Der Fünf-Ringe-Ansatz von SABOE zur digitalen Transformation konzentriert sich auf die Unternehmensarchitektur
Derzeit befinden wir uns in einer kritischen Phase des Eintritts in das Zeitalter der digitalen Wirtschaft. Wie können Unternehmen und Einzelpersonen diese große Chance nutzen, um sich schnell weiterzuentwickeln, anstatt vom Zeitgeist verdrängt zu werden? Dies ist ein Thema, das die Aufmerksamkeit und Berücksichtigung jedes Unternehmens und jedes einzelnen von uns verdient.
01. Die digitale Transformation traditioneller Unternehmen steht vor vielen Herausforderungen
Im Jahr 2023, das bald vorüber ist, deuten Ereignisse wie das große ChatGPT-Modell und die Aufnahme von Datenbeständen in die Tabelle darauf hin, dass sich die digitale Wirtschaft beschleunigt. Die digitale Wirtschaft ist nach der Agrarwirtschaft und der Industriewirtschaft die dritte Wirtschaftsform der menschlichen Gesellschaft. Sie wird tiefgreifende Veränderungen in Produktionsmethoden, Lebensstilen und Regierungsmethoden vorantreiben und erhebliche Auswirkungen auf Länder, Unternehmen und Einzelpersonen haben. Derzeit befinden wir uns in einer kritischen Phase des Eintritts in das Zeitalter der digitalen Wirtschaft. Wie können Unternehmen und Einzelpersonen diese große Chance nutzen, um sich schnell weiterzuentwickeln, anstatt vom Zeitgeist verdrängt zu werden? Dies ist ein Thema, das die Aufmerksamkeit und Berücksichtigung jedes Unternehmens und jedes einzelnen von uns verdient.
Das Land misst der Entwicklung der digitalen Wirtschaft große Bedeutung bei und betrachtet die Entwicklung der digitalen Wirtschaft als neue treibende Kraft für die Entwicklung. Im März 2021 veröffentlichte das Land den „14. Fünfjahresplan für die nationale wirtschaftliche und soziale Entwicklung und den Überblick über die langfristigen Ziele für 2035“, in dem vorgeschlagen wurde, „die digitale Entwicklung zu beschleunigen und ein digitales China aufzubauen“. Im März dieses Jahres haben das Zentralkomitee der Kommunistischen Partei Chinas und der Staatsrat den „Gesamtplan für den Aufbau eines digitalen Chinas“ herausgegeben, in dem die klare Forderung nach einem umfassenden Aufbau eines digitalen Chinas und einer Modernisierung nach chinesischem Vorbild laut wird.
Mit der rasanten Entwicklung der digitalen Wirtschaft haben viele Unternehmen mit der digitalen Transformation begonnen, in der Hoffnung, die Chancen der Zeit zu nutzen und einen großartigen Turnaround zu erreichen. Dieser Prozess verläuft jedoch nicht reibungslos und wird mit vielen Rückschlägen und sogar Misserfolgen konfrontiert sein. Nach Angaben des weltberühmten Beratungsunternehmens McKinsey ist die Scheiterquote der digitalen Transformation traditioneller Unternehmen sehr hoch und sogar 80 % der Unternehmen werden scheitern.
Warum ist das so? Bei der digitalen Transformation geht es darum, geschäftliche Veränderungen durch die Stärkung von Daten und digitaler Technologie zu realisieren. Viele Unternehmen sind jedoch mit Problemen wie fehlenden oder nicht umgesetzten Strategien, fragmentierten Geschäftsprozessen, Datensilos, schlechter Datenqualität, der Dualität von Geschäft und Technologie usw. konfrontiert zahlreiche Systemsilos. Schwierige Frage. Diese Probleme sind Überbleibsel jahrelanger Entwicklung und können als chronische Krankheiten bezeichnet werden, die das Tempo der digitalen Transformation von Unternehmen behindern.
02.SABOEs Fünf-Ringe-Methode zur digitalen Transformation lichtet den Nebel der Unternehmenstransformation
Wie gelingt Unternehmen also eine effektive digitale Transformation? Die digitale Transformation ist tatsächlich ein sehr komplexes Systemprojekt, das einen vollständigen Satz an Methoden zur Steuerung erfordert. Die State-owned Assets Supervision and Administration Commission erklärte in der „Mitteilung zur Beschleunigung der digitalen Transformation staatseigener Unternehmen“ klar: „Beschleunigen Sie die Modernisierung der digitalen Governance-Modelle, -Mittel und -Methoden von Unternehmen und bauen Sie gemeinsam mit Unternehmen ein modernes IT-Governance-System auf.“ Architektur als Kern und Förderung von IT-Investitionen sowie Geschäftstransformation und -entwicklung. Kontinuierliche Anpassung.“
Die SABOE Five-Ring Method for Digital Transformation ist eine Methodik, die die Unternehmensarchitektur als Kern nimmt und den gesamten Prozess der digitalen Transformation End-to-End abdeckt . Sie basiert auf Herrn Wu Yanjun, einem Experten für Unternehmensarchitektur und digitale Transformation , mit fast 20 Jahren Erfahrung in der Unternehmensinformatisierungsarbeit und der Zusammenarbeit mit Zentralunternehmen und Banken. Es ist aus der praktischen Erfahrung der digitalen Transformation verdichtet.
