REVISIÓN: Línea RPAPlus BluePrism de vídeo de la entrevista exclusiva, por favor revise la siguiente.
Causa 1 y BluePrism lazos duraderos
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"RPAPlus": Hola Sr. Chong, estoy Shirley, muy respetada, hoy en invitarle a preguntar a su conveniencia para hacer un poco de introducción personal, y usted y BluePrism, recordó la historia.?
"Victor": Shirley, Hola, Hola a todos, soy Victor Zhuangjing Xian, ahora la empresa es BluePrism vicepresidente del norte de Asia, incluyendo la Gran China, que es responsable de algunas de las operaciones.
"Victor": yo estaba en junio de 2018, añadiendo BluePrism Corporation, creó la primera oficina, hasta el momento, estamos en el mercado chino, tiene dos oficinas, y más de dos docenas de empleados, por lo que este es un buen viaje.
"Victor": Me uní BluePrism realmente muy simple, porque sabemos que la empresa BluePrism, de hecho, que se incorpora en el Reino Unido en 2001, cuando hasta ahora ha sido de 18 años, por lo que hacemos empleados virtuales, ya está desplegado en muchas grandes empresas en todo el mundo. dentro, pero me encontré con que no van a la baja en el mercado de china. así que creo que debemos hacer una tecnología tan buena para llevar el mercado de china.
2 Acerca de la empresa inteligente
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"RPAPlus": Bueno, ¿cree que, qué tipo de negocio es un negocio inteligente cuál es su definición?
Inteligente para empresas y dijo: ¿Cuál es el mayor desafío que enfrenta actualmente?
"Victor": la empresa inteligente personal, creo que muchas empresas se ven como la clave es poner un poco de las nuevas tecnologías en el interior de la empresa y ponerla integración más estrecha de la realidad, pero mi opinión es la inteligencia de negocio más críticos. o la actitud de la empresa, no es la transformación del personal. la tecnología es sólo para equiparlos, ayudarles a hacer brecha digital.
"Victor": Por ejemplo los niños creo que es un negocio inteligente, de hecho, hay tres niveles es el más crítico, el primero es el personal de recepción, de cara al cliente empleados, cómo utilizar estas técnicas para dotarlos de ir y venir, de modo que puedan hacerlo un modelo de negocio más innovadoras a cara al cliente, por lo que este tipo de tecnología incluirá una tecnología financiera, probablemente incluirá algunas plataformas móviles, hay algunas habilidades de servicio al cliente, así que esto es un gran avance en el primer plano con la innovación
"Victor": La segunda parte es el personal en el fondo, ¿cómo utilizar algunas técnicas para equiparlos para que puedan manejar el trabajo más complejo más rápida y precisa para hacer frente a una gran cantidad de, más complejo detrás del proceso. este es el objeto de nuestra discusión de hoy, la automatización inteligente de los empleados virtuales, es la mayor empresa inteligente trajo un gran avance.
"Victor": entonces la tercera categoría es ¿cómo obtener los datos en toda la empresa se recogen y se analizan los datos que grandes, pero la clave está equipado para hacer las decisiones del personal o de gestión, los datos para que lo hagan. mejores decisiones.
"Victor": Por eso digo las tres categorías es, cómo usar la tecnología para equipar a los empleados, la capacidad innovadora de cambiar el personal de gestión de la compañía con la actitud, esto es lo que me refiero a la empresa inteligente.
El factor clave en el éxito del proyecto 3 RPA
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"RPAPlus": por lo que he visto tantas historias de éxito de clientes, así como algunos de los ejemplos de la insuficiencia qué cree que el éxito de los factores del EPR de proyectos, lo que hace?
"Victor": Realmente han visto muchos ejemplos de éxito, creo que hay una gran cantidad de factores, pero mi experiencia personal que lo más importante es la visión de la planificación de cómo debería decir, ahora vemos que las empresas que hacen la automatización inteligente, un montón de veces. puede haber tres diana diferente ella.
