Diseño
método
1. Determine primero el objetivo, invierta las necesidades y los problemas del objetivo y luego busque soluciones.2
Notas:
los objetivos y las necesidades deben basarse en la realidad, servir a los hogares de alto nivel, tener un valor de aplicación práctica,
prestar atención al objeto de el informe: escuche el plan El objeto del informe generalmente no participa directamente en el proceso de desarrollo, y no conoce el status quo del sistema, las soluciones existentes, por qué ocurren los problemas, etc., por lo que debe ser lo más claro y detalladas como sea posible en el documento, y pueden complementarse cuando sea necesario Diagramas de carriles, diagramas de flujo, capturas de pantalla de la interfaz, demostraciones DEMO, etc.;
PPT contiene las siguientes partes
1. Descripción de antecedentes
de problemas o necesidades: describa el statu quo, qué problemas han surgido o qué necesidades no se pueden satisfacer, el valor y la importancia de resolver el problema o satisfacer las necesidades (como promoción de ventas, mejora del desempeño, ahorro de tiempo y costo, ahorro de costos de mano de obra, etc.)
Clasificar requisitos: clasificar problemas o requisitos, por ejemplo, según el rol del proponente (jefe de unidad, cliente general, equipo de I+D, etc.), según la función (por ejemplo: para modelado, para análisis de datos, para elaboración de informes)
2. Análisis del problema
Trazabilidad del problema: qué lo causa, cuál es la causa raíz, si es un problema real (por ejemplo, si el problema se puede evitar mediante la operación humana) el impacto: analice
el impacto del problema, además del superficial
3. Solución
descripción detallada de la solución, contexto UML (consulte el enlace http://blog.csdn.net/zhaxun/article/details/ 124022450), las ventajas y desventajas del esquema y qué método usar para lograrlo. Puede
analizar y comparar varios esquemas, describir las ventajas y desventajas de cada esquema, elementos de riesgo, etc., y finalmente dibujar el resultado de la comparación ( con la ayuda de Resumen de la conclusión del primer capítulo)
4. Conclusión ¿
Desde qué ángulo comienza este plan, qué problemas se resuelven y qué valor puede producir (como promoción de ventas, mejora del desempeño, ahorro de tiempo y costos, ahorro de costos de mano de obra, etc)
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Plantilla: https://download.csdn.net/download/zqd_java/86249280