Der Fünf-Ringe-Ansatz von SABOE zur digitalen Transformation ist in der folgenden Abbildung dargestellt. Sie wird als Fünf-Ring-Methode bezeichnet, da sie hauptsächlich aus fünf Verknüpfungen besteht, darunter digitale Strategie (Strategy), digitales Architekturdesign (Architecture), digitale Konstruktion (Build), digitaler Betrieb (Operation) und digitale Bewertung (Evaluation) . SABOE ist bestehend aus den Anfangsbuchstaben von fünf Wörtern.
Bei der digitalen Transformation traditioneller Unternehmen gibt es viele Missverständnisse: Sie betrachten die digitale Transformation beispielsweise als Sache der Technologieabteilung oder glauben, dass nur wenige digitale Projekte ausreichen und die Transformation erfolgreich sein wird, wenn das Projekt online geht . Oder lassen Sie die Fachabteilungen und Technikabteilungen ihr eigenes Ding machen und lassen Sie hundert Blumen erblühen. Diese Missverständnisse werden dazu führen, dass Unternehmen viele Ressourcen investieren, aber die Auswirkungen der Transformation nur schwer erkennen können, und die digitale Transformation ist zu einer Bewegung geworden.
Die Fünf-Ringe-Methode von SABOE für die digitale Transformation geht davon aus, dass die digitale Transformation eines Unternehmens nur dann wirklich effektiv ist und eine solide Grundlage für seine langfristige Entwicklung schafft, wenn fünf Aspekte beachtet werden müssen:
1. Die Unternehmenstransformation beginnt mit der Formulierung einer digitalen Strategie, die als Orientierung für die Transformationsrichtung des Unternehmens dient und diese unter persönlicher Beteiligung von Geschäftsinhabern und Management vorantreibt. In Bezug auf die Strategie schlägt die SABOE-Fünf-Ring-Methode eine strategische Planungsmethode aus vier Beobachtungen und drei Festlegungen vor und stellt das von Huawei übernommene Business-Leader-Modell BLM vor.
2. Bei der Unternehmenstransformation muss das digitale Architekturdesign auf der Grundlage strategischer Planung weiter durchgeführt, Organisation, Prozess und Daten-IT integriert werden, um einen vollständigen Architekturentwurf zu erstellen, und anschließend die entsprechende Konstruktion durchgeführt werden. In Bezug auf die Architektur schlug die SABOE Five Ring-Methode das digitale Unternehmensarchitektur-Framework DEAF vor, das andere traditionelle Unternehmensarchitekturmethoden integriert und verbessert. Es weist fünf Merkmale auf: Daten, Intelligenz, Agilität, Ökologie und Erfahrung und ist besser an die digitale Welt anpassbar Wirtschaft. Die Bedürfnisse der Zeit.
3. Während des Bauprozesses muss der architektonische Entwurf strikt eingehalten werden, um sicherzustellen, dass der Entwurf bis zum Ende gezeichnet wird. Gleichzeitig legen wir großen Wert auf das Change Management, beseitigen Widerstände gegen Veränderungen und sorgen für einen reibungslosen Ablauf der Transformationsarbeit. Die SABOE-Fünf-Ringe-Methode führt Methoden und Fälle wie Projektmanagement, Architekturkontrolle, Änderungsmanagement, Zielmanagement, Aufbau organisatorischer Kapazitäten und Aufbau von Datenkapazitäten ein, um Unternehmen dabei zu helfen, die Implementierung von Architekturprojektgruppen abzuschließen.
4. Die Unternehmenstransformation sollte sich auf die betriebliche Arbeit konzentrieren und durch den Betrieb digitale Fähigkeiten mit der Geschäftsrealität kombinieren, um den Geschäftswert zu realisieren. Die SABOE-Fünf-Ring-Methode schlägt einen Rahmen und Methoden für digitale Vorgänge vor, um Unternehmen bei der Durchführung digitaler Vorgänge zu unterstützen, die Benutzerwertvorgänge, interne und externe Kooperationsvorgänge sowie Technologievorgänge integrieren.
5. Die Unternehmenstransformation ist ein langfristiger und kontinuierlicher Prozess, der eine regelmäßige Überprüfung und Zusammenfassung erfordert. Durch digitales Assessment können Unternehmen die Ist-Situation klären, Lücken analysieren und Entwicklungsideen für den nächsten Schritt klären. Die SABOE-Fünf-Ring-Methode schlägt das digitale Reifegradbewertungsmodell UDM vor, um Unternehmen bei der Durchführung wissenschaftlicher digitaler Bewertungsarbeiten zu unterstützen.