"Victor": El primer objetivo, probablemente preferiría seguir efecto a corto plazo, otro objetivo puede ser a algunos empleados la capacidad de proporcionar una cierta automatización en la parte superior del escritorio, mejorar su eficiencia para que tengan un mejor ambiente de trabajo. este tipo de automatización es, básicamente, no hay mucho de un problema, vamos a ver los resultados muy rápidamente, pero vemos una gran cantidad de experiencia empresarial, que puede ser de ninguna manera para toda la empresa, traerá un gran efecto de ganancia.
"Victor": entonces la otra es que algunas compañías en realidad van a pensar en todo el extremo de la automatización final de negocio clave de procesos tales empresas sería realmente poner los procesos más críticos fin de todo para reemplazar el uso de la automatización inteligente.
Pero también hemos visto algunas de las empresas más a futuro, pueden pensar en alto y más lejos, que se sientan
Automatización inteligente no sólo se utiliza para la automatización, que esperaba que podría ayudar a ellos dentro de la empresa, la redefinición de algunos de los procesos, que volverá a optimizar algunos procesos.
"Victor": creo que si se puede poner la visión de sesgo de planificación empresarial se establece en la automatización de extremo con el proceso de redefinición de esta dimensión, entonces sus posibilidades de éxito serán mayores.
"Victor": De hecho, demasiado a cabo un informe, que se mencionan, se dijo en el año 2024, cuando habrá un 40% de las empresas, se sentirán decepcionados después de la automatización inteligente porque muchas empresas pueden estar empezando a pensar. escena en una sola, un paseo y luego se espera que pronto esta dirección de una línea y luego se puede descubrir más adelante, no hay manera de ampliar, así que creo que hay una serie de posibles sesgos, este pequeño ayudante de escritorio automatizado, puede pronto en línea, pero el camino puede ir muy lejos, los casos de cierto éxito en los negocios, debe haber una visión de largo plazo.
4Blueprism diferencias con la otra RPA
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"RPAPlus": la industria Así BluePrism RPA como la única empresa en la lista, ¿cuál es la diferencia entre el EPR y otras empresas, y que el mercado es cómo localizar en?
"Victor": Desde que acabamos de mencionar los factores de éxito, sobre todo la planificación a largo plazo que hacer es automatizar escena no único, para poder expandirse. Así que creo que en la elección de la tecnología cuando es la plataforma de suma importancia. Estas diferencias de plataforma, diferentes de algunas de las herramientas de software que dijimos, debe hacerlo escalabilidad a muy largo;
A continuación, también se puede hacer para el sector empresarial, puede tener la capacidad de desarrollar procesos de innovación independiente, debe hacerse sin código. Esta misma plataforma también ofrecen a los departamentos para hacer una buena gobernabilidad y garantizar el cumplimiento de la seguridad de su plataforma, otra cosa, ahora queremos algunos de los muchos, la tecnología de inteligencia artificial, pero también integrado en la plataforma anterior, además de la RPA puede dejar que la inteligencia artificial en general esta plataforma, lo virtual se convierte en reales empleados de una empresa.
"Victor": si hay en la misma etapa de esta plataforma, los empleados virtuales puede hablar entre los trabajadores virtuales con el personal virtual, el personal virtual con la gente, hay trabajadores virtuales con el sistema, toda la colaboración, con lo que el total de toda la empresa efecto, y no sólo para los individuos, proporcionar beneficios de eficiencia un poco, creo que este es el factor más importante en esta técnica una opción.
"Victor": que BluePrism, por supuesto, es el principio vemos la importancia de esta plataforma, creo que nuestra posición, de principio a fin en éste para toda la plataforma de servicios de la empresa RPA
5 RPA en el mercado chino
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"RPAPlus": Así que queremos saber, Victor RPA para entender el mercado chino y dijo que la estrategia de inversión BluePrism en el mercado chino, con la siguiente planeado.
