Curso de desarrollo del programador
Capítulo 1 Cómo elegir la dirección técnica
Los esfuerzos solo son valiosos cuando van en la dirección correcta .
1.1 Modelo de crecimiento tecnológico en tres etapas
Lo más importante en esta etapa es mejorar sus habilidades especiales, para que otros puedan hacer las cosas rápidamente y reflejar su valor .
La duración de esta etapa varía de persona a persona y puede ser de 1 a 3 años. Si no ha entrado en la siguiente etapa durante más de 3 años, entonces su tasa de crecimiento debe mejorar.
Una señal muy importante de entrar en esta etapa es que cuando te encuentras con un problema, ya no piensas desde abajo hacia arriba (es decir, desde los detalles de implementación técnica para considerar si el problema está implementado, usa tecnología para adaptar el problema o redefinir el problema), sino desde Explique los detalles de la implementación, ubíquese en un nivel superior, piense y analice desde arriba, primero use el marco y la lógica para analizar cuál es el problema real, el propósito del problema, la situación actual del problema y cómo resolverlo. Una vez que comprenda esto, se establecerá en el nivel técnico para considerar la opción de implementación y, al implementarla, no se ceñirá a una determinada tecnología, sino que utilizará la tecnología que sea apropiada (su objetivo no es "usar Java o Redis resuelve problemas "pero" resuelve problemas "). En pocas palabras, ha salido del proceso de estar limitado y moldeado por la tecnología (las dos primeras etapas), y puede volver a la fuente del problema y pensar.
1.2 ¿Qué factores deben tenerse en cuenta al elegir una dirección técnica?
Efecto Lindy, es decir: para las cosas que no morirán naturalmente, cada día adicional de vida puede significar una esperanza de vida más larga.
1.5 Selección de dirección durante la transformación tecnológica
En este momento, existe un hueco en el mercado de las ranuras para tarjetas, y es una muy buena opción para aprender nuevas tecnologías que escasean en el futuro. Y en esta etapa, también debe explorar activamente. Lo mejor es fijarse la meta de aprender una nueva tecnología cada año y completarla fuera del trabajo .
2.3 Mentalidad de aprendizaje
La llamada mentalidad de aprendizaje se refiere a la conciencia del aprendizaje activo, y siempre mirar lo que le pasa a uno mismo con una perspectiva y mentalidad de aprendizaje.
2.4 Maneras de mejorar la tecnología
Lo que otros hagan bien puede ser la dirección de nuestros esfuerzos. Tenemos que usar nuestros ojos para ser buenos descubriendo, para encontrar el protagonismo de las personas que nos rodean.
A continuación, presentamos algunas estrategias de promoción probadas y efectivas que puede utilizar directamente.
- Tratar de utilizar diferentes módulos o API de la misma tecnología para implementarla le dará una mejor comprensión de la tecnología utilizada.
- Eche un vistazo a la tecnología que está utilizando, piense en cuál de los tres niveles se encuentra y encuentre espacio para mejorar más para aprender y practicar. Si continúa haciendo esto, puede avanzar desde la comprensión general y el uso básico hasta la familiaridad y la competencia.
- Comprender la tecnología relacionada con la tecnología actual puede ampliar su gráfico de conocimientos.
- Intentar utilizar diferentes tecnologías para lograrlo puede profundizar su comprensión del problema y perfeccionar las nuevas tecnologías.
- Mire los puntos de tecnología y las pilas de tecnología que utilizan otros, intente comprender y amplíe sus horizontes.
- Mirar los diseños y códigos de otras personas en el mismo proyecto ayuda a comprender el proyecto completo.
- Probar nuevos diseños puede profundizar su comprensión del problema y ejercitar su propia arquitectura y capacidades de diseño.
- Mire los requisitos y documentos de diseño de todo el proyecto. No se limite a los módulos de los que es responsable, para que pueda mejorar la vista general y la vista del sistema.
- La refactorización iterativa de código antiguo, la refactorización iterativa pueden resolver el problema del tiempo insuficiente.
- Lea un excelente código fuente, vea lo que es bueno, piense en lo que es bueno y descubra cómo hacerlo usted mismo, para que progrese todos los días y, finalmente, llegue a mil millas.
