Here is a record of the technology content worth sharing every week, released on Friday. ( [Notice] Next Friday is the Dragon Boat Festival, and the weekly magazine will be suspended. )
This magazine is open source (GitHub: ruanyf/weekly ), welcome to submit issues, contribute or recommend technical content.
The weekly discussion board post "Who's Hiring?" 》 , providing a large amount of employment information for programmers, welcome to visit or post jobs/internships.
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In April this year, a couple of photographers in Shijiazhuang discovered that a white-bellied harrier was flying with difficulty after being shot by an arrow in its left leg. They called 110, and after more than a week of trying, staff from the Animal Rescue Station finally caught the bird for treatment. ( via )
Topic of the week: Problems with the promotion system
I recently read an article written by Zach Lloyd, the ex-head of Google Sheets who has now left to start his own business. He said he was sick of Google's promotion system.
After reading it, I found that Google's promotion system is exactly the same as that of major domestic companies. Employee behavior is also promotion-oriented, and the problems that arise are similar, so this article does not read like it is talking about things abroad.
Now is the promotion season, and many people have been busy for a year, waiting for this day. The fiscal year of major Internet companies ends at the end of March, and then the supervisor nominates candidates for promotion, and the promotion defense will be held in April and May. As long as you pass, your rank will be raised, and your salary, options, position, and status will all increase accordingly.If you haven't gotten a promotion for several years in a row, that's a red flag, indicating that the company is not sure about your work in the past few years.
So it is not surprising that the behavior of employees in large factories is promotion-oriented . Before doing anything, you will first consider whether it is conducive to promotion. Even if you really, really care about other things, you have to weigh them against promotion.
According to Zach Lloyd, such a system design can lead to four serious problems. I think the analysis is very good, and I will share it with you below.
(1) The biggest problem with promotion orientation is that the promotion standards are not completely consistent with the company's interests . Employees' pursuit of promotion and short-term performance may not lead to the maximization of the company's interests, and may even harm the company's long-term interests.
Let's look at an example. Suppose there are two programmers, A focuses on developing new products and new functions, and B focuses on maintaining old products (fixing bugs, improving performance, optimizing algorithms, upgrading versions, writing documents, acting as customer service, etc.), who will get promoted?
Usually, A will get promoted, and B will have a hard time getting promoted. Because maintaining old products generally does not produce performance, there is a huge promotion disadvantage. There are two reasons for this. One is that the promotion effect of old products on the business has been taken into account when it was launched in the early stage. The follow-up maintenance is only to fulfill the original expectations, and no matter how hard the maintenance is, it is difficult to exceed expectations; The contribution of maintainers, the success of old products, is it because of good design and development, or because of good maintenance?
therefore,The promotion orientation encourages programmers to pay attention to new products and new functions, and despise the maintenance of old products.This is not uncommon in reality. The software of big manufacturers likes to pursue large and complete software, likes to build wheels, and creates competing products that are similar but not different. This is the reason for the lack of maintenance of old products. There is nothing more important than landing your own code in a key business, so you will almost certainly be promoted, and everything else is a secondary consideration.
(2) Promotion orientation strengthens the hierarchy and introduces too many layers in the company. A company with a stronger promotion culture will inevitably be accompanied by a complex internal organizational structure, and the coordination between various teams will be more difficult.
(3) The promotion orientation artificially created a "promotion season" with a terrible atmosphere. In order to get nominated for promotion, it is easy to have internal conflicts and even intrigue. Nominated people waste a lot of time making PowerPoint presentations and preparing for promotion defenses, which reduces productivity and increases costs for the company.
(4) Promotion orientation creates a bad company culture. Promotion-first demoralizes engineers who really care about the product, about the health of the code, and sometimes have to make painful choices between "good for users" vs "good for promotion".
