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foreword
It has been more than 2 years since I left the Taobao Department of Ali. Recently, Ali came to the cusp of the storm again, and he also played a dazzling set 组合拳.
- First, Boss Ma returned home;
- On 3.28, Ali launched the biggest organizational change in the past 24 years. Zhang Yong, the son of Xiaoyao, announced the launch of the "1+6+N" organizational change. Each major business line is self-financed and has the possibility of independent financing and listing;
- Recently, there have been reports of big layoffs at Alibaba. Various gossips say that Alibaba Cloud has 7% and Tmall Taobao has 25%. Then Ali began to refute the rumors. Talk about it at the tea party.
Rational view of Ali's layoffs
There is actually a psychological expectation for Ali's layoffs. Personally, I think the main reasons are as follows
- The last 10% of the Ali 361 system will be eliminated, and 3.25 will be eliminated for two consecutive years. Every year, a group of people will be eliminated
- The dismantling of the organizational structure needs to be self-responsible for its own profits and losses. Some sub-businesses could eat from a big pot before, but now that the fields are divided into households, it is necessary to optimize personnel to improve organizational efficiency and achieve cost reduction and efficiency increase.
- The core business has been eroded. The talent inventory reduces costs and increases efficiency, and eliminates expensive output. Generally, switching schools to recruit students can not only replenish fresh blood but also reduce costs.
The current downturn in the Internet environment, coupled with the 35-year-old crisis that has been publicized before, has amplified the panic caused by layoffs. 互联网正在慢慢回归理性This is an indisputable fact. Even the old and beautiful Silicon Valley Internet giants have laid off a wave. Look at Musk's "killing the Quartet" after taking over Twitter.
ebb of the internet
the tide is receding
行业也是要顺势而为，风口来了猪都上天，不过目前国内互联网已经过了之前的高速增长期，监管也在收紧，大家都在拼存量市场，都卷到到菜市场了(各种买菜 多多买菜、橙心优选等等)从蓝海杀到了红海，增长上不去了，要么开源，要么节流。开源的话寻找新赛道何其难，元宇宙的尸体还热乎着，前几年大家都选择出海，但是除了字节还算可以(也难)，小米在印度被阿三罚了好几十亿，整体看来开源难度过大。 大厂纷纷启用了节流大招，字节去年就在喊
