Al comunicarnos con el personal de dirección de construcción del departamento de proyectos, encontraremos que hay una voz común: el equipo de construcción es demasiado difícil de administrar, el equipo de construcción no es obediente, el jefe del equipo de construcción es demasiado bueno, el personal de construcción no no tiene autoridad, y el equipo de construcción no pone al personal de construcción en sus ojos y muchos más.
La situación actual de los trabajadores de la construcción en el mercado de la construcción de China contrasta fuertemente con la difícil gestión que generalmente informan los directores de proyectos: los trabajadores de la construcción están disminuyendo y los recursos laborales son cada vez más escasos. Cómo administrar bien la fuerza laboral y cómo retener una fuerza laboral de alta calidad es el tema central de cada unidad.
Primero, debemos reconocer y enfrentar la realidad. La realidad es que los equipos laborales en todo el país no están bien administrados, esto está determinado por las características de la construcción, el entorno general de China y la calidad de los trabajadores migrantes.
En la actualidad, China es un gran sitio de construcción y la construcción requiere una gran cantidad de mano de obra. En los últimos años, se ha ido formando gradualmente una escasez de mano de obra y los trabajadores migrantes no se preocupan por encontrar trabajo.
Las características de la construcción determinan la soltura del trabajo y la amplitud de los procedimientos. Los trabajadores que trabajan en este entorno descuidado y áspero tienden a adoptar una actitud indiferente con el tiempo.
La mayoría de los métodos de cálculo del salario laboral son el sistema de trabajo por contrato, aunque el sistema de trabajo por contrato puede mejorar su entusiasmo hasta cierto punto, pero también puede conducir a una menor calidad. El apretado horario requerido por los propietarios es otra razón por la cual los trabajadores migrantes no están bien administrados.
Este es el status quo de la fuerza laboral, que ha causado dificultades en la gestión de los trabajadores migrantes. Frente a esta realidad, ¿qué debemos hacer? ¿Frío? No puedes tener frío, tienes que encontrar la manera de hacerlo.
Analizar y resumir la realidad del equipo de obra y construcción es dejar que todos tengan un claro entendimiento y la esperanza de que no todos se quejen, sino que enfrenten la realidad y encuentren la manera. Este equipo no es fácil de administrar y cambiar de equipo es igualmente difícil de administrar. No pensemos en cambiar el equipo de construcción fácilmente, cambiar de equipo puede no estar bien o curar la enfermedad. Una vez que se intercambian los equipos, las empresas de construcción a menudo deben pagar un precio determinado.
Los técnicos de construcción no deben abandonar fácilmente el sitio de construcción, dejar la empresa e ir a un nuevo sitio de construcción porque el equipo de construcción no está bien administrado. Después de que algunas personas se dieron la vuelta, descubrieron que no había tierra pura en el mundo, no había ningún equipo que estuviera muy bien administrado como se imaginaba. No puedes cambiar de equipo fácilmente ni elegir irte, así que, ¿qué debo hacer?
La denominada gestión, por un lado, se encarga, según los requerimientos del país, localidad, industria y empresa; por otro lado, es racional, según ciertos procedimientos, aclarando las pistas y haciéndolo. razonablemente.
La gestión de personas radica en la gestión de los demás, por un lado, y la gestión de uno mismo, por el otro. Un aspecto es la supervisión, el otro aspecto es el servicio. De hecho, la supervisión también es un tipo de servicio y la esencia de la gestión debe ser el servicio. La gestión estatal de las personas es ante todo una especie de servicio, y la gestión de los trabajadores por parte de la empresa debe ser ante todo una especie de servicio.
Cuando sentimos que el equipo de construcción no está bien administrado, ¿debemos pensar seriamente en cómo servimos al equipo de construcción? ¿Cómo están viviendo? ¿Cómo está su cafetería? ¿Están los materiales y el equipo en su lugar a tiempo? ¿Se proporciona la cara de trabajo a tiempo? ¿Es el entorno laboral seguro y civilizado? ¿Existen medidas de garantía de seguridad? ¿Está en marcha el trabajo de medición y replanteo de nuestro departamento de proyectos? ¿Está nuestro trabajo técnico en su lugar? ¿Es porque el trabajo técnico no está en su lugar, lo que provoca un reproceso innecesario? ¿Han fortalecido los técnicos los servicios de seguimiento de procesos, la orientación técnica, el control y los recordatorios oportunos? ¿Hemos realizado la información técnica y de seguridad de antemano?
Debemos darnos cuenta de que todos los arreglos de trabajo, supervisión, control, gestión y corrección son todos servicios. Solo con una mentalidad de servicio y una mentalidad consciente de los trabajadores podemos hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos. Cada centavo gastado por cada trabajador en el sitio de construcción es nuestra empresa de construcción. Brindamos buenos servicios y dejamos que los trabajadores ganen dinero, de modo que los trabajadores realmente obedezcan a nuestra gerencia y estén dispuestos a tratar con nosotros.
El trabajo de los trabajadores es asunto nuestro y el trabajo de nuestros técnicos de construcción, debemos hacer un buen trabajo al servicio del equipo de construcción.
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