Atualizações da coluna: processos da Huawei, gerentes de produto, gestão estratégica, IPD

Índice

Prefácio

01 Curso introdutório ao sistema de processos Huawei

Academia CSDN

02 Curso Avançado de Gerente de Produto

Academia CSDN

03 Curso Avançado de Metodologia Estratégica BLM

04 Coluna IPD Advanced 100 Casos

Sobre o autor

---

Prefácio

Atualizações nas colunas dos quatro principais cursos lançados:

• • 01 Curso introdutório ao sistema de processos Huawei (vídeo + fotos e texto);

  • 02 Curso Avançado para Gerente de Produto de Hardware (Vídeo + Gráficos);

  • 03 Curso Avançado de Metodologia Estratégica BLM (Vídeo + Gráficos);

  • 04 100 exemplos de desenvolvimento integrado de produtos IPD (vídeo + gráficos).

Os conteúdos específicos são os seguintes:

01 Curso introdutório ao sistema de processos Huawei

• • 001-Sistema de processo Huawei: introdução ao curso (incluindo vídeo e PPT)

  • Sistema de processo 002-Huawei: introdução do processo (incluindo vídeo e PPT)

  • Sistema de processo 003-Huawei: processo IPD (incluindo vídeo e PPT)

  • 004-Sistema de processo Huawei: estrutura de processo IPD (incluindo vídeo e PPT)

  • Sistema de processo 005-Huawei: Desenvolvimento ágil do processo IPD (incluindo vídeo e PPT)

  • Sistema de processo 006-Huawei: processo MTL (incluindo vídeo e PPT)

  • Sistema de processo 007-Huawei: processo LTC (incluindo vídeo e PPT)

  • Sistema de processo 008-Huawei: processo ISC (incluindo vídeo e PPT)

  • Sistema de processo 009-Huawei: processo ITR (incluindo vídeo e PPT)

  • 010-Sistema de processo Huawei: processo MPP (incluindo vídeo e PPT)

  • 011-Sistema de processo Huawei: arquitetura de processo (incluindo vídeo e PPT)

  • 012-Sistema de processo Huawei: processo DSTE (refeições extras) (incluindo vídeo e PPT)

  • 013-Sistema de processo Huawei: processo de serviço financeiro IFS (incluindo vídeo e PPT)

  • 014-Sistema de processo Huawei: gerenciamento de qualidade (incluindo vídeo e PPT)

  • 015-Sistema de processo Huawei: arquitetura de processo OES (refeições extras) (incluindo vídeo e PPT)

Introduz principalmente vários processos de negócios essenciais da Huawei.

incluem principalmente:

• • Processo de IPD nas áreas de produto e P&D;

  • Processos MTL e LTC na área de marketing;

  • Processo ISC no lado da cadeia de suprimentos e processo ITR de serviço pós-venda, etc.

Através destes processos, todo o sistema operacional da empresa está conectado.

Academia CSDN

Curso introdutório ao processo Huawei https://edu.csdn.net/course/detail/38465?spm=1001.2014.3001.5507

02 Curso Avançado de Gerente de Produto

Contém cursos em vídeo + conteúdo gráfico

• • 001-Gerente de produto avançado: introdução ao curso (incluindo vídeo e PPT)

  • 002-Advanced Product Manager: Introdução ao Product Manager (incluindo vídeo e PPT)

  • 003-Gerente de produto avançado: qualidades essenciais exigidas pelos gerentes de produto (1) (incluindo vídeo e PPT)

  • 004-Gerente de produto avançado: qualidades essenciais exigidas pelos gerentes de produto (2) (incluindo vídeo e PPT)

  • 005-Advanced Product Manager: Um guia de combate ao modelo de negócios para empreendedores (com refeições extras) (incluindo vídeo e PPT)

  • 006-Gerente de Produto Avançado: Caminho Avançado do Gerente de Produto (incluindo vídeo e PPT)

  • 007-Gerente de Produto Avançado: Cronograma de Desenvolvimento de Produto (1) (incluindo vídeo e PPT)

  • 008-Gerente de Produto Avançado: Cronograma de Desenvolvimento de Produto (2) (incluindo vídeo e PPT)