上面就是晋升导向的四个缺点，那么这是否意味着，它就是一个很糟糕的制度呢？
Zach Lloyd 认为，也不能这么说。晋升导向的优点是，对员工会产生巨大的考核和激励，其他制度的效果恐怕都不如它。
因此他建议，最好采取一些措施，让员工的个人利益与公司利益尽量一致，比如强调用户优先，再比如聘请不是一味追求晋升的工程师。
我认为，这些措施都不现实，唯一比较可行的是，当公司大到一定程度以后，就把一些部门和团队拆分出去，成为独立的创业公司，而且最好这些创业公司之间有竞争关系。对于小公司来说，员工都明白，只有公司取得成功，个人才能取得成功，公司利益和个人利益是一致的。他们就会更关心公司会不会倒闭，而不是自己的晋升。
工具软件 FlowUs 体验报告
上周，一款今年刚发布的生产力软件 FlowUs(中文名"息流")找我试用，希望通过我介绍给周刊读者。试用以后，我觉得这个产品体验不错，有好几个亮点，值得介绍给大家。
FlowUs 提供三大功能：文档+表格+网盘。 通过"块编辑器"，它们可以作为内容块(block)自由组合，满足不同场景：写笔记、做主页、管理项目、共享文件、多人协作......
看到这里，有的朋友会说，这跟国外软件 Notion 很像。确实如此，FlowUs 的目标是本土化，添加了一些本土功能，更适合国内用户的使用习惯。另外，它的服务器都在国内，访问速度非常快，而且支持多端即时同步，任何改动都可以在其他客户端马上看到。
它目前支持50多种块，国内常用的服务(B站、腾讯视频、网易云音乐等)都有。编辑器里面，按下斜杠键(/)，可以查看列表。
因为是块编辑器，排版很简单，只要拖拽就能实现各种布局。再加上 FlowUs 内置了80多种模板，套用一下就能做出各种页面：读书笔记、个人(或团队)主页、项目管理、会议纪要、招聘管理等等。
如果不写文档，只用 FlowUs 管理数据也可以。它的表格其实是一个轻量级的页面数据库。目前提供七种数据视图，基本满足了常见需求：表格、看板、日历、时间轴、目录和画廊等。
最后，它的网盘功能很强，完全可以只当作网盘使用：上传文件不限制大小，也不限速，支持 Office 文件和视频的预览。免费帐户的空间是 2GB，年费99元的专业版则是不限制容量。
上面是官方的网盘模板页，你完全可以把网盘块插入文档或其他模板，做出各种下载页。
总的来说，我觉得它的完成度比较高，确实能够满足很多使用场景。Web 和手机 App 都齐全，个人和小团队都可以使用。
目前推广的力度很大，免费账户没有任何限制(除了网盘空间)。大家可以关注 FlowUs 公众号，加入他们的用户反馈群，官方时不时会提供一些优惠，升级到专业版。
感兴趣的朋友，欢迎扫描上方二维码，或者访问这个链接，前往注册使用。FlowUs 特别为周刊读者提供福利，本期的微信公众号留言点赞数前10位的同学，获赠无限空间的专业版一年。
科技动态
1、跑车内置无人机
沃尔沃与吉利合资的 Polestar 公司，推出了一款全新的电动跑车。这部车的一个特别之处，在于集成了一部无人机。
当它行驶时，只要按下按钮，车身后方就会打开一个口子，飞出一架无人机，跟拍这辆车。拍摄完毕，又会飞回车内。
Polestar 公司解释之所以要内置一部无人机，是为了方便车主开车时拍摄自己。
2、世界最高输电塔
世界最高输电塔最近在江苏完工，开始架设电线。铁塔一共有两座，跨越长江，一座在长江南岸的无锡，另一座在北岸的泰州，高度均为385米，比埃菲尔铁塔还高出61米。
这对输电塔之所以要造得这么高，原因是高压电线就在长江上方，下方必须留出足够高度，供大型船只通航。
3、5G 手机壳
最近，市场上出现了一种 5G 手机壳，售价 799 元 。只要套上这种壳，手机就具备双模 5G 通信能力。它明显是为华为而发明的，华为被制裁无法拿到 5G 芯片，只能生产 4G 手机。
这种手机壳重量约为 52g，有自己的 CPU，还需要手机主卡开通 eSIM 服务。
4、未来停车楼
杭州市的一座造型奇特的"未来停车楼"即将完工。这个停车楼做成了一个地面公园，大屋顶下方有10个塔楼，里面可以停车。屋顶上方将做成公共绿地。
