Inscripción
En el siglo XXI, el trabajo más importante de los gerentes de empresas es aumentar la productividad de los trabajadores internos del conocimiento, para que los trabajadores del conocimiento puedan administrarse a sí mismos, aprender de forma independiente e innovar continuamente. La gente ya no usa la cantidad de producción para medir la productividad, y la calidad (valor) se vuelve particularmente importante.
Punto de dolor
- Los plazos innecesarios y la estimación demasiado optimista del rango característico hacen que el enfoque del trabajo se convierta en exprimir el trabajo antes de la fecha límite en lugar de completar el trabajo con alta calidad.
- El cambio y la integración entre el trabajo desmantelado tiene un impacto profundamente negativo en la tasa de finalización, evitando defectos y la moral del equipo.
- El trabajo bloqueado a menudo se ve abrumado en una gran cantidad de flujos de trabajo, y no se expone hasta la fecha de entrega, pero es demasiado tarde.
- Todos están ocupados, pero no conocen el trabajo del otro, y la comunicación no es fluida.
Plan Kanban
- Kanban es una fuente de información que puede mostrar completamente el estado actual del proyecto. Es útil comprender el trabajo y los procesos de una manera real.
- El método Kanban es simple, pero cuanto más simple y flexible es el método, se necesita más apoyo de la experiencia y los detalles, y el profesional necesita tener suficiente experiencia y control.
- Tres elementos de Kanban: visualización, trabajo en proceso (WIP) y flujo de gestión
- El método Kanban libera al equipo del caos mediante la visualización de información que no era visible en el trabajo de conocimiento, y le enseña al equipo a aprender a trabajar de manera "pull", es decir, a responder rápidamente al recibir información. Desordenados "empujar".
- El trabajo no debe adaptarse al tiempo, sino que debe fluir. Cambie el enfoque de centrarse en los procesos a centrarse en los flujos.
- Demasiado trabajo en progreso interrumpe el flujo. Detenga el inicio y el enfoque está completo.
Atencion
Para aprovechar al máximo las herramientas, no es suficiente usar las herramientas solo. Al usarlo, también debe comprender sistemáticamente las ideas detrás de él y optimizarlo continuamente a través de mejoras razonables.