去肥增瘦各个项目开始review roi要求打正，肯定打不正的有的就地正法了，教育部门、游戏部门都是重灾区； 腾讯去年也是整合内部资源，PCG(破产G)去年基本上干掉一半，其实阿里这一波跟去年腾讯一样半斤八两。 而且这几年互联网大厂之间好像有点默契，年终之后都在裁员，降低员工流动性，不仅对业务稳定带来好处也能减少薪资开支。不过跳槽涨薪确实香，之前基本2年一跳，早些时候行情好能double，最不济也有40%的涨幅，不过现在在字节已经2年多了，确实没有任何跳槽打算了
非理性招聘慢慢在回归理性
大厂员工的招聘本身就是非理性的，还记得前年微信出了一个爆炸的表情，当时看到一篇文章作者自嘲自己是清华毕业在微信研究"炸屎"表情。。。非理性主要有以下几个方面造成的：
- 赛马机制导致团队重复
早期在业务遇到增长瓶颈和重大的课题时候，往往采用加人的方法，《人月神话》早就证伪了技术在这方面的不可靠，可能反而会让协作效率降低。这也间接导致了大厂的山头主义，由于领导需要使用团队规模来确立地位，毕竟更多的HC，就意味着揽到更多的事情，获得更高的地位。这在早期也是被更高层的领导所默许的，腾讯大名鼎鼎的赛马机制，就是使用多支团队来做同样的事情，微信当年就是这么诞生的，观察大部门的大厂对团队的分工有时候是可以模糊的，而且资源都还不错，如果一个团队不行，就让另一个上，这也不可避免的引起了内耗，这种机制效率上有有提升，但是代价是巨大资金开销，内部组织臃肿。
- 人才储备过盛
前些年，大厂业务增长太强劲了，各个赛道都要投入人力，人员分工更加细化，大厂的app可能一个按钮就是一个业务线，这也经常自嘲为拧螺丝的，因此招聘规模也是空前的，先招进来再内部淘汰，挑选了最优秀的，而且也是变相的打击竞争对手，不由得想起来了华为，华为之前财大气粗，连续狂招几年，直接把中兴干的人才断档。 在当前这个战略收缩的过冬阶段，这样的裁员可能还是结构性的、长期的，只要业务不行公司可能就及时止损了，带来的就是裁员，得有个清醒的认识。
- 大厂员工真的不便宜
互联网作为行业天花板，经历了资本的无序扩张，资金充备，花的都是投资人的钱，互相竞争着加价招人，大厂校招生的白菜价也是其他行业所无法企及的，几年下来每年的普调、跳槽的几轮加价，大家都来到了一个薪资高位。这些都是建立在你做的业务能给公司转来更多的钱，当增长停止时候，你还能给公司赚这么多吗？从经济学的供需关系来看很简单：公司年薪100w招你来，你真的能持续给公司多赚150w吗？业务增长时候，公司开掉你，人力成本节省了100w，公司的业务会降低100w吗？如果没有那裁掉的你是个理性的选择，因为你实在是太贵了。这些年大厂不光是干掉大头兵，甚至连一些高P开始受到波及了，因为他们更贵。所以薪资来到高位的找个好业务能苟着尽量苟着，风口没了，猪是飞不上天的。加上最近几年大学生找工作难，裁员换血一波，对公司也是极好的。 再看看老美那边，大厂基本也都是正式员工(贵)+外包(便宜)，国内感觉也会慢慢往这个方向发展，看看国内华为这几年，外包招的飞起，之前在阿里 QA、前端、UI都是正式工+外包搭配。（除了移动端+服务端好像没见过）
大趋势下的互联网人该如何做
黄金时代一起不复返了，看清行业的大趋势，做好心理预期:
- 降低自己的经济杠杆，适当降低消费欲望，毕竟
手里有粮心不慌。我就把房贷提前还了大头，留点尾巴抵抵税 - 尽量找个
稳一点的业务线，延长职业生涯，认真做事，苟住就好，边缘业务可能隔三差五就要一波拥抱变化，我是活水到了字节一个比较赚钱的业务 - 有余力的可以
探索一些副业，可以是老本行，或者家里人脉广的也可以涉足其他行业，比如水果店啥的,看自己人脉关系了，试试看副业能不能养起来。可以是一种商业模式，我看就有很多网红收割校招生搞星球，搞培训啥的忙的不亦乐乎；也可以是发现一个痛点，上次就听说 一个还没交付的楼盘一个业主在业主群搞了个公众号，直播楼盘进度，小的私域流量也是能赚点小钱的。培养一些产品思维，注意观察生活吧，不过副业确实比较难要有耐心，最近我就在googleplay上架一个游戏app，不过自然流量太低了，国内的话现在对个人开发者太不又好了，不仅应用商店很多都需要企业资质，穿山甲、优量汇这些广告平台也是需要企业资质，基本把个人开发者路封死了，注册个企业比较麻烦成本也高，这块有兴趣后面可以展开说说，还有灰黑产的话还是要慎重，来钱快可能进去也快 - 要是还想在业内混的话，专业能力还是不能丢，
提高个人竞争力，保持技术关注度，加强 技术的深度以及广度，做一个T型人才，尽量成为一个全栈吧。其实现在服务端go的gin框架，java的spring学起来也很快，前端搞个小程序基本上就齐活了，不仅是个人竞争力，也是副业的基础；工作中也要注意提高自己的软实力，比如 稳定的情绪、有效的沟通、适当的向上管理，做一个大家都认可的靠谱的合作伙伴
最后尽人事 听天命吧，心态还是要稳住，积极乐观的工作和生活。好了，茶也喝完了，本期的茶话会就到这里吧，祝大家工作顺利，欢迎留言讨论
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