Specific list is as follows:
The birth of the author of the study and creative environment and conditions, informative, and he is doing related research.
Creative cited case focused on two categories of biological evolution and technological invention, the invention relates to a technology in which a number of different Division, the author apparently checked a lot of first-hand information and not copied from other books and stories.
In addition to the case, also cited a number of relevant research results.
The basic conclusion of the case and cite research results are: creativity is generated in the network through the exchange, usually on the basis of existing ideas to make small changes.
Towards the end of authors cited the example of a air conditioning, air-conditioning is an independent invention. The author concludes Question: Creativity in the end this is similar to the air conditioning independent invention much, or most similar previous example in the book is improving communications in the network and more?
The final chapter is the focus of the book, the authors designed a simple coordinate system, two dimensions are: market / non-market, individual / network, and then counted in 1400 - born between 2000 and the big idea in this coordinate system quadrant located. The conclusion is:
1: 1400--1600 years, the third quadrant is more "non-market / individual" ideas;
2: 1600--1800 years, the third quadrant (non-market / individual) and fourth quadrants (non-market / network) dominant;
3: 1800 - 2000, the second quadrant (market / network) and third quadrants (non-market / individual) have a lot of creative birth, but the fourth quadrant (non-market / network) up to the birth of ideas.
The book of important conclusions:
1: The general idea is the same as evolution is based on the existing environment of small improvements, and occasionally there is a big leap of creativity can only fail, such as the 19th century Babbage's Analytical Engine, can be said to be the grandfather of the computer, theoretically feasible, At that time the project is completely unrealistic;
2: The Birth of creative requires a network and can generate new creative connections. For example, from the hunting society to an agricultural society, greater social network, the more interaction between people, human inventions will be increased;
3: Innovation Index With the expansion of the city and is growing exponentially;
4: Open promote the production of creative;
The book is a small mistake made a mistake and the Northern Song Dynasty era in which the Bi Sheng: # 2192: movable type in the 4th century BC, the Northern Song Dynasty Chinese inventor Bi Sheng's invention.
The book told the story many innovations, these stories belong to multiple areas of music, painting, science, engineering, business and so on. Stories are more interesting, however, are a little beat.
The authors conclude that a number of specific measures to improve the innovation, I summed up as strategic and tactical aspects:
Strategy: no gods, to think, to try to keep an open mind and curiosity;
Tactical aspects: distorted (Bending), break (Breaking), and integration (Blending); a slight change in human things most likely to accept.
These strategies and tactics do not seem fresh. In comparison focused on finishing the book out of the innovation story, most of the more interesting.
Copyright 2017 The English version is, not too old. But the basic story book creativity are relatively old.
Overall Rating 3.5 stars, not bad.
The author is a professional research and innovation of financial scholars. This book basically is a review of the academic achievements. These academic achievements are published in professional journals. The authors also part of the topic papers cited by other scholars. The book said that the high number of papers influential authors.
Author to elaborate on his findings with 13 chapters. This chapter is divided into 13 micro, meso and macro three parts.
Each chapter telling a financial impact of innovation perspective. Related indicators are quantified to speak. Such as innovation, the author in the book is used as an indicator of the number of invention patents, the failure tolerance venture capital, it is a mechanism to measure the duration of the project ultimately failed.
Each one of the main content is to study the issue of presentation of papers, research methods, specific algorithm, the results of data tables, etc., it is basically a summary of papers.
Each chapter study a problem, given the results, the cause of the problem and continue to introduce relevant research. After such research introduced venture capital institutions of failure tolerance, continue to analyze why different agencies have different tolerance for failure, the main factor is what, how to use data to prove the actual impact of various factors.
The main author of the study in the United States of America financial institutions and businesses, some chapters also studied domestic enterprises and financial institutions.
The book is very little talk about specific cases.
Because it is the introduction of professional papers can be considered data, research methods, the conclusion is very tricky.
