First, the overall project management
| Process name |
Entry |
Tools and techniques |
Export |
| 1. Develop Project Charter
|
1, the project statement of work 2, Business Case 3, the agreement (contract, memorandum of intent and agreement) 4, organizational process assets 5, environmental factors cause |
1, expert judgment 2, the guide Technology
|
1, the project charter
|
| 2. Develop Project Management Plan
|
1, the project charter 2, the output of other planning processes 3, Organizational Process Assets 4, the cause of environmental factors |
1, expert judgment 2, the guide Technology |
1. Project Management Plan
|
| 3, guidance and project management |
1. Project Management Plan 2, approved change requests 3, Organizational Process Assets 4, the cause of environmental factors
|
1, expert judgment 2, Project Management Information System (PMIS) 3, conference |
1, deliverables 2, job performance data 3, change requests 4, Project Management Plan Updates 5, the project file is updated |
| 4, monitor project work |
1. Project Management Plan 2, schedule prediction 3, cost projections 4, confirm the change 5. Work Performance Information 6, organizational process assets 7, Enterprise Environmental Factors
|
1, analysis 2, Project Management Information System 3, conference 4, expert judgment
|
1, change requests 2, job performance report 3, Project Management Plan Updates 4, the project file is updated |
| 5, the implementation of Integrated Change Control |
1. Project Management Plan 2, job performance report 3, change requests 4, organizational process assets 5, environmental factors cause |
1. Meetings 2, change control tool 3, expert judgment |
1, approved change requests 2, change log 3, Project Management Plan Updates 4, the project file is updated |
| End of the project or phase |
1. Project Management Plan 2, acceptance of deliverables 3, Organizational Process Assets |
1, analysis 2, meeting 3, expert judgment |
1, the final product, service, or result 2. Organizational Process Assets Updates |
Second, the scope of the project management
Process name |
Entry |
Tools and techniques |
Export |
| 1, the preparation of range management plans (scope management plan) |
1. Project Management Plan 2, Project Charter 3, Organizational Process Assets 4, the cause of environmental factors |