- La participación en proyectos de código abierto, la participación en proyectos de código abierto es mucho más exigente que leer el código fuente abierto. Tienes que ser capaz de comprender el código existente y encontrar áreas en las que puedas contribuir (problema, característica, etc.), y tu código debe ajustarse a las especificaciones del proyecto. También será evaluado por el propietario del proyecto u otros miembros, estos son desafíos muy grandes y le permitirán crecer rápidamente.
- Escribir un blog técnico es propicio para la mejora de la escritura, el pensamiento lógico, la enseñanza, el diseño y otras habilidades, y también es propicio para sistematizar sus conocimientos. La mejor forma de aprender es la salida.
- Apoyarse en los demás, entrenar las habilidades de enseñar, hablar, comunicarse, resumir, pensamiento lógico, etc., también es de gran ayuda para la internalización y sistematización del conocimiento. Cuando puedes contar un punto de conocimiento para que otros también puedan entenderlo, realmente lo entiendes.
- Con buenas personas y equipos, las neuronas espejo le permitirán aprender automáticamente cómo las personas buenas hacen las cosas, el llamado "ver lo bueno y pensar juntos".
2.5 Establecimiento y ejecución de objetivos
Nota de promoción de Xiaoqiang, el libro presenta 4 secretos para escribir el siguiente movimiento:
· El comienzo del verbo . Una buena acción debe comenzar con un verbo, como "llamar XX", "preparar materiales para la reunión", "responder a un correo electrónico", etc. Sólo puede ser ejecutable comenzando con un verbo.
· El contenido es claro . Por ejemplo, "preparación de materiales de reunión", aunque es el comienzo del verbo, la descripción no es muy clara, "qué materiales deben prepararse", "cuándo se llevará a cabo la reunión" y "qué preguntas se plantearán en la reunión", estos deben implementarse más. Entonces, este próximo movimiento es un fracaso.
· Describe los resultados . Describe el resultado deseado antes de que comience la tarea. Cuanto más clara sea la descripción, mayor será la energía generada. Por ejemplo: "A las 9 de la mañana, lleve el plan preparado para discutir el plan de marketing en la sala de reuniones No. 1 y convenza a los participantes de que estén de acuerdo con mi plan de marketing".
· Establezca la hora de inicio, el período y la fecha límite . Después de establecer estos tres atributos relacionados con el tiempo, puede organizar su propio tiempo de manera más razonable, comprender el progreso de las acciones y ocuparse del tiempo de los demás.
Cuando pueda descomponer la siguiente secuencia de acciones (al menos tres) que se pueden iniciar inmediatamente desde la meta, puede hacerlo. Después de terminar una, descomponga la nueva acción siguiente, agréguela a la secuencia de acciones y luego comience la nueva acción siguiente. Al correr así, su objetivo se logrará de manera constante.
2.6 4 hábitos de diligencia
- Todas las noches, cuando salgo del trabajo, registro lo que he logrado, los problemas que he encontrado y lo que voy a hacer mañana. Anótelo en un cuaderno de papel.
- Antes de comenzar oficialmente a trabajar todas las mañanas, revise el contenido del registro de ayer, decida qué cosas hacer hoy (preferiblemente no más de tres) y concéntrese en estas cosas hoy.
Muy simple, pero fácil de usar. Siga haciendo esto y su trabajo será más eficiente y más fácil. Lo más importante es que sabrás que tienes logros todos los días, y no sentirás ansiedad ni pánico.
La llamada revisión consiste en "repasar" mentalmente las cosas que se hicieron en el pasado. Se da cuenta de la mejora de la capacidad al revisar, reflexionar y explorar el pensamiento y el comportamiento del pasado.
Muchos desarrolladores están ocupados trabajando en proyectos, a menudo apresurándose a trabajar, entregando y comenzando nuevos proyectos. Rara vez piensan en cómo los proyectos que han hecho, qué es bueno o malo, dónde están las razones, cómo mejorar y actualizar, y caen en el trabajo continuo en proyectos. Los años de experiencia utilizan un ciclo de diez años, y solo después de muchos años descubrí que mi experiencia no es suficiente para mis años de trabajo.
2.7 Guía de formación de hábitos
Siempre que pueda hacer los siguientes 5 puntos, el desarrollo de hábitos será mucho más fácil:
· Encuentre la fuerza impulsora interior.