两位作者据最近几年美国的医疗业创业公司的失败案例，结合中国的情况，分析国内医疗业的创业公司可能遇到的坑。
作者是业内专业人员，全书有案例有数据有分析有观点，读后我认为作者水平比较高，本书是国内原创经管类图书中少见的精品。
书中一些重要观点：
1：美国医疗市场的支付方力量比较强大，由于支付方的改革，才让医疗业众多可以节约成本的创新公司有了机会；
2：国内医疗市场的支付方比较弱小，服务方非常强大；
3：慢病管理是反人性的，病人和医保都缺乏支付意愿，并且医生没有意愿和精力来提供服务；
4：国内的数据孤岛的问题没有得到解决之前，医生之间的合作还很难真正地展开；
5星|《创新者的处方》：09年的著作，对医疗业的商业模式与颠覆机会的分析是我见过的资料中水平最高的
作者是《创新者的窘境》的作者，“颠覆式创新”之父。本书英文版写于09年，是对美国的医疗相关行业（包括医院，药厂，保险公司，医学院，医疗器械厂商，监管机构等）的商业模式与颠覆机会的分析。
美国的医药行业，跟国内有比较大的差别，但是我认为作者总结的医院的商业模式的问题，同样适用于中国。我感觉作者09年写在书中的相关的分析，在中文世界中，针对中国的医疗行业，也看不到超越者。
作者基本的思路还是颠覆式创新。作者说的颠覆式创新，指的是边缘的不被行业领先者重视的细分市场，作者认为这往往是颠覆式创新的机会，行业领先者初期不关注这些细分市场，往往能给小公司颠覆的机会。
除此之外，作者认为医疗行业最大的问题是把两类不同的商业模式混在一起：问题解决模式和增值服务模式。问题解决模式是给病人作出明确的诊断，应该适用按次收费，按工作时间收费的商业模式。增值服务模式则是针对诊断明确治疗手段明确的疾病做治疗，应该适用按效果付费的模式。
作者认为按人头付费的医保，将有助于医院的战略方向从希望客户生病转变为希望客户更健康。
5星|《创新者的窘境》：面对破坏性创新，行业领先者注定失败？
【以下是我在2010年读本书后写的评论】
第一次听说《创新者的尴尬》是在《经济观察报》上：注定落后的领跑者。本周刚读完这本书。感觉写的相当不错。
据说这本书是作者的成名作。作者是哈佛商学院助理教授。书写于1997年。作者研究了75-90年的硬盘行业和美国的挖掘机市场、炼钢厂等三个行业，发现许多优秀的企业在正确领导、正确决策的情况下都不能应对市场出现的破坏性创新而破产。
作者把创新分为延续性创新和破坏性创新。硬盘行业在75-90年出现了100多项技术革新，大部分是延续性创新，比如让现有产品容量更大、性能更好、更可靠、更便捷。极少数是破坏性创新，典型的是几次硬盘尺寸的变化。最初的硬盘是14寸，后来出现了8寸、5.25寸、3.5寸、2.5寸、1.8寸。前三次变化的后果作者写书的时候已经看到了，每一次变化都导致原来的行业领先企业受到极大冲击，大部分都退出了市场。
作者分析这个现象的原因后指出：破坏性创新出现的时候一般都是面向新的消费者，冲击利润更低的市场。行业领先的企业一般需要比较高的增长率，看不起新兴的市场，另外已有的企业的能力与新兴市场的要求也不匹配，导致新兴市场先占领低端市场，逐步扩展到高端市场，最终把原有的领先者挤走。
经济观察报的那篇文章指出：可是即使是已经翻看了克里斯坦森提供的底牌，众多的公司也仍然没有摆脱克里斯坦森所描述的“创新者的窘境”。比如微软公司作为全世界最好也最强大的科技公司之一，始终也未能在互联网领域有所建树；雅虎作为最早也最成功的互联网公司之一，却没有能够在搜索上取得领先位置；谷歌虽然强大，但是却错过了社交网站这波浪潮……
作者认为比较好的应对破坏性创新的方式是企业设立独立的子公司或部门去在市场上做实验。成功的几率高于在原有企业内部去研发破坏性创新。
人类的创造力是从哪里来的：4星|《三联生活周刊》2018年第46期
这期《三联生活周刊》主题是：人类的创造力是从哪里来的。这个主题有6篇文章，都是袁越写的。引用这个领域的许多研究成果和发明创造的故事，重点分析当代艺术家徐冰和音乐人罗大佑的创作过程，具体内容涉及到进化论、台湾民谣史、科技史等至少三个比较大的领域。
6篇文章不算长，不过实际写的比较紧凑，信息浓度较高。实际上这些内容足够拼成一本旁征博引型的畅销书。
袁越讲故事的天赋稍逊，不过这些内容足够有趣新颖。
6篇文章中的重要信息：
真正的创造者是那些善于在发散思维和聚敛性思维之间自由切换的人；
所有伟大创意都是由无数个简单创意一点一点累积而成的，每一个新的想法都和当时已有的旧想法非常相似，每次只能进步那么一点点；