1. Meetings 2, expert judgment |
1, range management plan 2, Requirements Management Plan |
| 2, gathering requirements |
1, range management plan 2, Requirements Management Plan 3, stakeholder management plan 4, Project Charter 5, stakeholder register |
1, interviews 2, focus groups 3, guided seminars 4, groups of innovative technologies 5, group decision-making technique 6, survey 7, Observation 8, prototyping 9, benchmark comparison 10, the delivery system of FIG. 11、文件分析 |
1、需求文件 2、需求跟踪矩阵 |
| 3、定义范围 |
1、 范围管理计划 2、 项目章程 3、 需求文件 4、 组织过程资产 |
1、 产品分析 2、 专家判断 3、 备选方案生成 4、 引导式研讨会 |
1、 项目范围说明书 2、 项目文件更新 |
| 4、创建工作分解结构（WBS） |
1、 范围管理计划 2、 项目范围说明书 3、 需求文件 4、 事业环境因素 5、 组织过程资产 |
1、 分解 2、 专家判断 |
1、 范围基准 2、 项目文件更新 |
| 5、确认范围 |
1、 项目管理计划 2、 需求文件 3、 需求跟踪矩阵 4、 核实的可交付成果 5、 工作绩效数据 |
1、 检查 2、 群体决策技术 |
1、 验收的可交付成果 2、 变更请求 3、 工作绩效信息 4、 项目文件更新 |
| 6、范围控制 |
1、 项目管理计划 2、 需求文件 3、 需求跟踪矩阵 4、 工作绩效数据 5、 组织过程资产 |
1、偏差分析 |
1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目文件更新 4、项目管理计划更新 5、组织过程资产更新 |
三、项目时间管理
| 过程名 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 1、规划进度管理 |
1、 项目管理计划 2、 项目章程 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素 |
1、 专家判断 2、 分析技术 3、 会议 |
1、 项目进度管理计划
|
| 2、定义活动 |
1、 进度管理计划 2、 范围基准 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素 |
1、 分解 2、 滚动式规划 3、 专家判断 |
1、 活动清单 2、 活动属性 3、 里程碑清单 |
| 3、排列活动顺序 |
1、 进度管理计划 2、 活动清单 3、 活动属性 4、 里程碑清单 5、 事业环境因素 6、 组织过程资产 7、 项目范围说明书 |
1、 前导图法 2、 箭线图法 3、 确定信赖关系 4、 提前量与滞后量 |
1、 项目进度网络图 2、 项目文件更新 |
| 4、估算活动资源 |
1、 进度管理计划 2、 活动清单 3、 活动属性 4、 资源日历 5、 风险登记册 6、 活动成本估算 7、 事业环境因素 8、 组织过程资产 |
1、 专家判断 2、 备选方案分析 3、 发布的估算数据 4、 项目管理软件 5、 自下而上估算 |
1、 活动资源需求 2、 资源分解结构 3、 项目文件更新 |
| 5、估算活动持续时间 |
1、 进度管理计划 2、 活动清单 3、 活动属性 4、 活动资源需求 5、 资源日历 6、 项目范围说明书 7、 风险登记册 8、 资源分解结构 9、 事业环境因素 10、组织过程资产 |
1、 专家判断 2、 类比估算 3、 参数估算 4、 三点估算 5、 群体决策技术 6、 储备分析 |
1、 活动持续时间估算 2、 项目文件更新 |
| 6、制定进度计划 |
1、 进度管理计划 2、 活动清单 3、 活动属性 4、 项目进度网络图 5、 活动资源需求 6、 资源日历 7、 活动持续时间估算 8、 项目范围说明书 9、 风险登记册 10、项目人员分配 11、资源分解结构 12、事业环境因素 13、组织过程资产 |
1、 进度网络分析法 2、 关键路线法 3、 关键链法 4、 资源优化技术 5、 建模技术 6、 提前量和滞后量 7、 进度压缩 8、 进度计划编制工具 |
1、 进度基准 2、 项目进度计划 3、 进度数据 4、 项目日历 5、 项目管理计划更新 6、 项目文件更新 |
| 7、控制进度 |
1、 项目管理计划 2、 项目进度计划 3、 工作绩效数据 4、 项目日历 5、 进度数据 6、 组织过程资产 |
1、 绩效审查 2、 项目管理软件 3、 资源优化技术 4、 建模技术 5、 提前量和滞后量 6、 进度压缩 7、 进度计划编制工具 |
1、 工作绩效信息 2、 进度预测 3、 变更请求 4、 项目管理计划更新 5、 项目文件更新 6、 组织过程资产更新 |
四、项目成本管理
