试题一（25 分）
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题 1 至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，
其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定
直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各
部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越
混乱。
【问题 1 】
请用 200 字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
1.缺乏项目整体管理
2.缺乏项目整体变更控制规程
3.缺乏项目干系人之间的沟通
4.缺乏项目整体版本管理
5.缺乏项目配置管理
6.缺乏单元接口测试和集成测试
【问题 2 】
请用 300 字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。
1.制定配置管理计划，确定方针，分配资源，明确职责，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库配份计划，制定配置变更控制流程，制定审批计划
2.配置识别项，识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理
3.建立配置管理系统，建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项，进行归档，记录，保护和权限设置
4.基线化，获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用
5.建立配置库，建立动态库、受控库和静态库
6.变更控制，包括变更的记录，分批、批准、实施、验证、沟通和存档
7.配置状态统计，统计配置项各种状态
8.配置审计，包括功能配置审计物理配置审讯
【问题 3 】
请用 300 字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
1.针对目前系统建立基线或者调整基线
2.梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计
3.梳理配置项及历史版本
4.对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况
5.根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划并实施
6.加强单元接口测试与系统的集成测试呀联调
7.加强整体版本管理
试题三（25 分）
阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程
进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得
到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：
【问题 1 】
请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。
结点用以下样图标识。
图例：
ES：最早开始时间 EF：最早结束时间
LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间
DU：工作历时 ID：工作代号
表中时间跨度最长的路径 ACDGH 即为关键路径，其时间跨度即为项目最短工期，为 48 天。
【问题 2 】
请分别计算工作 B、C 和 E 的自由浮动时间。
活动浮动时间=紧后活动的开始时间的最小值（min(最早开始时间，最迟开始时间)）-活动的最早结束时间
【问题 3 】
为了加快进度，在进行工作 G 时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了 7 天（历时 8 天）。请指出此时的关
键路径，并计算工期。
活动 G 的历时变为 8 天，则重新计算各路径的时间跨度如下表。
由表中可以看出，项目的关键路径变为 ACDFH，项目工期为 5+8+10+10+10= 43 天。
总结：
前导图中：ES-最早开始时间 ，EF-最早完成时间 ，LS-最迟开始时间 ，LF-最迟结束时间
EF=ES+工期 ，LS=LF-工期
关键路径CMP有二个规则：
1.某项活动的最早开始时间必须相同或者晚于最早结束时间的最晚时间；
2.某项活动的最迟结束时间必须相同或者早于该项活动最迟开始时间的最早时间
根据以上原则，可以计算出工作的最早完工时间，通过正向计算（第一个活动到最后一个活动）推算出最早完工时间，步骤如下 ：
（1）从网络图始端向终端计算
（2）第一活动的开始为项目开始
（3）活动完成时间为开始时间加持续时间
（4）后续的活动开始时间根据前置活动时间和搭接时间而定
（5）多个前置活动存在时，根据最迟活动时间来定
通过反向计算（从最后一个活动到第一个活动）来推算出最晚完工时间，步骤如下：
（1）从网络图端向始端计算
（2）最后一个活动完成时间为项目完成时间
（3）活动开始时间为项目完成时间减去持续时间
（4）前置活动完成时间根据后续活动时间和搭接时间而定
（5）多个后续活动存在时，根据最早时间来定
最早开始时间和最晚开始时间相等的活动称为关键活动，关键活动串联起来的路径称为关键路径；在不延误项目完工时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早时间开始推迟或拖延的时间量，就是该活动的进度灵活性，被称为总浮动时间，其计算方法为，本活动的最晚完成时间减最早完成时间， 或本活动的最迟开始时间减本活动最早开始时间，正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。
自由浮动时间，是指不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。其计算方法：紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动最早完成时间，如图，活动D总浮动时间为155（185-30），自由浮云时间为0（30-30）
二个紧前活动的前提下，取最大的最早完成时间值，这针对正向推；逆推情况下，二个紧后活动的前提下，最小的最迟开始时间如下图