· Reducir la dificultad del cambio.
· Hacer visibles los cambios.
·recompensa.
· Permitir excepciones.
Si quieres que un hábito se implemente en ti mismo, el hábito debe ser impulsado por tu deseo más sincero. Sólo si comienzas por ti mismo y quieres hacerlo desde el fondo de tu corazón, podrás desarrollar este hábito.
Desarrollamos un hábito, el propósito no es perseguir el 100% de precisión del hábito en sí, sino utilizar el poder del hábito para hacer que nuestro trabajo sea tan eficiente como un guión automatizado.
2.8 Competitividad básica más allá del nivel técnico
Por lo tanto, cuando aprenda a usar una determinada tecnología, debe concentrarse en cómo usarla para resolver problemas y cómo refinar su proceso de aplicación para resolver problemas. Ésta es la postura correcta para desarrollar la competitividad básica .
Lo que determina si un programador tiene una ventaja es la capacidad del proceso de aplicación, es decir, capacidad lógica, capacidad de pensamiento, imaginación, diseño de arquitectura, marco de resolución de problemas, aprendizaje rápido, autogestión, innovación y creación, etc.
3.1 ¿Es realmente necesario gestionar
Lao Lu tiene una comprensión clara del trabajo de gestión técnica, se dedica al trabajo de gestión técnica y puede llevar al equipo a alcanzar mayores metas y hacer mejores productos. Requiere que abandone lentamente la búsqueda de un sentido de logro en el nivel de implementación técnica y recurra a Úselo como catalizador para estimular el potencial de los demás y permitir que el equipo ejerza la máxima eficacia.
3.3 Comprensión de las funciones de gestión
Los gerentes completan su trabajo a través de otros. Esta es la definición de gerentes.
Los gerentes tienen dos tareas principales:
· Completar los objetivos del trabajo
· Capacitar a los subordinados
Incluso si eres un poco introvertido, puedes intentar ser un gerente
Debido a que los gerentes no nacen, se pueden cultivar, la administración y la comunicación son habilidades y se pueden adquirir habilidades. Siempre que domine ciertos métodos y practique, podrá desempeñar puestos de dirección.
Desde el punto de vista del desempeño, los gerentes excelentes deben hacer lo siguiente:
· Los subordinados pueden hacer todo lo posible para crecer y las metas personales pueden lograrse en el proceso de lograr las metas del equipo.
· Los subordinados confían en ti y están dispuestos a seguirte.
· Alcanzar los objetivos del equipo.
· El jefe confía en ti, está dispuesto a confiarte el equipo y está dispuesto a confiar cosas complejas a tu equipo.
Ninguno de estos 4 puntos se puede lograr fácilmente. Ves que un gerente está relajado, o no cumplió con estos puntos, o terminó con su propio trabajo duro, corazón y trabajo duro, actuando deliberadamente como un encendedor.
"The Way of Code" decía: "Para convertirse en un buen gerente, todo lo que tiene que hacer es asegurarse de que su gente pueda trabajar y tratarlos como personas (no como recursos)".
La razón por la que se enfatiza esta afirmación es en realidad porque es realmente difícil prestar atención a las personas, realmente prestar atención a alguien y preocuparse por alguien.
Seleccionemos algunas habilidades importantes que los programadores como ejecutores no poseen para describir.
1) Empatía
Los líderes no pueden considerar a las personas como máquinas para completar tareas, deben respetar a sus subordinados y tratarlos como individuos vivos y únicos.
Como individuo vivo, tiene emociones repentinas, sus propios pensamientos y opiniones, lo que le gusta y odia, y un entorno familiar específico, todo lo cual lo hará diferente de ti y de lo que esperabas. Es diferente. No debe ser lo que esperas. Siempre habrá inconsistencias en tal o cual aspecto con tus ideas. Estas inconsistencias definitivamente se verán reflejadas en el trabajo.
La llamada empatía se refiere a la capacidad de entrar en el mundo interior del otro y experimentar los sentimientos internos del otro, y luego expresar la comprensión de los sentimientos del otro con las propias palabras, de modo que la otra parte se sienta comprendida y aceptada. La empatía es comprender la capacidad de la otra parte desde la perspectiva de la otra parte, no desde el propio sistema de referencia.