| 过程名 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 1、制定成本管理计划（规划成本） |
1、 项目管理计划 2、 项目章程 3、 事业环境因素 4、 组织过程资产 |
1、 专家判断 2、 分析技术 3、 会议 |
1、成本管理计划 |
| 2、成本估算
|
1、 成本管理计划 2、 人力资源管理计划 3、 范围基准 4、 项目进度计划 5、 风险登记册 6、 组织过程资产 7、 事业环境因素 |
1、 专家判断 2、 类比估算 3、 参数估算 4、 自下而上估算 5、 三点估算 6、 储备分析 7、 质量成本 8、 项目管理软件 9、 卖方投标分析 10、群体决策技术 |
1、 活动成本估算 2、 估算依据 3、 项目文件更新
|
| 3、成本预算（制定预算） |
1、 成本管理计划 2、 范围基准 3、 活动成本估算 4、 活动依据 5、 项目进度计划 6、 资源日历 7、 风险登记册 8、 协议 9、 组织过程资产 |
1、 成本汇总 2、 储备分析 3、 专家判断 4、 资金限制平衡 5、 参数模型 |
1、成本基准 2、项目资金需求 3、项目文件更新 |
| 4、成本控制 |
1、 项目管理计划 2、 项目资金需求 3、 工作绩效数据 4、 组织过程资产 |
1、 挣值管理 2、 预测 3、 完工尚需绩效指数 4、 绩效审查 5、 项目管理软件（PM软件） 6、 储备分析 |
1、 工作绩效信息 2、 成本预测 3、 变更请求 4、 项目文件更新 5、 组织过程资产更新 6、 项目管理计划更新 |
五、项目质量管理
| 过程名 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 1、规划质量管理
|
1、 项目管理计划 2、 干系人登记册 3、 风险登记册 4、 需求文件 5、 事业环境因素 6、 组织过程资产 |
1、 成本效益分析 2、 质量成本法 3、 七种基本质量工具 4、 标杆对照 5、 实验设计 6、 统计抽样 7、 其他质量管理工具 8、 会议 |
1、 质量管理计划 2、 过程改进计划 3、 质量测量指标 4、 质量核对单 5、 项目文件更新 |
| 2、实施质量保证 |
1、 质量管理计划 2、 过程改进计划 3、 质量测量指标 4、 质量控制测量结果 5、 项目文件 |
1、 质量审计 2、 过程分析 3、 质量管理与控制工具 |
1、 变更请求 2、 项目管理计划更新 3、 项目文件更新 4、 组织过程资产更新 |
| 3、质量控制（控制质量） |
1、 项目管理计划 2、 质量测量指标 3、 质量核对单 4、 单工作绩效数据 5、 批准的变更请求 6、 可交付成果 7、 项目文件 8、 组织过程资产 |
1、 七种基本质量工具 2、 统计抽样 3、 检查 4、 审查已批准的变更请求 |
1、 质量控制测量结果 2、 确认的变更 3、 核实的可交付成果 4、 工作绩效信息 5、 变更请求 6、 项目文件更新 7、 项目管理计划更新 8、 组织过程资产更新 |
六、项目人力资源管理
| 过程名称 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 1、编写人力资源计划（规划人力资源管理） |
1、 项目管理计划 2、 活动资源需求 3、 事业环境因素 4、 组织过程资产 |
1、 组织结构图和职位描述 2、 人际交住 3、 组织理论 4、 专家判断 5、 会议 |
1、人力资源管理计划 |
| 2、组建项目团队 |
1、 人力资源管理计划 2、 事业环境因素 3、 组织过程资产 |
1、 事先分派 2、 谈判 3、 招募 4、 虚拟团队 5、 多维决策分析 |
1、 项目人员分配表 2、 资源日历 3、 项目管理计划更新 |
| 3、建设项目团队 |
1、 人力资源计划 2、 项目人员分配表 3、 资源日历 |
1、 人际关系技能 2、 培训 3、 团队建设活动 4、 基本规则 5、 集中办公 6、 认可与奖励 7、 人事测评工具 |
1、 团队绩效评估 2、 事业环境因素更新 |
| 4、管理项目团队 |
1、 人力资源管理计划 2、 项目人员分配表 3、 团队绩效评估 4、 问题日志 5、 绩效报告 6、 组织过程资产 |
1、 观察和交谈 2、 项目绩效评估 3、 冲突管理 4、 人际关系技能 |
1、 变更请求 2、 项目管理计划更新 3、 项目文件更新 4、 事业环境因素更新 5、 组织过程资产更新 |
七、项目沟通管理
| 过程名称 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 1、制订沟通管理计划（规划沟通管理） |
1、 项目管理计划 2、 干系人登记册 3、 事业环境因素 4、 组织过程资产 |
1、 分析沟通需求 2、 信息传递方法的选择 |
1、 项目沟通管理计划 2、 其他文档的更新 |
| 2、管理沟通
|
1、 项目沟通管理计划 2、 工作绩效报告 3、 组织过程资产 4、 事业环境因素 |
1、 沟通渠道的选择 2、 信息传递方式的选择 3、 信息管理系统 4、 绩效报告 |
1、 项目沟通 2、 项目管理计划更新 3、 其他项目计划更新 4、 组织过程资产更新 |
| 3、控制沟通 |
1、 项目管理计划 2、 项目沟通 3、 问题日志 4、 工作绩效数据 5、 组织过程资产 |