  • 009-Gerente de produto avançado: quatro elementos para o sucesso do produto (incluindo vídeo e PPT)

  • 010-Gerente de produto avançado: processo de design e desenvolvimento de produto (processo Samsung PLC) (1) (incluindo vídeo e PPT)

  • 011-Gerente de produto avançado: processo de design e desenvolvimento de produto (2) (incluindo vídeo e PPT)

  • 012-Gerente de produto avançado: processo de design e desenvolvimento de produto (processo IPD) (3) (incluindo vídeo e PPT)

  • 013-Gerente de produto avançado: processo de gerenciamento de projetos IPD (incluindo vídeo e PPT)

  • 014-Gerente de produto avançado: revisão da metodologia BSC (incluindo vídeo e PPT)

  • 015-Gerente de Produto Avançado: Gerente de Produto de Hardware do Iniciante ao Mestre (PPT)

  • 016-Gerente de produto avançado: esquema de codificação de materiais (imagens e texto)

  • 017-Gerente de Produto Avançado: Responsabilidades do Gerente de Produto (PPT)

  • 018-Gerente de produto avançado: padrões de nomenclatura de produtos (imagens e texto)

  • 019-Gerente de produto avançado: processo CDP de projeto de novo produto (incluindo vídeo e PPT)

  • 020-Advanced Product Manager: A relação entre distribuição e preços (incluindo vídeo e PPT)

  • Mais conteúdo está sendo atualizado...

Apresenta principalmente todo o processo de produtos de hardware, desde a concepção até a produção em massa.

Envolvendo visão de mercado, mineração de demanda, processo de design e desenvolvimento de produto, metodologia de produto, etc.

Embora cada produto tenha seus próprios requisitos exclusivos, o processo geral de desenvolvimento, prototipagem e processos de produção são semelhantes.

O curso fornece um conjunto de diretrizes gerais de design e desenvolvimento, buscando melhorar o local de trabalho ou as habilidades empreendedoras dos leitores.

Conteúdo de apoio: " Gerente de produto de hardware: do iniciante ao mestre "

Atividades de apoio: " Livros + Cursos + Planeta do Conhecimento + Pacote Informativo "

Academia CSDN

Curso Avançado de Gerente de Produto https://edu.csdn.net/course/detail/38540?spm=1001.2014.3001.5507

03 Curso Avançado de Metodologia Estratégica BLM

Contém cursos em vídeo + conteúdo gráfico

• 001-Metodologia Estratégica Huawei: Introdução ao curso (incluindo vídeo e PPT)

• 002-Metodologia estratégica da Huawei: Por que devemos construir o pensamento estratégico? (fotos e texto)

• 003-Metodologia Estratégica Huawei: O Início do Modelo BLM (Imagens e Texto)

• 004-Metodologia Estratégica Huawei: A Evolução do Modelo BLM (Imagens e Texto)

• 005-Metodologia Estratégica Huawei: Análise de Gap (incluindo vídeo e PPT)

• 006-Metodologia estratégica da Huawei: intenção estratégica (incluindo vídeo e PPT)

• 007-Metodologia estratégica da Huawei: percepções de mercado das ferramentas BLM Model-Five Look (1) (imagens e texto)

• 008-Metodologia estratégica da Huawei: percepções de mercado do modelo BLM-cinco ferramentas Kan (2) (imagens e texto)

• 009-Metodologia estratégica da Huawei: percepções de mercado das ferramentas BLM Model-Five Kan (Parte 3) (imagens e texto)

• 010-Metodologia Estratégica Huawei: Foco de Inovação do Modelo BLM (incluindo vídeo e PPT)

• 011-Metodologia Estratégica Huawei: Plano de Negócios Modelo BLM (incluindo vídeo e PPT)

• 012-Metodologia Estratégica Huawei: Principais Tarefas do Modelo BLM (incluindo vídeo e PPT)

• 013-Metodologia estratégica da Huawei: atmosfera e cultura do modelo BLM (incluindo vídeo e PPT)

• 014-Metodologia Estratégica da Huawei: Método de Decodificação de Estratégia - Balanced Scorecard BSC (incluindo vídeo e PPT)

• Mais conteúdo está sendo atualizado...