En pocas palabras, la empatía es cambiarse de zapatos para caminar. Siempre debes usar los zapatos de tus subordinados, de modo que puedas comprender sus pensamientos, problemas y dificultades, y entender por qué ha sido negativamente ineficiente en su trabajo recientemente y por qué tres no lo son. Tengo que pedir permiso a las cinco en punto. ¿Por qué llegas tarde en la mañana? ¿Por qué no haces las cosas como dijiste?
Hay muy pocas situaciones en blanco y negro en el lugar de trabajo, y muy pocas personas pueden hacer un buen trabajo con corrección lógica y justificación. Por el contrario, todos son emocionales y, a menudo, solo la emoción puede hacer que una persona haga las cosas voluntariamente. . Y para aprovechar el poder de la emoción, la empatía es una habilidad básica necesaria. Con su bendición, el trabajo se puede hacer más suave y sin problemas.
2) Delegar tareas
Al asignar tareas, siga dos principios: no solo deje que cierto miembro haga lo que se le da bien, sino que también déle algo más allá del alcance de su capacidad y presente algunos desafíos; no solo déle a cierto miembro la tarea que está dispuesto a hacer, sino también Déle tareas que quizás no esté particularmente feliz de hacer.
3) Integración de objetivos
4) Comentarios
Cuando los empleados trabajan horas extras toda la noche para lanzar la nueva versión, incluso si algo sale mal, deben expresar gratitud y reconfortar sus emociones de manera oportuna. Cuando un empleado ha hecho un excelente trabajo, debe ser generoso con elogios y afirmar su parte sobresaliente. Cuando un empleado ha hecho algo mal, debe discutir el asunto, no juzgar su carácter y trabajar con él para encontrar formas de mejorar y hacerle saber cómo mejorarse a sí mismo.
Si solo quiere disfrutar del poder y las recompensas y no quiere asumir la responsabilidad, entonces no es digno de ser un gerente, asumir la responsabilidad y la presión son los requisitos básicos de los gerentes.
3.4 4 formas de avanzar hacia la gestión técnica
Cuando encuentre el puesto adecuado y decida transformarse en gestión de tecnología, debe plantearse una pregunta: ¿Cómo puede pasar de un puesto de desarrollo a un puesto de gestión?
Generalmente, hay cuatro tipos de rutas:
· Se gestionan las habilidades y la excelencia.
· De la manipulación a la gestión.
· Saltar de una gran empresa a una pequeña empresa.
· Obtenga el certificado PMP y cambie al entorno donde lo necesite.
En este modelo, hay un recordatorio especial: presentación de marketing. Porque mucha gente todavía mantiene la opinión: mientras trabaje duro y con seriedad, un día el líder me encontrará y me dará la oportunidad que quiero. Pero de hecho, a menos que seas 10 veces más excelente que los demás, es difícil para los demás tomar la iniciativa para descubrir tus características especiales y darte la oportunidad.
Por lo tanto, no solo debemos trabajar eficazmente y lograr logros, sino también mostrárselos a los demás.
3.5 Cómo prepararse para convertirse en gerente
Para convertirte en una persona preparada, la clave es: has hecho un plan relevante antes de estar a cargo de algo; cuando no estás en un rol, has preparado las habilidades que necesita.
La capacidad de una persona se divide en dos niveles: conocimientos y habilidades.
El llamado conocimiento es la información que usted conoce y que puede hacer que cambie.
Por ejemplo, la función virtual de C ++ es el conocimiento, y usted aprende este conocimiento cuando aprende funciones virtuales.
Las llamadas habilidades son su capacidad de utilizar el conocimiento para resolver problemas prácticos.
Ampliando el ejemplo de función virtual, puede utilizar el principio de función virtual para diseñar una interfaz para formas abstractas como segmentos de línea, triángulos, cuadrados, rectángulos, elipses, estrellas de cinco puntas, etc., para lograr un dibujo en 2D y finalmente completar la producción de un software de diagrama de flujo. , Esta es la habilidad.
Para prepararse para los gerentes técnicos, puede comenzar tanto con conocimientos como con habilidades.
En primer lugar, debe reservar conocimientos de gestión, lo que se puede hacer leyendo. En segundo lugar, debe encontrar formas de practicar el conocimiento que ha aprendido e internalizar varios conocimientos de gestión en sus habilidades.