科技史上有许多扎堆现象，就是同一个发明同时被不同的人发明出来；
要想提升创造力，首先必须想办法打造一个液态网络，让信息流通起来；
现代社会的大部分创新都是集体智慧的产物；
资本主义市场经济虽然对于创造力的增长起到了一定的促进作用，但基于公益的创新仍然是主流；
4星|《创新者的任务》：《创新者的窘境》作者二十年磨一剑，如何寻找颠覆式创新的机会
创新者的窘境》作者新作。英文版出版于2016年。
中信去年出了一个译本叫《与运气竞争》，影响比较小。这本是换了书名和译者又出了一本。在中文的语境中这个名字确实比《与运气竞争》更合适一些。
克里斯坦森在后记中说，《创新者的窘境》他研究了8年写出来，提出了颠覆式创新的思想。这本书他和几位作者一起琢磨了20年，想进一步解答：如何找到颠覆式创新的机会。
作者基本的思路是：寻找客户需要解决的任务，机会就在需要解决的任务中。在书中作者尝试给出相对系统的寻找方法。
读后的感觉是这个“需要解决的任务”跟国内最近几年常见的“场景”一词的含义非常接近。不过中文说场景的书我没看到像本书这样系统全面思路清晰的。
目测4星|《大爆炸式创新》：颠覆式创新理论不够全面
《哥伦比亚商学院商业策略课》，提到了这本反驳克里斯坦森理论的《大爆炸式创新》。大爆炸式创新认为创新也可以发生在高端、高价格、更多功能的领域，比如iPhone。《哥伦比亚商学院商业策略课》提到克里斯坦森曾经在2007年根据颠覆式创新理论预测，苹果不可能凭借iPhone获得成功。
4星|《创新者的解答》
【以下是我2010年读后写的点评】
《创新者的窘境》一书的作者与人合写的。我读后觉得并没有提出一个像《创新者的窘境》的问题那样振聋发聩的解答。本书从战略、客户、产品、业务范围、组织结构、流程、资金、管理层等各方面来讨论《创新者的窘境》中提出的问题的解答。有下面几个论断我觉得比较有意思：
1：高端利润不灭，但是会流动，从产品线的某些部分流到其他部分。作者认为产品不能满足用户需求的时期比较容易出现高端利润，可以有几家公司深得用户信赖。一旦业内产品基本能满足用户需求，高端利润就开始流走。但是行业领先企业往往会继续优化自己的产品，直到出现产品的许多属性超出了用户的需求。这已经是公司出现破绽的时候了。此时那些正好满足用户需求的产品相对低端，可能会趁机击败行业领先公司。
2：对成长有耐心，对赚钱没耐心的资金对创新公司来说是好资金，可以帮助一个公司成长。这样的资金要求企业尽快盈利。相反，对成长没耐心，对赚钱有耐心的资金对创新公司来说是坏资金，可能会扼杀掉创新公司。
3星|《创新者的转机》
一个基本的观点是经济不景气的时候更容易出现创新公司。还有，对待创新要有一定的耐心，谷歌在第一年的收入远低于可口可乐推出的香草可乐。不过后来香草可乐被忍痛撤出了市场，因为它挤占的是可口可乐自己的市场；要比较巧妙地做战略性的实验；要分担创新的风险。我感觉这本书比《创新者的解答》又差了一些。
作者定义了一个“品类王”的概念，基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌，一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。
作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般，比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的思想类似。
2星|《创新跃迁》：20年前的旧书了，正好可以做《创新者的窘境》的靶子
版权页上注明英文版是1997年出版的。亚马逊英文网上看到的最早的版本是2002年的修订本，只有6条评论，算是影响比较小的作品。
书中用苹果举例，当时乔布斯已被赶出苹果还没回归。
作者注意到许多行业领导者被颠覆，也有些行业领导者在竞争中保住了地位。作者的建议：
1：行业领导者不要等麻烦来了才想到变革，没有麻烦一定要制造麻烦让公司提前准备；
2：可以利用技术创新的周期来实施变革；
作者写书的时候应该还没看过同年出版的《创新者的窘境》。跟后者比，本书正好是靶子。这20年的历史证明，本书两位作者的洞察力比《创新者的窘境》作者克里斯坦森要差，给出的解决方案也比克里斯坦森要差。
全文完
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