Tabla de contenido
Cultura organizacional
- La visión, misión, valores, creencias y expectativas comunes son
realmente difíciles de decir. La alta probabilidad es ganar dinero. Cómo tratar el RMB puede ser el mejor sistema, cómo tratar la relación con los clientes, cómo tratar la relación con los proveedores, cómo tratar Empleados, la forma de gestionar el pago puede verse realmente reflejada
Existen regulaciones, políticas, métodos y procedimientos , pero cada empresa que opera tiene varios sistemas Según mi observación, debería ser que el gerente de la empresa resuma su propia experiencia de gestión en el curso de la operación. Tal sistema
Es probable que todas las empresas dispongan de sistemas de incentivos y recompensas , como la valoración de una valoración excelente y avanzada y la promoción de puestos, pero todos los que han establecido rangos tendrán estas cosas. No es fácil traerlas si no se les da una cita favorable.- Tolerancia al riesgo.
Esto también es cierto. Depende de si su familia es fuerte o no y de si usted puede permitírselo. - Puntos de vista sobre el liderazgo, el sistema jerárquico y las relaciones de poder.
¿Siempre tienes que ser promovido como un líder pequeño? ¿Quién es más agradable a la vista? Siempre es necesario si debes asignar tu poder al líder pequeño. - Código de conducta, ética profesional y horario laboral
Bueno, el lavado de cerebro todos los días, no se permiten todo tipo de circunstancias, lo que se llama "buena fortuna", ¿no? - Entorno operativo
Cuando se trata del medio ambiente, el entorno es más complicado. Habrá varias cosas que le afectarán. A veces es fluido, pero cuando la probabilidad aún no es fluida, la mayoría de los
gerentes de proyectos deben saber quién toma las decisiones o influye en la organización, Trabajando con ellos para aumentar la probabilidad de éxito del proyecto. Este es su buen producto. Algunas personas parecen estar mintiendo, pero de hecho no tienen poder real. Algunas personas no hablan mucho, pero a menudo lo afectan. Es mejor encontrar a los operadores detrás de escena. Si encuentra el problema, estará resuelto. Arriba.
Estructura organizativa
No sé cuál inventó este término. Se divide en tipos funcionales, matriciales y de proyectos. Déjame hablarte de mi experiencia personal. Si quieres emprender un negocio, creo que el tipo de proyecto es mejor, el jefe te da más poder y es cómodo hacerlo, pero el tipo de matriz es más incómodo. Te preocupas por él como una matriz débil o una matriz equilibrada. , Matriz fuerte, mientras sea una organización matricial, te sentirás incómodo quedándote. El director del proyecto es terco si lo dices claramente. Las obligaciones no son viejas ni jóvenes, y no hay poder. En mi opinión, el tipo funcional es apto para otros departamentos como finanzas, administración y operación y mantenimiento, si es un tipo funcional en el proyecto es para realizar alguna obra.
En muchas estructuras organizativas, hay una capa estratégica, una capa de gestión de nivel medio y una capa de operación. De hecho, hacer un proyecto es lidiar con estos tres niveles. Los diferentes niveles tienen diferentes estilos. La capa estratégica también se denomina capa de toma de decisiones, que es básicamente relativamente fuerte. , Para decir una cosa y para tratar con personas de este nivel, prepare los materiales del informe, trate de ser conciso y conciso. La gerencia intermedia generalmente tiene objetivos específicos, y se debe dar prioridad a satisfacer los requisitos de la gerencia media, ya sean razonables o irrazonables. El nivel de operación es más problemático y los requisitos serán muy específicos, en este nivel es mejor decir la verdad y usarlo para responder al problema.
Activos del proceso organizacional
Este también es un concepto relativamente importante, y generalmente es un sitio de prueba regular en la prueba suave porque es una entrada para todos los procesos de gestión. Contiene dos categorías, una es el proceso y el procedimiento, y la otra es el proceso y el procedimiento de la base de conocimientos compartidos. Las empresas generales lo tendrán, generalmente un Excel, que básicamente enumera las cosas que deben producirse en cada etapa y los elementos de verificación de la gestión. Por supuesto, la más importante es A juzgar, el líder debe verificar sus puntos clave, dejar que se dé cuenta de que todavía es un novato y que todavía hay muchas áreas que deben mejorarse. Por supuesto, en otro nivel, también cambia de dirección a través de la revisión. ¿Conoces tus habilidades personales? Los gerentes siempre están evaluando constantemente las habilidades de cada persona, cuáles son sus especialidades, cómo usarlas y si seguir usándolas. Realmente está roto para el liderazgo de los empleados.
En mi opinión, compartir la base de conocimientos no es necesario. La gente es egoísta. ¿Quién está dispuesto a contribuir al fondo de la caja? Por supuesto, bajo la presión del jefe, a menudo comparten alguna experiencia indolora en la vida diaria. Fingiendo estar en el escenario, también cooperamos en el escenario, gente, es mejor no avergonzarse unos a otros.
Factores del entorno empresarial
Esto es mucho. Las personas en una organización no pueden evitar verse afectadas por la organización, y ser afectados por el medio ambiente también puede afectar al medio ambiente. Las fuerzas son siempre mutuas.
- Cultura, estructura y gobernanza organizacionales
- Distribución geográfica de instalaciones y recursos
- Estándares gubernamentales o de la industria (como regulaciones de agencias reguladoras, códigos de conducta, estándares de productos, estándares de calidad y estándares de procesos)
- Infraestructura (como instalaciones existentes y activos fijos)
- Situación actual de los recursos humanos (como habilidades, alfabetización y
conocimiento del personal en diseño, desarrollo, derecho, contratos y adquisiciones, etc. ) - Sistema de gestión de personal (como pautas de contratación y retención de personal, registros de capacitación y evaluación del desempeño de los empleados, políticas de recompensas y horas extra y sistemas de asistencia)
- El sistema de autorización de trabajo de la empresa
- Condiciones de mercado
- Tolerancia al riesgo de las partes interesadas
- Atmósfera política
- Organizar los canales de comunicación existentes
- Bases de datos comerciales (como datos de estimación de costos estandarizados, materiales de investigación de riesgos de la industria y bases de datos de riesgos)
- Sistema de información de gestión de proyectos (como herramientas de automatización, incluido el software de planificación de horarios, el sistema de gestión de la configuración, el sistema de recopilación y
publicación de información o el acceso a la interfaz de red de otros sistemas automáticos en línea)