼ばれるものです。リーダーは明らかに「多肢選択式の質問」を行うことを好みます。
7. 目標調整能力
組織内で個人の目標が達成できず、当面その環境から抜け出せない場合、短期的な目標を調整し、会社の発展目標と有機的に組み合わせることがよくあります。こうすることで、全員が自分の意見に近づいたり同意したりすることが容易になり、共通の言語を持ち、楽しく一緒に働くことができます。そうすると、他の人も喜んで受け入れてくれるでしょう。
8. 超自己満足能力
失敗や挫折、打撃に遭遇したとき、彼らは自分を慰め、安心することがよくあります。また、経験と教訓を迅速にまとめ、状況は変わると強く信じます。彼らの信念は、「姿を変えた祝福」、そうでなければ神があなたのためにドアを閉めたときに、あなたのために窓を開けてくれる、というものです。
9. 文書によるコミュニケーションスキル
上司との対面でのコミュニケーションが効果的ではないと判断した場合、電子メール、書面による手紙、報告書などの他の方法を使用してコミュニケーションを試みます。なぜなら、書面によるコミュニケーションは、対面での言語コミュニケーションでは得られない効果を達成できる場合があるからです。表現したい意見、提案、手法について包括的に詳しく説明できる。上司にあなたの話を遮ったり、上司の机の上の電話で思考の流れを邪魔されたりするのではなく、あなたの話を聞いてもらいましょう。上司にとっても、あなたの「小言」を「聞く」ことができると思われる時間を選ぶと便利です。
10. 企業文化の適応性
彼らは新しい組織の企業文化に強い適応力を持つでしょう。新しい会社への転職はオフィスの場所を変えるようなもので、水を得た魚のように楽しく働き、再利用されることができます。
11. 転職に耐えられる力
競争が激化し、ビジネスリスクが増大するにつれ、企業の成功または失敗は一夜にして決まる可能性があります。彼らにとって、転職や職を失うことさえも恐れることはありません。そのため、転職に耐える能力は常人の比ではありません。彼らの見解では、これは個人の成長の問題であるだけでなく、生存可能性の問題でもあります。
12. 忠誠心を客観的に扱う
彼らからは組織への忠誠心が見出されます。彼らは、忠誠心は組織や上司のためだけでなく、最大の受益者は自分自身であることをはっきりと認識しています。なぜなら、組織に対する責任と忠誠心の習慣が身につけば、重要な仕事を任せられる信頼できる人材になるからです。 . 人々。彼らは、忠誠心への投資収益率が実際に非常に高いことをよく知っています。
13. 研修や練習の機会を積極的に求める
彼らは研修の機会を非常に重視しており、採用の際に会社が研修の機会を提供しているかどうかをよく尋ねます。あらゆるトレーニングの機会を上手に捉えてください。給与や福利厚生は当面は満足できないが、研修や練習の機会が豊富な会社であれば、試してみるでしょう。結局のところ、お金では買えない経験もあります。
14. 予想外のことを受け入れる勇気を持ちましょう
彼らは運動する機会を決して放棄せず、それを貴重な機会と考えています。そして、今日の無関係なことは、明日には普通のことになる可能性があることを認識してください。他の人が受け入れたがらない余分なものを勇気を持って受け入れ、満足のいく結果を求めて努力することがよく見られます。
15. プロ意識
彼らは効率性、献身性、忠誠心というプロフェッショナルな精神を持っています。主な現れは、現代的な考え方、高度な管理概念を持ち、それをビジネスの実践に適用できることです。言動は私心をなくし、会社の事業活動に私利私欲を決して混入させません。このようにして、彼らは果敢に発言し、他の従業員の間違った行動を敢えて正し、サプライヤーの品質上の欠陥を果敢に責め立てます。なぜなら、無私の心だけが恐れを知らないことにつながるからです。他人への接し方を標準化することも、プロフェッショナルとしての行動の要件です。この種のプロ意識を持つ人材はどの組織でも歓迎され、遅かれ早かれ成功するでしょう。