La forma más conveniente y eficaz de adquirir conocimientos de gestión es leer.
Al leer, puede estudiar el esquema primero y luego estudiar los elementos especiales.
Por ejemplo, en términos de comunicación y expresión oral, consulte "El llamado High EQ es hablar", "Diálogos clave" y "La Biblia de la comunicación introvertida"; por ejemplo, en términos de tareas delegadas, consulte "Tecnología asignada: Primera lección de promoción en el lugar de trabajo" y "No deje que el mono salte De espaldas; por ejemplo, en términos de liderazgo de personas, consulte "Técnicas para liderar personas: puede hacerlo usted mismo sin liderar personas"; por ejemplo, en términos de gestión de objetivos, puede leer el "Manual de gestión por objetivos"; por ejemplo, en términos de capacidad de asesoramiento, puede leer "Coaching de alto rendimiento"; por ejemplo, en términos de habla y expresión, consulte "Habla eficiente", "Principio de la pirámide" y "Poder del habla"; por ejemplo, en términos de atractivo e influencia, consulte "Influencia", "Liderazgo horizontal" y "Su equipo". Necesito a alguien que pueda contar una historia: utilice el pensamiento narrativo para resolver problemas y "Identidad: el arte de empaquetar hechos con historias"; por ejemplo, para la gestión del tiempo, consulte "Promoción de Xiaoqiang" y "Hágalo"; para un trabajo eficiente, consulte "Siete hábitos de las personas altamente efectivas" y "Sentido común de hacer las cosas: una vez que surgen las cosas, sabes cómo hacerlas" ...
Una vez que haya reservado los conocimientos necesarios para la gestión técnica, debe esforzarse por descubrir oportunidades laborales relacionadas con la gestión, aplicar los conocimientos adquiridos y convertirlos poco a poco en sus habilidades.
Para encontrar oportunidades relacionadas con la gestión en su trabajo, la clave es pensar fuera del alcance del contenido laboral y las responsabilidades laborales, y pensar en la situación general.
En el trabajo, existen 4 estrategias para cultivar habilidades relacionadas antes de convertirse en gerente.
1. Mire el problema desde la perspectiva de la gestión de proyectos.
Mire los problemas desde la perspectiva de la gestión de proyectos, piense en cómo se gestiona el proyecto actual, cuáles son los problemas y cómo mejorar. Fíjese una meta y trate de elegir un problema todos los días para descubrir cómo resolverlo.
2. Tomar la iniciativa para realizar tareas fuera de sus responsabilidades. Tomar la iniciativa para tomar la iniciativa para emprender cosas
relacionadas con la organización, coordinación, comunicación y gestión, como organizar reuniones, hacer seguimiento de planes, asignar tareas y promover la colaboración de múltiples partes interesadas.
3. Imagine que tiene un rol de gestión técnica
Piense desde la perspectiva de un gerente, aprenda de los gerentes que lo rodean, revise a los gerentes que lo rodean, vea dónde les está yendo bien, cómo aprender de ellos, dónde no lo están haciendo bien, cómo mejorar e imagínese lo que harían si fueran un gerente
4. Encuentra un modelo a seguir
Si quieres avanzar con éxito hacia un puesto de dirección técnica, aprender y pensar por ti mismo es un aspecto. También hay una forma muy importante de mejorar: encontrar una persona en un puesto de dirección técnica en la organización como modelo de carrera.
Ya sea en el trabajo o en la vida, siempre que recuerde sus metas, puede encontrar muchas oportunidades para practicar. Siempre que tome la iniciativa para aprovechar todas las oportunidades para practicar y mejorar, poco a poco puede convertirse en un gerente técnico. Listo.
En el proceso de preparación, hay dos puntos clave:
• Descubrir cuidadosamente aquellas tareas que necesitan ser organizadas y coordinadas para conectar diferentes enlaces.
· Ponte de pie y asume la responsabilidad.
4.1 Desafío 1: Cambio de rol
Cuando eres un desarrollador, eres un colaborador personal. Solo necesitas administrarte a ti mismo. Tienes fuertes habilidades profesionales y conciencia profesional, y puedes perseguir activamente y lograr un alto rendimiento personal. Pero una vez que se convierte en gerente técnico, su función cambia. Además de administrarse a sí mismo, debe administrar a otros. Su trabajo lo hacen otros y debe prestar atención a la administración, en lugar de hacerlo todo usted mismo (sin importar el motivo).
