1、阿里拆中台
当初张勇提出中台战略是想打造：统一技术架构、产品支撑体系、数据共享平台、安全体系等等。把整个组织“横”过来，支撑上面多种多样的业务形态。不可否认阿里的中台，在近5年的发展过程中，有力地支撑了业务的发展。在如此快速的发展之下，每年的双11，从感觉上来说，系统是越来越稳定。中台战略的成效是有目共睹的。张勇近期在阿里内网发布文章表示，他对目前阿里的中台并不满意，他直言道，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。至此，所有争论尘埃落定：阿里彻底拆中台了。2015年，张勇推出“大中台、小前台”战略。事隔5年，他亲手拆掉自己搭建的中台。
中台并不是不支持创新，正相反，阿里中台孵化出“盒马鲜生”这样的现象级产品，如果没有中台，不可能半年打造出一整套线上线下新零售系统。准确的说，中台适合做“组合式创新”，没法做“颠覆式创新”。组合式创新，是把现有几个能力进行组合，形成新的能力，它强调能力的标准化，这个恰恰是中台所擅长的。以“盒马鲜生”为例，它复用了中台的商品、库存、用户、支付、AI、安全等多个服务能力，经过重新组合，形成了“零售新物种”。但是，颠覆式创新，是从根上做创新，它要打烂前台、中台、后台，颠覆现有模式和能力。比如智能制造颠覆传统制造、智能手机颠覆传统手机，你没法在现有生产线上去创造，只有打破原有模式。所以，中台不支持颠覆式创新，这是中台的基因所决定的。
2、中台与支撑
显然，和BAT相比，一般公司的问题不是中台太强，公共支撑能力太强，而是压根没有中台 。需要加油的是，如何通过公共能力建设 ，实现中台化。不是中台不行，是场景变了。有人说中台不行了，连阿里都要放弃它了，其实不然。不是中台不行，而是场景变了，中台在提升组织效率、进行组合式创新等方面还是非常优秀的。许多大型企业面临的也是这方面的问题，所以中台依然适用。但是BAT、TMD们更多面临的是颠覆式创新、释放组织创造力等深层次的问题。从阿里中台的演进来看，中台将越来越薄，是中台发展的一个必然趋势。中台会越来越碎、越来越轻。
小企业不要跟风，而是需要加油，你离BAT不是一点距离，而是一个世代。