Darüber hinaus schlägt die SABOE-Fünf-Ringe-Methode für die digitale Transformation zwei Hauptzyklen und fünf Hauptprinzipien vor, um Leitlinien für die Arbeit zur Unternehmenstransformation bereitzustellen. Der Fünf-Ringe-Ansatz von SABOE zur digitalen Transformation deckt alles ab, von der Strategieformulierung, dem Architekturdesign, dem Kompetenzaufbau, dem täglichen Betrieb bis hin zur Überprüfung und Bewertung, und kann vollständige und umfassende Leitlinien für die Unternehmenstransformation bieten. Diese Methodik wurde in einem Buch „Enterprise Architecture Drives Digital Transformation: Architecture-centered End-to-End Transformation Methodology“** zusammengefasst, das kürzlich von Machinery Industry Press veröffentlicht wurde und auf JD.com verfügbar ist.
Was ist, wenn Sie:
- Unternehmens-CIOs, CDOs, Architekten und Ingenieure;
- Führungskräfte und kaufmännisches Personal auf allen Ebenen des Unternehmens,
- Beratungs- und technisches Servicepersonal, das Dienstleistungen für die digitale Transformation von Unternehmen erbringt,
- Lehrkräfte und Studierende in der Hochschulinformatisierung und anderen verwandten Bereichen.
Dann empfehle ich Ihnen dringend, dieses Buch „ Enterprise Architecture Drives Digital Transformation: Architecture-Centric End-to-End Transformation Methodology “ zu lesen.
Echter JD.com-Link: https://item.jd.com/14260994.html
Dies ist ein Buch über die digitale Transformation, das die Unternehmensarchitektur als zentralen Einstiegspunkt nutzt. Es ist der Höhepunkt der fast 20-jährigen Erfahrung des Autors in den Bereichen Unternehmensarchitektur und digitale Transformation. Die Unternehmensarchitektur ist die zugrunde liegende Methodik für die digitale Transformation von Unternehmen. Der Autor verfeinerte zunächst das Architektur-Framework DEAF für digitale Unternehmen und erweiterte es dann vorwärts und rückwärts, um die SABOE-Fünf-Ringe-Methode für die digitale Transformation zusammenzufassen, die die digitale Transformation von Unternehmen von oben bis unten abdeckt. Ebene vom Entwurf bis zur Implementierung. Bieten Sie Unternehmen eine durchgängige methodische Anleitung in allen Aspekten vom Bau bis zum Betrieb, von der Wirkungsbewertung bis zur iterativen Verbesserung.
- Es deckt den gesamten Prozess der digitalen Transformation von Unternehmen von Anfang bis Ende ab, beginnend mit der digitalen Strategie und konzentriert sich auf den Entwurf digitaler Architektur. Es hört jedoch nicht bei der Blaupausenplanung auf, sondern erstreckt sich weiter auf den digitalen Aufbau und Betrieb und bereitet auf die nächste Phase vor der Transformation durch Bewertung.
- Es integriert multidisziplinäres Wissen, führt strategisches Management, Unternehmensarchitektur, Datenmanagement, Projektmanagement, Betriebsmanagement, Bewertung der digitalen Reife und andere Methoden ein und integriert Innovationen, um Unternehmen eine umfassende Perspektive und eine systemübergreifende Anleitungsmethode für die digitale Transformation zu bieten.
Gründe für die Empfehlung:
- Der Autor verfügt über einen erfahrenen Hintergrund: ein leitender Unternehmensarchitekt und Experte für digitale Transformation. Er war als PMO-Teamleiter, Technologieplanungs-Teamleiter und Unternehmensarchitekt bei der China Export and Credit Insurance Corporation und der Baixin Bank tätig.
- Der Autor verfügt über umfangreiche Erfahrung: Er beschäftigt sich seit fast 20 Jahren mit der Informatisierungsarbeit, von der Rekonstruktion der IT-Architektur bis zum Entwurf und der Implementierung von Geschäftsarchitekturen auf Unternehmensebene, von traditionellen Finanzunternehmen bis hin zu First-Line-Internetbanken, und verfügt über ein tiefes Verständnis für Unternehmen Architektur im digitalen Zeitalter.
- Ursprüngliche Methodik: Das Digital Enterprise Architecture Framework DEAF und die SABOE-Methodik für die digitale Transformation sind aus der Praxis abgeleitet, sodass Unternehmen die digitale Transformation ohne Umwege und unter Einhaltung von Gesetzen erreichen können.
- Abgeleitet aus einer praktischen Zusammenfassung: Die Methodik und Erfahrung im Buch stammen alle aus der praktischen Zusammenfassung des Autors in Zentralunternehmen und First-Line-Internetunternehmen und haben sich in der Praxis als wirksam erwiesen.
- Eine große Anzahl von Modell-Frameworks: Der Autor hat verschiedene Methoden und wichtige Wissenspunkte zu Frameworks und Modelldiagrammen verfeinert, um das Verständnis der Leser zu erleichtern und mit halbem Aufwand das Doppelte des Ergebnisses zu erzielen.
- Eine große Anzahl berühmter Unternehmensfälle: Das Buch analysiert die Fälle von fast 20 bekannten Unternehmen wie China Construction Bank, China Merchants Bank, MYBank, Baixin Bank, Ping An Group, China Pacific Insurance, PICC, China Life und Midea Group , Huawei und Sany Group. Fall der digitalen Transformation.
