[Обзор книги] Вершина волны (четвертое издание) (том 1 и 2)

Каталог статей

предисловие

Книга «Вершина волны» (четвертое издание) (том 1 и 2), которую обязательно нужно прочитать представителям ИТ-индустрии, получила 9,1 балла на сайте Douban, заняв первое место в списке самых продаваемых книг по ИТ круглый год. Автор книги, доктор Джун Ву , успешный инвестор и эксперт в области информационных технологий.

Доктор Ву Цзюнь является автором многих бестселлеров, таких как «Красота математики», «Дорога в университет», «Свет цивилизации», «Разумный век», «Проницательность», «Отношение» и « Всеобщая история мировой науки и техники», и он получил множество наград, включая премию Вэньцзинь, награду China Book, в том числе награду Good Book Award и награду China Excellent Publications.

основное содержание

Четвертое издание "Вершины волны" разделено на два тома. Содержание этой книги в основном основано на историях технологических компаний Кремниевой долины, которые меняют мир. Вы можете многое узнать о технологических и интернет-компаниях. Это как смотреть сериал, который уже знаком с сюжетом, общий пульс уже знаком, но многие детали заслуживают глубокого изучения и до сих пор завораживают.

по сравнению с третьей версией

Многие главы были переработаны и добавлены новые главы. Например: социальная сеть и Facebook, введение в индустрию электромобилей и беспилотных автомобилей, парадигма промышленной революции и прорывных инноваций, научная основа информационного века и т. д.

волна

За последние 100 лет всегда находились компании, которым повезло или они случайно оказались на пороге технологической революции. Как только вы встанете в такое положение, даже если вы ничего не будете делать, вы сможете плавно плыть вперед по волнам в течение десяти лет или даже дольше. Эти компании представляют волны технологий, играя важную роль в течение десятилетий или даже десятилетий, пока не придет следующая волна.

знания, полученные в книге

На самом деле основная цель нашего чтения истории и рассказов состоит в том, чтобы найти некоторые полезные законы и уроки из них. Вы можете внимательно насладиться историями, и я поделюсь некоторыми из них, которые объясняются в этой книге, о четырех основных законах, связанных с ИТ-индустрией .

Закон Мура

Это должно быть знакомым законом для ИТ или программистов. Закон Мура был предложен Гордоном Муром, одним из основателей Intel. Его содержание таково: количество транзисторов, которые можно разместить на интегральной схеме, будет удваиваться примерно каждые два года, соответственно удваивается и цена.
Хотя этот закон является опытом Гордона Мура, но с 1976 года развитие компьютерного оборудования по-прежнему почти следует закону Мура. Однако следует отметить, что закон Мура работает в сфере информационных технологий. В финансах, медицинской фармацевтике, энергетике и повседневных расходных материалах закон Мура не работает.

Закон Энди Бира

Закон Энди Бира — это обобщение обновлений программного и аппаратного обеспечения в ИТ-индустрии. Энди здесь относится к бывшему генеральному директору Intel Энди Гроуву, а Билл здесь относится к бывшему генеральному директору Microsoft Биллу Гейтсу. Это предложение означает, что производительность, улучшенная аппаратным обеспечением, будет быстро использована программным обеспечением.

Хотя закон Энди Бира — дьявол ИТ-индустрии, он не лишен достоинств. Закон Энди Бира превратил такие товары, как компьютеры и мобильные телефоны, которые изначально были потребительскими товарами длительного пользования, в предметы потребления, стимулируя развитие всей ИТ-индустрии.

Когда мы знаем закон Мура и закон Энди Бира, мы можем понять истину: нужно ли изучать аппаратное обеспечение для разработки или изучать программное обеспечение для разработки? Ответ также дан в книге: Вообще говоря, ИТ-индустрия — это быстро развивающаяся отрасль, и быть в ней — это как плыть против течения, не идешь вперед — отступишь. Из-за действия закона Энди Бира в производственной цепочке ИТ-индустрии невидимое и неосязаемое программное обеспечение и ИТ-услуги находятся вверх по течению. Нисходящий поток — это индустрия материального оборудования и полупроводников, поэтому в ИТ-индустрии, если вы хотите получить высокую прибыль, вы должны начать с восходящего потока, от Microsoft до Google и Facebook.