"Victor": Bueno, en realidad bastante interesante, observamos que, de hecho, el mercado chino con los mercados extranjeros, de hecho, puede haber una pequeña diferencia en el sistema de automatización inteligente en mente. mano de obra extranjera debido a su arquitectura, su esperanza está a favor de la automatización inteligente, que puede ser utilizado como un complemento a una fuerza de trabajo.
"Victor": Sin embargo, el mercado chino, por supuesto, el trabajo también es muy importante, pero no el más grande de ellos una mente, a su vez, están esperando para tomar ventaja de la automatización inteligente para ayudar a hacer sus negocios más innovador en este proceso innovador el cual, esperan utilizar automatización inteligente, se puede conectar a algunos de que el nuevo sistema, con el sistema de numeración de edad, que Link Up, mientras que algunos alguna técnica de la recepción, con el fondo de una cierta tecnología, pueden conectarse entre sí, por lo que más es jugar una conexión clave la obra, que vemos una diferencia en el mercado chino
"Victor": Creo que el mercado chino es muy prometedor, la escala será será grande, así que el mercado BluePrism chino como uno de nuestro mercado global de los cinco primeros BluePrism, nuestro futuro a invertir vigorosamente nuestros recursos en China la oficina de al lado acaba de crear, y luego vamos a tener más recursos en china por aquí
"Victor": hay una gran cantidad de gente no sabe que nosotros los productos BluePrism han sido localizados, debemos ser los primeros en tener nuestros productos está fuera de la versión china. Así vemos esto en que debe prestar atención a la inversión en el mercado chino.
estrategias de mercado y socios chinos 6Blueprism
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"RPAPlus": estrategia BluePrism que para el mercado chino, y dijo que la estrategia de asociación
También muy interesado, Victor conveniente que aquí nos dice al respecto?
"Victor": nuestra estrategia de marketing, debe decirse que es una doble estrategia de mercado, por un lado, que BluePrism
Como plataforma para toda la arquitectura de la empresa es servir, llevar el efecto del conjunto de la empresa. Así que, de hecho, que vamos a ver a su casa, lo que estamos predispuestos a favor de algunos de los muchos casos de relativamente grandes despliegues en el extranjero.
"Victor": Así, por un lado, vamos a seguir en el mercado nacional, por varias de las empresas más grandes para hacer el servicio
Ellos pueden ayudar a crear el más eficaz del caso más exitoso, inteligente automatización;
"Victor": Entonces también vamos a esperar que usted puede hacerse cargo de las PYME. Nuestra estrategia es aquí
La preferencia por los servicios en la nube, de hecho, hemos acaba de adquirir un poderoso hacer empresa, nube inteligente llamada Thoughtonomy, podemos mirar. Se basa en BluePrism plataforma de tecnología anterior, pero hacer un montón de desarrollo, para proporcionar servicios de automatización inteligente en la nube, a las pequeñas y medianas empresas clientes, por lo que en el desarrollo estratégico de nuestros dos carriles anterior, nuestra estrategia de canal, también irá con el desarrollo
"Victor": por un lado, vamos a desarrollar algunos realmente tienen la capacidad de hacer un trabajo bueno además de la tecnología, también puede hacer algunas clases básicas, puede ayudar a los clientes a cavar proceso, pueden ayudar a los clientes a construir todo el equipo COE, este tipo de algunos socios continúan ayudarnos a hacer esto las grandes empresas de alta gama de la empresa
"Victor": De hecho, también estamos buscando algunas parejas de hecho, por lo que creemos que son contactos de lata que me interesaba. Del mismo modo, nos encontraremos con algunos socios a favor de la nube para ayudarnos a hacer las PYME. Una estrategia en este sentido, el énfasis en el mercado global de la nube, cómo tomar ventaja de la nube, para hacer un buen mercado de trabajo en esta área, por lo que el desarrollo de dos vías también es una estrategia muy importante.
finalmente ---
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