塔楼在地面有4层，地下有2层。车辆一律都从地下进出，停在入口处，由机器人将车辆移入和移出塔楼。
5、防盗自行车
疫情期间，自行车的需求猛增。国外很多城市没有共享自行车，导致自行车的失窃率很高。有的窃贼使用液压剪，专剪自行车锁。针对这种情况，一家美国公司发明了新一代防盗自行车。
这种自行车的车身上半截，可以折下来当作锁。要是把锁剪断，车身也就坏了，整辆车报废。不过，这种车很贵，一辆标价799美元，普通自行车可以买好几辆了。
文章
1、他用50张 1080Ti 对抗癌症(中文)
4年前，一个程序员发帖称，他训练了一个模型，可以从 X 光片识别早期乳腺癌。最近，他又发帖了，使用人工智能治疗脑瘤。
2、寻找"树王"辛达布(中文)
本文讲述研究人员如何在墨脱县寻找和测量中国大陆最高的树。
3、GitHub Markdown 支持数学公式渲染(英文)
GitHub 宣布，支持 Markdown 里面的 LaTeX 数学公式渲染，渲染引擎是 MathJax。
4、网络迷踪初探(中文)
本文介绍几个真实案例，从网上照片分析出准确的拍摄地点。
5、世界最大核聚变反应堆的内部照片(英文)
所有核反应堆目前都是核裂变，但是真正有前途的是核聚变反应堆。32个国家正在合作，在法国建造世界最大的核聚变实验堆，一个摄影师获准进入施工现场，拍摄了照片。
6、第三方登陆钓鱼(英文)
本文提出一种钓鱼方式，很容易上当。钓鱼网站提供第三方登陆选项，但是点击后跳出一个假冒的窗口，诱骗用户输入密码。
7、如何用<dialog>元素替换网页对话框(英文)
本文用浏览器原生的<dialog>元素替换掉alert、confirm、prompt对话框，给出详细的代码实现。
8、失败的谷歌 I/O 2022大会(英文)
本文认为刚刚举办的谷歌 I/O 2022大会完全失败，根本没有拿出让大家兴奋的新产品，而是把那些已经失败好几年的产品重新捡起来：安卓平板、谷歌钱包、谷歌眼镜、安卓手表...... 作者认为，谷歌这家公司似乎迷惘了。它迫切需要告诉大家，它的战略方向是什么。
工具
1、Yaade
一个开源的 API 开发环境，相当于开源的 Postman。
2、Regolith
一个新的 Linux 发行版，特点是帮你做好了桌面环境和窗口管理器，基于 Ubuntu、GNOME 和 i3。
uBlacklist 插件的网址黑名单，用来过滤谷歌、百度搜索结果里面的中文垃圾站点。(@52fhy 投稿)
4、NocoBase
一款开源的无代码平台，无需编程，用它搭建自己的协作平台、管理系统，只需要几分钟时间。(@zhouyanliang 投稿)
Windows 的便利贴小工具。根据 Win10 自带的便签改进而来，增加了很多功能。(@KeyboardMan1996 投稿)
6、pnpm
一个老牌的 node.js 包管理器，支持 npm 的所有功能，用来替代 npm。它的模块是全局存储，每个项目内部使用硬链接，所以很省空间，而且安装速度快。
一个浏览器插件，只要访问 Chrome 网上商店的某个插件主页，就会显示插件源码的地址。它还有在线版。
8、Gephi
一个跨平台的桌面软件，用来生成各种可视化图形效果，自称是"用于图表的 Photoshop"。
Linux 系统的一些核心工具(比如ls、cp等)是由 GNU Coreutils 这个包提供的，都是使用 C 语言写的。这个项目使用 Rust 语言逐一重写这些工具，将 GNU Coreutils 替换为 Rust Coreutils。
活动
1、掘金会员
字节旗下的稀土掘金社区推出了"掘金会员"，只要加入会员，就可以解锁网站上面90%的课程和小册，尤其是最新的前端开发内容。
现在有"1元抵100"的优惠，只要1元就可以抵扣100元的会员费，介绍给有学习需求的朋友。
资源
1、K8s/Docker/DevOps 面试真题