O Modelo de Liderança Empresarial (BLM), comumente conhecido como “Don’t Touch Me”, originou-se de pesquisas de teoria estratégica na Harvard Business School.

O próprio BLM é uma metodologia completa de planejamento estratégico.

Esta coluna do curso combina a metodologia MM de gestão de mercado para criar um processo de planejamento estratégico implementável.

Ao mesmo tempo, esta coluna também é uma extensão da coluna do gerente de produto.

04 Coluna IPD Advanced 100 Casos

Contém cursos em vídeo + conteúdo gráfico

• • [Exemplo 01] Ferramentas | Coleção de terminologia IPD (400+) (imagens e textos)

  • [Exemplo 02] CDCP | Pontos de revisão de decisão de conceito (fotos e texto)

  • [Exemplo 03] PDCP | Pontos de revisão de decisão de planejamento (fotos e texto)

  • [Exemplo 04] ADCP | Ponto de revisão de decisão de disponibilidade (imagens e texto)

  • [Exemplo 05] IPMT | Equipe de Gestão Integrada de Portfólio (Imagens e Texto)

  • [Exemplo 06] PMT | Equipe de Gestão de Portfólio (Imagens e Texto)

  • [Exemplo 07] PDT | Equipe de Desenvolvimento de Produto (Imagens e Texto)

  • [Exemplo 08] TR | Pontos de revisão técnica (fotos e texto)

  • [Exemplo 09] Gerenciamento de versões | Regras de nomenclatura de versões (imagens e texto)

  • [Exemplo 10] Gerenciamento de projetos | Sistema de gerenciamento de projetos ZenTao (imagens e texto)

  • [Exemplo 11] Gerenciamento de Demanda | Modelo de Gerenciamento de Demanda (Imagens e Texto)

  • [Exemplo 12] Gerenciamento Ágil | Scrum Burndown Chart (imagens e texto)

  • [Exemplo 13] Design Thinking | Estrutura AEIOU (imagens e texto)

  • [Exemplo 14] Estratégia de Inovação | Pisano Innovation Canvas (Imagens e Texto)

  • [Exemplo 15] Processo de desenvolvimento de IPD | Gerenciamento de mudanças no projeto PCR (fotos e texto)

  • [Exemplo 16] Processo de desenvolvimento de IPD | Cartão de bolso (imagem e texto)

  • [Exemplo 17] Planejamento de tecnologia IPD | Blocos de construção compartilhados da CBB (imagens e texto)

  • [Exemplo 18] Equipe interdepartamental IPD | Equipe de desenvolvimento de superprodutos SPDT (imagem e texto)

  • [Exemplo 19] Processo de desenvolvimento de IPD | Modelo de estágio funcional (imagem e texto)

  • [Exemplo 20] Sistema IPD avançado | IPD = planejamento + front-end difuso (incluindo vídeo e PPT)

  • [Exemplo 21] Avanço do sistema IPD | Pacote de produtos e pacote de requisitos (imagens e texto)

  • [Exemplo 22] Avanço do Sistema IPD | Mapa de Inovação (Imagens e Texto)

  • [Exemplo 23] Sistema IPD avançado | A lógica de pensamento subjacente do processo de planejamento do produto (incluindo vídeo e PPT)

  • Mais conteúdo será atualizado continuamente...

Como o conteúdo coberto pelo sistema IPD é muito extenso, esta coluna é aberta especialmente para classificar 100 ferramentas e metodologias relacionadas envolvidas no IPD.

No futuro, com base nas necessidades reais dos alunos, as mais recentes experiências práticas de empresas de tecnologia em ascensão na indústria poderão ser compartilhadas conforme apropriado.

Sobre o autor

Autor de "Hardware Product Manager: From Beginner to Mastery", todos são colunistas convidados para gerentes de produto, especialistas em blogs certificados pela CSDN, criadores de alta qualidade na área incorporada e blogueiros especialistas na comunidade de desenvolvedores do Alibaba Cloud.

Os artigos estão sujeitos a opiniões diferentes e os leitores podem escolher estrategicamente as partes que lhes são úteis.