作为国内领先的家电制造企业，在其20多年的发展过程中，创造了无数辉煌的成果，多款产品销量排名全球前列。
随着数字化浪潮在我国开展，该企业也开始了自己的转型之路，以数字化支撑企业未来发展，提升对市场灵活性和响应速度，构建核心竞争力。
项目需求
作为一家大型的家电企业，集采购、研发、生产、销售为一体，所涉及的业务较多。尤其是该企业对于产品质量有着极致的追求，并且贯彻着精细化的科学经营理念。因此，需要在数据的有效支撑下，进一步提升整体的经营管理能力，具体如下：
- 提升计划管理能力
- 增强销售预测水平
- 把关产品交期控制
- 实时跟进采购进度
- 监控生产异常状况
- 降低呆滞物料产生
同时，在当前信息系统的基础上，对于数据系统和数据分析的作用和价值提出了更高的要求：
- 打通全链路数据，提升上下游沟通效率
- 数据全覆盖，实现采购、生产、销售等的全流程跟踪
- 结合业务场景，构建统一的数据分析体系
- 实现敏捷数据分析，缩短报表开发周期
- 建立管理者驾驶舱，支持科学的经营管理决策
解决方案
经过综合分析，构建了一套整体解决方案架构，将该企业的经营管理数据和各项业务数据进行整合，通过大数据平台数据集成，打通前、中、后台数据连接，实现PC、App、大屏全终端覆盖，随时随地以数据显性化的支撑企业经营、管理与决策。
永洪BI技术架构方案
为了更好的将该架构落地，根据该企业的需求重要程度和紧急程度，划分了四个实施阶段，按不同业务板块建设数据运营体系：
第一阶段：构建企业领导驾驶舱
通过构建领导管理驾驶舱，将重要数据指标直观、实时的反映给相关管理者，快速掌握企业经营真实情况。同时，针对企业经营者最关心的财务相关指标，包括利润、成本、费用、盈利、风险、资金等，进行分析和可视化处理，更加动态、及时。同时，领导驾驶舱，最终结果并非是资源统计，而是定位于决策、管理和分析，以提高管理决策的准确性和时效性，实现对标分析、数据间挖掘钻取，整合内外部数据，最终达到信息透明，及时发现和处理问题。
永洪BI领导驾驶舱Demo（仅为样例，与文章内容无关）
第二阶段：销售运营分析
围绕销售相关业务建立数据分析体系，包括销售市场、销售区域、销售业绩、销售收入、销售利润、销售费用、客户情况、渠道效益等方面。体系建立完成后，可以随时随地查看各个区域的销售情况，并且可以设置销售异常情况预警，以及销售排名等，发现优秀的销售区域或人员，进行标准化策略输出或表彰。最重要的是，可以辅助实现销售战略布局，洞察商机，前占先机。
永洪BI全球销售分析Demo（仅为样例，与文章内容无关）
第三阶段：生产运营分析
全面覆盖采购、物流、生产、库存和供应链管理等，涉及供应商画像、库存数量、库存周转、库存费用、不良品率、生产相关、运输成本、运输管理等各项具体指标。涵盖生产运营全流程，进行全面的分析、监控和管理，从源头保障产品质量、生产成本等，整体辅助提升企业经营水平。
永洪BI库存管理Demo（仅为样例，与文章内容无关）
第四阶段：人力资源分析
从人员角度综合提升企业实力，通过数据分析，了解人员能力、业绩、薪酬和职岗匹配等方面的信息，做出及时的调整、辅导等，辅助打造一流的团队，支撑业务发展。
项目收益
数据方面，围绕企业经营场景，构建了研发、制造、经营、售后、财务、人力等各个维度的日常数据和核心数据体系，并实现可视化展现，实现全面、准确、及时、动态的数据支撑。
管理方面，可以准确呈现企业的经营现状，及时发现经营问题及风险，优化企业管理及流程，推动企业持续改善，闭环检查优化，引领业务提升。
业务方面，实现了订单周期缩短5天、渠道库存下降20%、库存周转天数缩短2天、作业及时完成率提升25%、工厂人均小时产出提升33%。