El equipo necesita que usted planifique, establezca metas, realice un seguimiento de los planes y coordine los recursos. Otros necesitan que usted asesore en lugar de hacer las cosas en su nombre, y se aburrirán incluso si les dice cómo hacerlo, porque todo desarrollador calificado se quiere a sí mismo Si averigua cómo hacerlo, querrá hacerlo usted mismo en lugar de ser su mano, siempre bajo su control. Puede ser mejor para descubrir y resolver problemas. Le resultará difícil resistir el impulso de resolverlos cuando no puedan encontrar la dirección, pero aún debe sentarse al margen y dejar que sus subordinados lo hagan por sí mismos, en el mejor de los casos, orientarlos. Para que puedan crecer.
Recuerde, debe centrarse más en las personas, los procesos y los proyectos. Su trabajo es garantizar que el trabajo de otras personas se lleve a cabo sin problemas. Es crear un entorno en el que todos puedan hacer todo lo posible para lograr los objetivos del equipo y el crecimiento personal. .
4.4 Desafío 4: Delegar tareas
· No es necesario ni puede satisfacer a todos, solo satisfacer a la mayoría de las personas
4.6 Desafío 6: Gestión de recursos
El tiempo del desarrollador también debe administrarse bien. Algunos recordatorios a este respecto:
no le dedique tiempo al desarrollador, solo el 70%.
· No cuente las horas extra cuando organice el trabajo.
· Siga el principio del trabajo en serie y no programe varias tareas para un desarrollador al mismo tiempo.
5.4 Saltar de trabajo o mentir
Un atributo clave del cambio de empleo: la incertidumbre. No importa cuántos factores sopeses, no hay garantía de que este salto de trabajo sea mejor que el anterior.
Por lo tanto, debe priorizar si una oportunidad lo ayudará a lograr sus objetivos a mediano y largo plazo cuando deje de fumar, de modo que pueda tomar una decisión valiosa con una alta probabilidad y evitar que cuanto peor salte, más arrepentido mire hacia atrás.
La acumulación continua es muy importante. Ya sea que se trate de un trabajo alternativo o de un trabajo, debemos basarnos en si podemos generar acumulación en una determinada dirección. La búsqueda de empleo que cumpla con sus objetivos profesionales, que pueda continuar llevándole la acumulación en una dirección determinada y que pueda llevar su carrera a un nivel superior, es una buena opción .
5.5 ¿Quieres ir tras el salario?
El cambio de trabajo más ideal es: está en línea con la dirección del desarrollo profesional y el salario es alto.
Cuando miramos una oferta, no solo debemos prestar atención a las cifras salariales, sino también a: qué espacio de desarrollo y oportunidades de crecimiento puede brindarnos.
Considere el salario bajo la premisa del desarrollo, este es el principio que debemos seguir cuando cambiamos de trabajo.
5.6 Elija una gran empresa o una pequeña empresa
Si es difícil para usted confirmar lo que desea, pero tiene que tomar una decisión. Teniendo en cuenta el status quo de que es fácil ingresar a una pequeña empresa de una gran empresa, y es más difícil ingresar a una gran empresa de una pequeña empresa, entonces elija una gran empresa y disfrute de su Varias ventajas. De esta manera, cuando encuentre sus metas profesionales o esté cansado de las grandes empresas y necesite irse, esta experiencia también puede agregar a su currículum.
7.4 6 secretos de la negociación salarial
Nunca tomes la iniciativa de hablar sobre salario a menos que te pregunten
Algunas empresas solo quieren encontrar empleados que puedan trabajar y requieran menos dinero. Cuando aparezcan, te preguntarán el salario que esperas. Puedes responder:
"Creo que sería más apropiado discutir el salario cuando decidas contratarme". "
Estoy dispuesto a responder. , Pero primero quiero entender qué debe hacer este trabajo "."
Mi salario esperado es de 30.000 yuanes y 50.000 yuanes por mes "o" Mi salario esperado es de 300.000 yuanes y 500.000 yuanes por año ", preste atención a dar uno Rango, no des un número fijo
5. No menciones los números
primero: las personas que aumentan los números de salario primero suelen perder .
