关于需求分析设计，我们常说的，大概就是将这个功能实现了，在这里写几个CRUD.
好像所有项目底层都是CRUD,那些让人操作简单，画风让人赏心悦目，高效不卡顿的项目如此，那些
让人无力吐槽的项目同样如此。
那究竟是什么造成两者区别如此之大呢？
当然在职场高时效的开发场景下,需求分析通常是紧凑的！被压缩的！不可否认有时间上的因素！
然而整体链性的发展趋势下，多线分流程实现，又互不影响的项目架设！都是基础铺设！
思维导图在这样的项目架设上，起到了指导性作用！思维发展就此进入快速发展的阶段！由此引导。脑力思维共享，决策分析执行互通！
开发平台和管理协调，以及时效互通！项目进展历程也清晰明朗。突出问题点，也可以合力探讨！再这样的发展模式下，确立项目管理开发模式！由此稳定项目管理开发的内部因素，重点精力集中在项目需求分析确定和对需求的明确实现。
需求实现在，进行简单项目需求的网上完善和优化升级