Charla sobre la industria de TI

 En la actualidad, hay muchos emprendedores en la industria de TI. Según las estadísticas, el 50% de las empresas quiebran menos de un año después de iniciar su negocio, sólo entre el 10% y el 20% han logrado desarrollarse y el 30%-40% restante simplemente están luchando por sobrevivir. Alguien me preguntó, ¿existe algún secreto sobre cómo hacer crecer un negocio de pequeño a grande? A esta pregunta, mi respuesta siempre ha sido: no hay ningún secreto para gestionar un buen negocio, porque gestionar un negocio es un proyecto sistemático, no una teoría.
      En comparación con las dos primeras revoluciones industriales, la industria del software como representante de la tercera revolución industrial tiene sus propias características distintivas. Lo que tienen en común las dos primeras revoluciones industriales es la estandarización y automatización del proceso de producción. La mejor manera de mejorar la capacidad y la calidad de la producción es utilizar nuevas tecnologías, ejecutar líneas de producción y tratar de eliminar los factores humanos. En comparación con las dos revoluciones industriales anteriores, la característica más importante de la industria del software es que su relación con las personas es más inseparable. La producción de software es un proceso de producción orientado a las "personas" y hasta ahora las empresas de software no han podido romper con la unidad básica de producción de las "personas". Esta es una característica destacada en el proceso de producción de software y también es el mayor desafío al que se enfrenta la industria del software hasta ahora.
      Con el desarrollo de Zhongchuang Software hasta el día de hoy, lo que más nos enorgullece es que contamos con un equipo de aprendizaje que sobresale constantemente. Lo que une a este equipo es la cultura corporativa de "desarrollar junto a usted" que hemos ido formando gradualmente desde el inicio de nuestro negocio.
      El desarrollo común tiene dos significados: uno es desarrollo y el otro es comunidad. Hay varios elementos para el desarrollo de una empresa. En primer lugar, es necesario encontrar personas con ideas afines para iniciar un negocio con usted. Los propios empresarios deben tener en cuenta el "desarrollo". Después de todo, iniciar un negocio es "montar un tigre con dificultad". Una vez que decida iniciar un negocio, debe asumir la responsabilidad del desarrollo y estar completamente preparado para enfrentar todas las dificultades. dificultades. Creo que, como primer responsable de una empresa, el empresario es un general a caballo de guerra, debe mantener la bandera en alto y liderar el equipo para ganar la batalla. Por supuesto, la derrota no significa que no podamos luchar, pero no siempre podemos fracasar, porque no importa desde los empleados hasta los clientes, no podemos soportar el hecho de sufrir repetidas derrotas. El significado de "conjunto" es obvio: como emprendedor, debes avanzar y retroceder con la empresa y los empleados. Este no es un eslogan vacío, sino que hay que tener en cuenta los intereses de la empresa y de los empleados, ser responsable ante la empresa y los empleados, y también tener un sentido de responsabilidad ante los clientes y socios, para poder lograr un "desarrollo común" en el verdadero sentido.
      Como se mencionó anteriormente, la industria del software no puede prescindir de las personas. Al mismo tiempo, una buena empresa de software no puede depender demasiado de los individuos. Repasemos nuevamente las ideas de las dos primeras revoluciones industriales: estandarización y estandarización. Esta idea también se aplica a la industria del software. En los primeros días de Zhongchuang Software, me di cuenta profundamente de que el software es un problema de ingeniería y hemos estado explorando y avanzando en esta línea de pensamiento. Las empresas de software brindan servicios de TI a los clientes. Tomando como ejemplo los productos de software de aplicación, primero deben tener una arquitectura que los respalde. Sin el soporte de la arquitectura, será difícil que el producto (generalmente un sistema de TI) se adapte a la demanda. y satisfacer las necesidades del cliente, y el sistema estará vinculado al personal técnico que desarrolló el sistema, lo que es el desastre más terrible para las empresas de software. En segundo lugar, cuando se considera el software como un proyecto de ingeniería, debe haber una "fabricación de software", lo que no significa simplemente desarrollar en lotes, sino estandarizar el proceso de desarrollo. El mayor beneficio de la estandarización es mejorar la mensurabilidad y la mensurabilidad de la producción de software, mejorar la estandarización de los servicios y reducir la dependencia del personal de servicios de desarrollo específico. Cuanto más corto sea el tiempo de estandarización y mayor sea el grado de estandarización, mayores serán las posibilidades de éxito de una empresa en el mercado.
      En resumen, dirigir una empresa es realmente un proyecto sistemático, no es una teoría de un solo punto y no puede tener éxito resolviendo un solo problema. Al igual que en el fútbol chino, el problema no se soluciona cambiando de entrenador. Las anteriores son solo algunas de mis experiencias personales y de muchos años de trabajo en la industria, y espero compartir su aliento con colegas de la industria.