1、 信息管理系统 2、 专家判断 3、 会议
|
1、 工作绩效信息 2、 变更请求 3、 项目管理计划更新 4、 其他项目计划更新 5、 组织过程资产更新 |
八、项目采购管理
| 过程名称 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 1、编制采购计划（规划采购） |
1、 项目管理计划 2、 需求文档 3、 风险登记册 4、 活动资源要求 5、 项目进度 6、 活动成本估算 7、 干系人登记册 8、 事业环境因素 9、 组织过程资产 |
1、 自制外购分析 2、 专家判断 3、 市场调研 4、 会议 |
1、 采购管理计划 2、 采购工作说明书 3、 采购文件 4、 供方选择标准 5、 自制外购决策 6、 变更申请 7、 项目文件更新 |
| 2、实施采购 |
1、 采购管理计划 2、 采购文件 3、 供方选择标准 4、 卖方建议书 5、 项目文件 6、 自制外购决策 7、 采购工作说明书 8、 组织过程资产 |
1、 投标人会议 2、 建议书评价技术 3、 独立估算 4、 专家判断 5、 刊登广告 6、 分析技术 7、 采购谈判 |
1、 选择的卖方 2、 合同 3、 资源日历 4、 变更请求 5、 项目管理计划更新 6、 项目文件更新 |
| 3、控制采购 |
1、 项目管理计划 2、 采购文件 3、 合同 4、 批准的变更请求 5、 工作绩效报告 6、 工作绩效数据 |
1、 合同变更控制系统 2、 检查与审计 3、 采购绩效审查 4、 报告绩效 5、 支付系统 6、 索赔管理 7、 记录管理系统 |
1、 工作绩效信息 2、 变更请求 3、 项目管理计划更新 4、 项目文件更新 5、 组织过程资产更新 |
| 4、结束采购 |
1、 合同 2、 合同收尾程序 3、 项目管理计划 4、 采购文件 |
1、 采购审计 2、 采购谈判 3、 记录管理系统 |
1、 合同收尾 2、 组织过程资产更新 |
九、项目风险管理
| 过程名称 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 1、规划风险管理 |
1、 项目管理计划 2、 项目章程 3、 干系人登记册 4、 事业环境因素 5、 组织过程资产 |
1、 分析技术 2、 专家判断 3、 会议 |
1、风险管理计划 |
| 2、识别风险 |
1、 风险管理计划 2、 成本管理计划 3、 进度管理计划 4、 质量管理计划 5、 人力资源管理计划 6、 范围基准 7、 活动成本估算 8、 活动持续时间估算 9、 干系人登记册 10、项目文件 11、采购文件 12、事业环境因素 13、组织过程资产 |
1、 文档审查 2、 信息收集技术 3、 核对单分析 4、 假设分析 5、 图解分析 6、 SWOT分析 7、 专家判断
|
1、 风险登记册 |
| 3、实施定性风险分析 |
1、 风险管理计划 2、 范围基准 3、 风险登记册 4、 事业环境因素 5、 组织过程资产 |
1、 风险概率和影响评价 2、 概率和影响矩阵 3、 风险数据质量评估 4、 风险种类 5、 风险紧急度评估 6、 专家判断 |
1、 风险登记册更新 2、 假设条件日志更新 |
| 4、实施定量风险分析 |
1、 风险管理计划 2、 成本管理计划 3、 进度管理计划 4、 风险登记册 5、 事业环境因素 6、 组织过程资产 |
1、 数据收集和表示技术 2、 定量分析和建模技术 3、 专家判断 |
1、项目的概率分布 2、实现成本和实现目 标的概率 3、量化风险优先级清单 4、定量风险结果的趋势 |
| 5、规划风险应对 |
1、 风险管理计划 2、 风险登记册 |
1、 消极风险或威胁的应对策略 2、 积极风险或机会的应对策略 3、 应急响应策略 4、 专家判断 |
1、项目管理计划更新 2、项目文件更新 |
| 6、控制风险 |
1、 项目管理计划 2、 风险登记册 3、 工作绩效数据 4、 工作绩效报告 |
1、 风险再评估 2、 风险审计 3、 偏差和趋势分析 4、 技术绩效测量 5、 储备分析。6、会议 |
1、 工作绩效信息 2、 变更请求 3、 项目管理计划更新 4、 项目文件更新 5、 组织过程资产更新 |
十、项目干系人管理
| 过程名称 |
输入 |
工具和技术 |
输出 |
| 1、识别干系人
|
1、 项目章程 2、 采购文件 3、 事业环境因素 4、 组织过程资产 |
1、 会议 2、 专家判断 3、 干系人分析 |
1、干系人登记册 |
| 2、编制干系人管理计划（规划干系人） |
1、 项目管理计划 2、 干系人登记册 3、 事业环境因素 4、 组织过程资产 |
1、 会议 2、 专家判断 3、 分析技术 |
1、 干系人管理计划 2、 项目文件更新 |
| 3、管理干系人参与（管理干系人） |
1、 干系人管理计划 2、 沟通管理计划 3、 变更日志 4、 组织过程资产 |
1、 沟通方法 2、 人际关系技能 3、 管理技能 |
1、 问题日志 2、 请求变更 3、 项目管理计划更新 4、 项目文件更新 5、 组织过程资产更新 |
| 4、控制干系人参与 |
1、 项目管理计划 2、 问题日志 3、 工作绩效数据 4、 项目文件 |
1、 信息管理系统 2、 专家判断 3、 会议 |
1、 工作绩效信息 2、 纠正措施 3、 变更请求 4、 项目管理计划更新 5、 组织过程资产更新 6、 项目文件更新 |