702010 закон

Это собственное резюме У Цзюня о регулярности информационной индустрии.

Закон 70-2010 означает, что лидер в области информационной индустрии может занимать около 70% всей доли рынка, на долю второго может приходиться около 20%, а остальные 10% делят между собой другие дистрибьюторы.

В сфере информационной индустрии правила устанавливает тот, кто становится боссом. На рынке обработки информации продажи Intel в 2018 году составили 62,8 млрд долларов США, в то время как AMD, занявшая второе место, составила всего 6,5 млрд долларов США. И когда компания становится лидером в этой отрасли, она может формулировать свои правила в информационной индустрии. Например, чипы AMD должны быть совместимы с Intel.

Тогда возникает вопрос, возможно ли, что, когда лидирующая компания занимает 70% определенной доли рынка и сохраняет преимущество над вторым местом, она может превратить этот рынок в свою основу всего? Вроде бы разумно, но на самом деле это не так. С трансформацией отрасли ведущая компания не может стать магазином с вековой историей, опираясь на свои старые корни. Ни одна из первоначальных 30 компаний в промышленном индексе Доу-Джонса не осталась.

В области науки и техники некоторые внутренние законы ускоряют ее формирование и метаболизм. Например, закон Мура, упомянутый выше, как обычный ИТ-специалист, такой как я, каков практический эффект от знания этого закона?

После того, как вы узнаете этот закон, вы можете ссылаться на этот закон, если не знаете, есть ли будущее у этой компании и стоит ли идти туда, когда вы устраиваетесь на работу. Проще говоря, рынок, который видят производители первого эшелона, всегда будет за гранью воображения вторых и третьих в отрасли.

генетический закон

Закон генов относится к тому факту, что крупная компания, очень успешная в определенной области, была оптимизирована, чтобы быть очень подходящей для этого рынка, а корпоративная культура компании, бизнес-модель, рыночное позиционирование и т. д. были чрезмерно адаптированы к этому рынку. традиционный рынок. Это глубоко внедрило в компанию внутренние факторы успеха компании, и некоторые отличные традиции или практики были унаследованы в развитии бизнеса.

В традиционных отраслях закон генов может быть хвалебным термином. Но в ИТ-индустрии закон генов не очень хорош, потому что как только новый бизнес вступает в противоречие с традиционным бизнесом компании, некоторые компании решают пожертвовать новым бизнесом.

Например, несколько десятилетий назад группа в Bell Labs разработала факсимильную технологию, которая была в десять раз быстрее, чем самый быстрый факсимильный аппарат в мире того времени, но проект был остановлен. Точно так же в Китае есть много таких примеров, например, когда WeChat только появился, QQ безумно подавлял его.

В ИТ-индустрии очень сложно трансгенироваться, и еще труднее войти в ИТ-сферу из не-ИТ-сфер. Программистам рекомендуется стараться не работать программистами в традиционных и устоявшихся компаниях, потому что этим компаниям сложно перейти к онлайн-успеху, а задача вашей подработки — помочь компаниям перейти в онлайн. Если в компании производится инновационный продукт, он также будет безумно подавляться традиционным бизнес-подразделением внутри компании.

Поэтому стать программистом в традиционной индустрии равносильно выбору адского режима для игр, и пройти уровень практически невозможно. Технологии, несомненно, являются главной движущей силой развития общества, и уход любой устаревшей компании со сцены истории является их последним выступлением перед миром.

эпилог

Жизнь маленькая, как ряска. Когда приходит прилив, люди не могут спрятаться, вы можете только следовать за трендом. Другими словами, люди должны принимать любую открытость, но неважно, в любой ситуации, у них должна быть своя вершина. Если у человека отнимут иглу Динхайшэнь, этот человек обязательно будет плыть по течению. Только когда у вас есть собственное мнение, вы можете принимать все изменения без предубеждения на всех волнах.