No importa cuán duro trabaje un esclavo, solo puede convertirse en un esclavo diligente, no en un dueño de esclavos.
Recientemente, a menudo escuché una oración [No encubras la pereza estratégica con diligencia táctica], sí, siempre pensé que [un trabajo duro mejoraría] cuando era joven
Hasta cierto punto, esta oración es correcta, pero mejorar no significa actualizar.
En el curso del trabajo, a menudo olvido esta frase.
Creo que mi elección hace tres años a menudo determina la posición actual de trabajo y el estado.
En otras palabras, no importa cuánto lo intentes, no puedes deshacerte de tu posición actual.
Si desea cambiar su posición actual, solo puede planificar de ahora en adelante y luego implementarla, de modo que pueda cambiar la posición después de 3 años a través del cambio de ruta.
Qué dolorosa realización.
Algunas personas pueden decir [no importa cuán maravillosa sea la elección que se debe implementar mediante el trabajo duro], pero en lo que respecta a mi propia experiencia, realmente no es el caso.
Primero, la elección depende de usted, pero quién hace el esfuerzo, por lo que depende de la situación, o si es capaz, debería ser otra persona o un equipo que lo ayude a lograr su plan.
Además, la fuerza del equipo es mucho más fuerte que la del individuo.
Si no es fácil derrotar el nivel espiritual del equipo, o la capacidad integral del nivel físico, no es comparable al individuo.
Por supuesto, el equipo también tiene deficiencias, como cómo permitir que el equipo trabaje en concierto, reducir las pérdidas de eficiencia en el trabajo, la distribución de beneficios, el ánimo, los cambios de personal y las recompensas y sanciones adecuadas.
Esto implica gestión.
Sin embargo, estos también pueden tenerse en cuenta en la planificación.
Mi experiencia me dice que es difícil desarrollar completamente las habilidades humanas, o que no es necesario desarrollarse completamente.
Por ejemplo, gestión de personal, no es necesario que el fundador lo haga. Pero el encanto y el coraje del fundador a menudo determinan el flujo de personal en las primeras etapas de la iniciativa empresarial.
En los artículos anteriores, resumí la ignorancia del primer negocio, la manera rebelde de hacer las cosas, sin ninguna financiación integrada, etc.
Más tarde, comenzaré a compartir el [éxito] de la segunda empresa, que se ha dado cuenta de la expansión de sucursales, el progreso financiero (el ingreso mensual superó los 100,000 niveles), el desarrollo de un sistema de gestión propio y la planificación de cadenas de franquicias, etc.
Estén atentos. . hasta pronto.