Si la otra parte le pide que mencione el número primero, puede responder así: "Debe tener alguna consideración por el salario de este puesto. Quiero escuchar ese número primero".
Si la otra parte insiste en decírselo, simplemente diga un rango (la investigación anterior será útil en este momento). Este rango debería fijar el límite superior de su rango salarial, similar al que se muestra en la Figura 7-8.
Tenga en cuenta que debe pensar qué beneficios valora más, como el fondo de previsión, el seguro médico y las vacaciones anuales. Si elige todo a la vez, puede dejar una impresión negativa en la otra parte.
7.5 ¿Cuándo puedo conseguir un recorte de empleo?
Se recomienda encarecidamente que ordene los puntos más importantes antes de saltar y que los ordene como se indicó anteriormente, con la máxima prioridad en primer lugar.
7.6 ¿El salario es proporcional a la felicidad?
El dinero trae una sensación más directa de felicidad cuando eres pobre (la llamada pobreza se refiere al estado en el que tienes que abandonar a otro para comprar las necesidades de la vida), y una vez que tu vida abandona el estado de pobreza, el dinero Los aumentos pueden reducir la felicidad, porque sacrifica más cosas para obtener más dinero, como tiempo, pasatiempos, pasar tiempo con familiares y amigos.
8.2 Dificultades de la transformación del programador
La clave es tener mentalidad de aprendizaje, poder volver a cero, vaciar la taza y creer que todo es posible .
Si siempre te enfocas en la formación de habilidades específicas e ignoras las habilidades generales de comunicación, coordinación, gestión, docencia, análisis, etc., con el tiempo, encontrarás que es difícil para ti hacer grandes avances en tu trabajo y caerás en Soy muy hábil, pero no puedo obtener los resultados de trabajo que me corresponden ".
A menudo, esto se debe a que ha pasado por alto un punto: todos los problemas son en última instancia problemas humanos.
Para resolver problemas interpersonales, las habilidades técnicas especiales son difíciles de ser útiles. Debe utilizar de manera integral sus diversas habilidades generales para crear un entorno de trabajo armonioso para usted. Con un entorno de trabajo armonioso, puede utilizar sus habilidades profesionales para resolver problemas.
Tu valor se deriva de lo que puedes hacer y de los problemas que puedes resolver. Te conviertes en ti por lo que has hecho, no por la evaluación de los demás, es decir, más tarde, se van después de que hayas hecho algo. Comprensión retrospectiva.
所以 ， Sigue tu propio camino; deja que otros hablen！
El mismo comportamiento produce el mismo resultado, que es la coherencia en el desarrollo de software. Esta consistencia es la misma en las personas. Si continúa haciendo una cosa, siempre obtendrá el mismo resultado. Lo has estado haciendo, repitiéndolo, haciéndolo con facilidad y haciéndolo todo el tiempo, todavía tiene el mismo resultado. Si no estás dispuesto a probar otras cosas, entonces no tendrás grandes cambios y seguirás vagando por el camino antiguo. Es difícil tener nuevos. desarrollo de
Si quieres que el trabajo y la vida salgan del pozo seco, debes introducir algunos cambios y soportar la incertidumbre asociada a estos cambios. Si continúa dándose la oportunidad de intentarlo, puede continuar expandiendo sus límites cognitivos y de habilidades, puede continuar descubriéndose a sí mismo y es muy probable que encuentre sus talentos y desarrolle nuevas carreras.
8.5 Cómo confirmar qué ocupación es la adecuada para usted
Hágase una pregunta: ¿Cuál es el factor más importante en la profesión?
Tenga en cuenta que solo se selecciona un factor. Cuando eliges una carrera con un solo elemento, la elección se convierte en un juicio, Sí o No, es muy simple.
En este sentido, me gustan especialmente las vistas en "Antifragilidad":
Si hace algo por más de una razón, no lo haga. Esto no significa que una razón sea mejor que dos razones, solo significa que al trabajar duro para encontrar más de una razón, en realidad está tratando de convencerse a sí mismo de hacer algo. Las decisiones obvias (fuertes ante los errores) no requieren más de una razón.
