IT-Branchengespräch

 Derzeit gibt es viele Unternehmer in der IT-Branche. Laut Statistik gehen 50 % der Unternehmen weniger als ein Jahr nach der Gründung in Konkurs, nur 10–20 % haben eine Entwicklung erreicht und die restlichen 30–40 % kämpfen nur ums Überleben. Jemand fragte mich: Gibt es ein Geheimnis, wie man ein Unternehmen von klein zu groß wachsen lässt? Auf diese Frage lautete meine Antwort immer: Es gibt kein Geheimnis, ein gutes Unternehmen zu führen, denn die Führung eines Unternehmens ist ein systematisches Projekt und keine Theorie.
      Im Vergleich zu den ersten beiden industriellen Revolutionen weist die Softwareindustrie als Vertreter der dritten industriellen Revolution ihre eigenen Besonderheiten auf. Gemeinsam ist den ersten beiden industriellen Revolutionen die Standardisierung und Automatisierung des Produktionsprozesses. Der beste Weg, die Produktionskapazität und -qualität zu verbessern, besteht darin, neue Technologien einzusetzen, Produktionslinien zu betreiben und zu versuchen, menschliche Faktoren zu eliminieren. Im Vergleich zu den beiden vorherigen industriellen Revolutionen besteht das größte Merkmal der Softwareindustrie darin, dass ihre Beziehung zu den Menschen untrennbarer ist. Bei der Softwareproduktion handelt es sich um einen am „Menschen“ orientierten Produktionsprozess. Bisher ist es Softwareunternehmen nicht gelungen, sich von der grundlegenden Produktionseinheit „Menschen“ zu lösen. Dies ist ein herausragendes Merkmal im Softwareproduktionsprozess und gleichzeitig die größte Herausforderung, vor der die Softwareindustrie bisher steht.
      Was uns bei der Entwicklung von Zhongchuang Software bis heute am meisten stolz macht, ist, dass wir über ein lernendes Team verfügen, das ständig hervorragende Leistungen erbringt. Was dieses Team zusammenhält, ist die Unternehmenskultur „Gemeinsam mit Ihnen weiterentwickeln“, die wir seit Beginn unseres Geschäfts schrittweise entwickelt haben.
      Gemeinsame Entwicklung hat zwei Bedeutungen: die eine ist Entwicklung und die andere ist Gemeinsamkeit. Die Entwicklung eines Unternehmens besteht aus mehreren Elementen: Zunächst müssen Sie Gleichgesinnte finden, die mit Ihnen ein Unternehmen gründen. Unternehmer selbst müssen die „Entwicklung“ im Auge behalten. Denn ein Unternehmen zu gründen bedeutet „mit Mühe auf einem Tiger zu reiten“. Sobald Sie sich dazu entschließen, ein Unternehmen zu gründen, müssen Sie die Verantwortung für die Entwicklung übernehmen und auf alle Herausforderungen bestens vorbereitet sein Schwierigkeiten. Ich glaube, dass Unternehmer als erste Verantwortliche eines Unternehmens Generäle auf Schlachtrossen sind. Sie müssen die Flagge hochhalten und das Team zum Sieg in der Schlacht führen. Natürlich bedeutet eine Niederlage nicht, dass wir nicht kämpfen können, aber wir können nicht immer scheitern, denn egal, ob es sich um Mitarbeiter oder Kunden handelt, wir können die Tatsache wiederholter Niederlagen nicht ertragen. Die Bedeutung von „gemeinsam“ liegt auf der Hand: Als Unternehmer müssen Sie mit dem Unternehmen und den Mitarbeitern vorankommen und sich zurückziehen. Dies ist kein leerer Slogan, sondern man muss die Interessen des Unternehmens und der Mitarbeiter im Auge behalten, Verantwortung gegenüber dem Unternehmen und den Mitarbeitern übernehmen und auch ein Verantwortungsbewusstsein gegenüber Kunden und Partnern haben, um eine „gemeinsame Entwicklung“ zu erreichen der wahre Sinn.
      Wie bereits erwähnt, kommt die Softwareindustrie nicht ohne Menschen aus. Gleichzeitig kann sich ein gutes Softwareunternehmen nicht zu sehr auf Einzelpersonen verlassen. Lassen Sie uns noch einmal die Ideen der ersten beiden industriellen Revolutionen Revue passieren lassen: Standardisierung und Standardisierung. Dieser Gedanke gilt auch für die Softwareindustrie. In den frühen Tagen von Zhongchuang Software wurde mir zutiefst klar, dass Software ein technisches Problem ist, und wir haben diese Denkweise erforscht und weiterentwickelt. Softwareunternehmen bieten ihren Kunden IT-Dienstleistungen an. Am Beispiel von Anwendungssoftwareprodukten müssen sie zunächst über eine Architektur verfügen, die sie unterstützt. Ohne die Unterstützung der Architektur wird es für das Produkt (normalerweise ein IT-System) schwierig sein, sich an die Nachfrage anzupassen und Kundenbedürfnisse erfüllen, und das System wird an das technische Personal gebunden sein, das das System entwickelt hat. Dies ist die schrecklichste Katastrophe für Softwareunternehmen. Zweitens: Betrachtet man Software als Ingenieurprojekt, muss es eine „Software-Fertigung“ geben. Das bedeutet nicht einfach, in Chargen zu entwickeln, sondern die Standardisierung des Entwicklungsprozesses. Der größte Vorteil der Standardisierung besteht darin, die Messbarkeit und Messbarkeit der Softwareproduktion zu verbessern, die Standardisierung von Diensten zu verbessern und die Abhängigkeit von bestimmtem Entwicklungsdienstpersonal zu verringern. Je kürzer die Zeit für die Standardisierung und je höher der Standardisierungsgrad, desto höher sind die Erfolgsaussichten eines Unternehmens am Markt.
      Kurz gesagt, die Führung eines Unternehmens ist in Wirklichkeit ein systematisches Projekt. Es handelt sich nicht um eine Ein-Punkt-Theorie, und es kann nicht durch die Lösung eines Problems erfolgreich sein. Genau wie beim chinesischen Fußball lässt sich das Problem nicht durch einen Trainerwechsel lösen. Das oben Genannte sind nur einige meiner persönlichen Erfahrungen und Erfahrungen aus vielen Jahren Arbeit in der Branche, und ich hoffe, dass ich ihre Ermutigung mit Kollegen in der Branche teilen kann.