Le contenu de l'article est principalement compilé à partir de certaines des idées clés de la «loi fondamentale de la société Huawei», et il n'est pas détaillé et sert uniquement de référence d'apprentissage.
table des matières
Responsabilité orientation résultat
Orientation vers la valeur commerciale
Mettre en évidence les points clés et saisir le principe des principales contradictions
Principe de l'inclinaison vers l'objectif
Responsabilité orientation résultat
- Vous êtes capable, mais vous n'avez pas rempli vos responsabilités et n'avez pas satisfait aux exigences du service. Nous ne pouvons pas vous affirmer et vous donner un traitement élevé.
- Concentrez-vous sur une évaluation positive, mais nous devons saisir l'évaluation inversée des événements clés. Chaque erreur doit être examinée à l'envers pour trouver la cause première de l'amélioration. Et en a trouvé de bons cadres.
- Équité de l'évaluation: Avec la performance comme centre, le but des comportements clés est de produire des résultats. Face aux résultats, tout le monde est juste.
- Évaluation et promotion d'une personne: les responsabilités et les résultats, dans le cas des résultats, cela dépend de la façon dont vous le faites et si les comportements clés montrent la haute qualité que vous avez.
- L'évaluation d'une personne nécessite de multiples évaluations à boucles multiples. Ne mettez pas le processus de comportement des événements clés et l'orientation des résultats de responsabilité en opposition.
- L'orientation valeur de l'entreprise est directement responsable et axée sur les résultats, et non sur la qualité.
- Les généraux féroces doivent être envoyés dans l'armée, et le premier ministre doit être enlevé de l'État et du comté. Chacune de nos qualités ne peut être reconnue que si elle joue un rôle dans la contribution. Face aux résultats de responsabilité, tout le monde est juste.
Axé sur la contribution
- La rémunération et les récompenses sont évaluées en fonction de la capacité de continuer à contribuer. Lorsque vous ne pouvez pas considérer le potentiel de cette personne, assouplissez son salaire. Nous n’admettons pas les boulettes dans la théière.
- Le système d'évaluation met l'accent sur le système de cotisation et met l'accent sur le produit des prestations. La valeur comprend les éléments directs, indirects, tangibles et intangibles.
- Persévérez dans la culture de la lutte et continuez à évaluer les gens en fonction de leurs responsabilités et de leurs contributions.
- Seule la contribution finale au client est la performance réelle. Il est nécessaire d'éliminer les comportements redondants qui ne contribuent pas aux clients et de supprimer le personnel qui fait de fausses actions qui ne peuvent pas contribuer aux clients.
Orientation vers la valeur commerciale
- L'objectif n'est pas de former des scientifiques, mais de former des hommes d'affaires. Concentrez-vous sur la plantation de cultures, la récolte de céréales et soyez pragmatique.
- Les départements, processus et personnes qui ne peuvent pas créer de valeur pour les clients sont des départements redondants, des processus redondants et des personnes redondantes.
- Fournir aux clients des services efficaces, comme la direction de notre travail, comme l'échelle d'évaluation de la valeur.
Mettre en évidence les points clés et saisir le principe des principales contradictions
- Les employés de base font leur travail de manière régulière et le respect de l'éthique est la loi fondamentale.
- L'amélioration de la qualité, la réduction des coûts et l'amélioration des avantages globaux sont trois liens importants.
- Lors de la mise en œuvre de diverses politiques, tant que les liens majeurs sont compris, ils sont mis en œuvre, puis progressivement optimisés au cours du processus de mise en œuvre.
- Il ne peut y avoir de point de croissance dans la poursuite de la perfection. Nous devons rechercher la vérité, l'opérabilité et l'opérabilité.
- L'évaluation de la performance au travail se concentre sur l'amélioration des performances et devrait être correcte plutôt que grossière; l'évaluation de l'attitude au travail et de la capacité de travail devrait se concentrer sur la performance à long terme et devrait être approximative plutôt que détaillée.
- La charge pesant sur la relation commerciale principale devrait être allégée.
- La lourde évaluation des ressources humaines doit être rejetée. Le but de l'évaluation est de promouvoir la réussite de l'entreprise, et l'évaluation pour le bien de l'évaluation ne vaut pas la peine.
- La fréquence d'évaluation ne peut pas être trop élevée et l'entreprise ne peut pas se concentrer sur l'évaluation.
- Les dimensions et les éléments de l'évaluation ne peuvent pas être trop nombreux, le thème doit être prédominant et l'évaluation doit être basée sur la valeur ajoutée.
- J'ai obtenu de très bonnes notes et je dois tester mon test et mon test, il n'y a pas de déductions ni de déductions, alors je ne créerai plus de valeur et ne me concentrerai plus sur le comportement.
Principe de classification
- Évaluation des fonctions de base: l'évaluation des performances est la tâche principale; il est clair que chacun ne peut choisir que le projet professionnel directement engagé dans le poste d'évaluation; travailler sur une seule ligne, aimer une ligne et devenir un expert.
- Dirigeants supérieurs: soyez attentif à l'atteinte d'objectifs de performance complets à long terme et à la contribution aux intérêts à long terme de l'entreprise, attachez de l'importance au renforcement des équipes et à la constitution d'équipes de réserve de cadres, et améliorez continuellement la qualité du leadership pour assurer le développement durable de l'entreprise.
- Cadres intermédiaires et supérieurs: en tenant compte de la réalisation des objectifs de performance à moyen et long terme et de la mise en œuvre efficace de la planification des activités, prêter attention à la gestion des équipes, à la formation du personnel des cadres et aux opérations commerciales, et améliorer le taux de réussite de la formation des entreprises et des cadres. Faire en sorte que l'équipe qu'il dirige continue de produire de meilleures performances.
- Employés de niveau intermédiaire et de base: Portez attention à l'atteinte des objectifs de performance à court terme dans leurs postes et à la standardisation du comportement des processus, et mettez l'accent sur l'achèvement des tâches réelles et l'amélioration continue des performances.
Principe de l'inclinaison vers l'objectif
- La société a tendance à pencher vers le succès, pas vers des objectifs. C'est une erreur dans notre gestion.
- Nous utilisons l'objectif pour évaluer, ce résultat n'est pas réussi, notre leadership est responsable. La décision de le faire est déterminée par le chef, et la décision de ne pas le faire est également déterminée par le chef.
- Les chercheurs ont travaillé dur et devraient être rémunérés à ce niveau.
- Les droits et responsabilités inégaux sont un problème qui se posera toujours.
- Le but de l'entreprise est de résoudre les problèmes et non de distinguer les responsabilités.
- À l'avenir, l'évaluation de tous les départements sera basée sur la réalisation de l'objectif ultime, le partage des responsabilités et le partage des avantages. Il n'est pas permis de mettre en place des évaluations périodiques par soi-même, quel que soit le processus dans son ensemble.