1. Tienes que informar de todo Tus superiores quieren saber cada uno de tus movimientos, pero nunca quieren hacer nada. Esto hace que los empleados de primera línea hagan las cosas con las manos atadas. Además, con el tiempo, nadie tomará la iniciativa de hacer las cosas.
2. La comunicación y la coordinación interdepartamental están en manos de personas que no tienen ningún poder real. No es tan bueno como una palabra de un líder superior. El trabajo es frustrante.
3. Trabajo demasiado formalista, como: diario, semanal, resumen de mitad de año y resumen de fin de año, además de varias tablas de Excel. Repita las estadísticas. Requiere mucho tiempo y mano de obra, y afecta el desarrollo y la finalización del negocio normal. En resumen, es dejar que los empleados de base hagan todo el trabajo de la gestión, pero no delegar el poder y pensar que no eres lo suficientemente capaz.
4. El control de costos siempre permanecerá en la etapa de hablar. Este año es mejor que el año pasado, y el próximo año es mejor que este año Nunca dejaré de analizar el mercado, pero nunca consideraré el mercado. El juego de los números no es más que un juego de datos.
5. El sistema de proceso interno no es perfecto y no está implementado, o la implementación no está en su lugar, lo que hace que todos trabajen al estilo del Gran Salto Adelante, tomando atajos, los predecesores cavan agujeros y las generaciones posteriores los llenan. Entonces, de ida y vuelta, lo que lleva a querer hablar sobre la grabación.
6. El corazón es más alto que el cielo, la vida es más delgada que el papel. De arriba a abajo, parece que nunca ha visto el mundo, y siempre se centrará en que Lao Tse sea el número uno del mundo.
7. El predominio del departamento de negocios dificulta que otros departamentos trabajen juntos. Los dos últimos parecen aburridos.
8. Al elegir un papel, los criterios principales siempre se basan en la observación y en si te presentarás o no. Evita el talento, haciendo que todos se vuelvan cada vez más mediocres.
9. El sistema de recompensas y castigos de la empresa es inútil, al igual que el precio del petróleo, cuando sube se afina y cuando baja se “slump”. Multas de todo tipo. No se puede contar con el código abierto, y la limitación es mejor que el control de cualquier otra persona.
10. La alegría del jefe se basa en la PUA de los subordinados. Incluyendo, entre otros, comida para llevar en el almuerzo, todos fueron ridiculizados, etc.
11. Ajustes frecuentes a gran escala de la estructura organizativa. Se puede cambiar N veces al año, y se reclutan las diversas necesidades de contratación de personal de varios departamentos y no sé cómo usarlas.
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