K8s 和 DevOps 的招聘岗位现在非常多，工作前景和收入都很不错。知名工程师学习平台"极客时间"整理了一套《云原生高频面试题集》，一共 80 页，扫上方的二维码可以免费领。
这套资料包含了 198 道 K8s、Docker、DevOps 大厂真题，还附加答案详解，以及云原生知识梳理等内容，有需要的可以看一看。
Youtube 上面有很多24小时的摄像头直播频道，可以看到世界各地的实时状况。该网站就是收集这些频道，按照地区和内容分类。
原创的小册子，记录作者对做一些业余小项目的思考和经验。(@timqian 投稿)
原创教程，帮助学习者使用 Jest 框架完成前端测试。(@haixiangyan 投稿)
5、Java Notes for Professionals book
一本免费的 Java 学习材料，将 Stack Overflow 上面 Java 的常见解答，分门别类整理成了一本书。(@52fhy 投稿)
6、英特尔虚拟博物馆
官方网站，3D 虚拟参观英特尔公司的博物馆。(@Codeniu 投稿)
图片
很多年轻读者可能没感受过，上个世纪的软件界面是什么样子。下面这张图片可以帮助你感受一下。
虽然这是极端的例子，但是当时大部分软件确实都是这种风格。过去20年，软件的用户体验真的有翻天覆地的变化。
2、苹果的金融服务
苹果的金融服务，目前有四个品牌。
这四个服务都做同一件事情，就是支付。这让人不理解，为什么要把相关的功能拆成四个品牌，统一成一个品牌的四个功能不好吗？
这要费多少口舌向用户解释它们的区别，不同场合要用哪一种服务......
3、锂电池金属
《纽约时报》整理了锂电池所需金属矿物目前的主要生产国。
以及，这些金属目前的主要加工国。
文摘
1、红绿灯的故事
有一次，我开车载着三岁的儿子，他叫本。
我们在十字路口的红绿灯处停下，我说："嘿，本，交通灯是什么颜色？"
他说，"它是绿色的。"
我纠正他："本，交通灯现在是停车标记，这是什么颜色？好好看看。" 他说："绿色的。"
过了一会，交通灯变了。他说："灯变红了，我们可以走了。"
我第一个想法是完蛋了，这孩子是色盲。但是转念一想，不对啊，色盲也不会把绿灯看成红灯，红灯看成绿灯啊。
回家后，我拿出图片，让他分辨红色和绿色，他每一次都做对了。但是后来又经过十字路口，他还是认错红绿灯，我非常困惑。
过了三周，我岳母来看我们，我们一起坐车出去。我坐在后排，就在本的儿童座椅旁边。我们在一个交通灯前停下，我突然明白是怎么回事了。本坐在后排的儿童座椅上，前排座位挡住了他的视线，他看不见正前方的交通灯，他看到的是十字路口侧边的交通灯，它的颜色正好跟正前方的相反。
这件事让我明白了一个事实，你的位置决定了你所看到的。当你坐在前排，实际做事时，你看到的东西、你的视野是后排的人所没有的。如果后排的人说一些没有意义的话，你就忽略它，并继续前进。
言论
1、
维护开源项目，缺乏资助，加上人们对你大喊要求你做这做那，让我根本不想做这件事。
-- Blaine Bublitz，开源项目 Gulp.js 维护者
2、
你要学会把代码和你自己分离，不要成为代码的拥有者。你要优化代码，便于其他人找到方法来修复错误和添加功能，把代码的控制权分散。因为你需要解放自己，继续去做下一个项目，否则你将永远无法脱身。
3、
私有的区块链完全没意义。如果你可以控制读写数据，那么何必使用防止数据篡改、参与方不需要互相信任的区块链呢？
4、
20年前，在线部署一个软件，需要你自己有一个物理服务器。10年前，需要有一个虚拟服务器。现在是 2022年，你应该使用 SaaS/IaaS 服务，这通常是最快、最便宜、质量最好的选择。
-- 《我不再需要 VPS》
5、
你活着的每一天，都是你还能拥有的最年轻的时候。
-- 网友
历史上的本周
2021年(第 160 期)：中年码农的危机
2020年(第 109 期)：播客的价值
2019年(第 57 期)：分享知识是否违反人性？
2018年(第 6 期)：未来还需要苦学外语吗？
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(完)