Tech-Jobs: So erhalten Sie eine Beförderung, ohne Manager zu werden

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Wie können Sie Ihre technische Karriere als Einzelmitarbeiter ausbauen? Jedes große Unternehmen sollte seinen Mitarbeitern Zugang zu Ingenieuren bieten. So gelangen Sie in den IC-Kanal.

„ Tech Works: Wie man befördert wird, ohne Manager zu werden“ von Jennifer Riggins.

Diese monatliche Kolumne wurde von der langjährigen The New Stack-Mitarbeiterin Jennifer Riggins verfasst und befasst sich mit Arbeitsbedingungen, Managementphilosophien, Karriereentwicklung und dem Tech-Arbeitskräftemarkt, da er sich auf die Menschen auswirkt, die die Software entwickeln und betreiben, von der die Welt abhängt.

Nicht jeder möchte Manager werden. Nicht jeder sollte ein Manager sein. Es sollte Möglichkeiten geben, Ihre Karriere innerhalb einer Organisation voranzutreiben, ohne ein Team leiten zu müssen. Sicher, Technologiegiganten haben in der Regel klare Aufstiegsmöglichkeiten für leitende Ingenieure , aber was ist mit anderen Unternehmen? Wissen Sie, dass diese traditionelleren Unternehmen derzeit eher neue Mitarbeiter einstellen?

Und wie gewinnen Sie eine Stimme in einer Organisation und erweitern Ihren Einfluss, ohne Menschen zu leiten?

Wenn Unternehmen wachsen, müssen sie Wege finden, technische Talente zu halten.

Unerwartete Technologieunternehmen – wie Banken, Telekommunikations- und Gesundheitsorganisationen – denken immer noch darüber nach, wie sie die Technologiehierarchie in den ersten fünf bis sieben Jahren der Karriere eines Mitarbeiters über die Rolle des leitenden Softwareentwicklers hinaus aufbauen können. Das ist seltsam, da die überwiegende Mehrheit der technischen Arbeitsplätze in Nicht-Tech-Unternehmen angesiedelt ist . Dies macht es für diese Nicht-Technologieunternehmen schwierig, hochrangige technische Talente anzuziehen und zu halten.

So entstanden Mitarbeiteringenieure.

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie den weniger befahrenen Weg gehen, also führen, ohne zu verwalten, damit Sie Technologie auf globaler Ebene aufbauen und beeinflussen können.

Was genau ist ein Angestellter Ingenieur?

Außerhalb großer Technologieunternehmen sind die Karrierewege und Vorteile für angestellte Ingenieure bestenfalls unklar.

Loiane Groner ist seit 13 Jahren im Technologiebereich der Citibank tätig und fungiert derzeit als Vizepräsidentin für Softwareentwicklung. Sie sprach letztes Jahr auf der QCon London darüber, wie man in Nicht-Tech-Unternehmen im Technologiebereich erfolgreich sein kann – und wie man die Überholspur des Managements vermeiden kann.

In der einfachsten Definition ist ein Staff Engineer ein leitender Einzelmitarbeiter (IC). Bei diesem Job geht es nicht darum, ein Team direkt zu leiten. Hierbei handelt es sich um eine soziotechnische und strategische Rolle, die dabei hilft, Geschäftsziele durch Technologieentscheidungen voranzutreiben. Die Aufstiegsleiter für Staff Engineers beginnt beim Senior Software Engineer und geht mit höheren Gehältern und mehr Verantwortung einher.

Das Employee Engineer Project ist eine Reihe von Geschichten über Mitarbeiter-Ingenieure, die Cartas CTO Will Larson sowohl als Buch als auch als Website verfasst hat. Diese Mitarbeiter und Rollen folgen typischerweise einem ähnlichen Weg:

Stabsingenieur.
Leitender Ingenieur.
Chefingenieur.
Ausgezeichneter Ingenieur.
Forschungsingenieur.

Normalerweise gibt es Distinguished Engineers und Fellow Engineers immer noch nur bei großen Technologieunternehmen. Im Gegensatz zu Karrierewegen im Ingenieurmanagement variieren die Mitarbeiter-Plus-Routen und Rollenbeschreibungen von Unternehmen zu Unternehmen. Aber das kann der spaßige Teil des Jobs sein.

„Was genau steht in der Stellenbeschreibung „Stab plus Ingenieur“? Manchmal bin ich bereit, mit meinen Kollegen zu scherzen, dass ich meinen Titel nicht mehr kenne“, sagte Groner im Rückblick auf ihre frühere Position als leitende Ingenieurin.

„An einem Tag helfe ich beim Entwerfen der Architektur, am nächsten Tag helfe ich bei der Definition der langfristigen Strategie. Am dritten Tag helfe ich dem Team bei der Lösung eines großen Produktionsproblems. Am vierten Tag habe ich eine ganz andere Aufgabe. Einige.“ Tage, ich wusste nicht, dass meine Berufsbezeichnung auf den Aufgaben basieren würde, die ich an diesem Tag erledigt habe.“

„The Path to the Senior Engineer “ von Tanya Reilly beschreibt die drei Grundpfeiler der Rolle des leitenden Ingenieurs:

Denken Sie global . Im Gegensatz zu einem Teamleiter, dessen Entscheidungen Auswirkungen auf das Team haben, treffen leitende Ingenieure Entscheidungen, die Auswirkungen auf die gesamte Organisation haben können, beispielsweise die Wahl eines Cloud-Anbieters. Die Fertigstellung dieser Projekte, wie etwa die Cloud-Migration oder die Stilllegung von Softwareblöcken, kann Jahre dauern.
Projektumsetzung . Auf einer komplexeren Ebene, sagt Groner, kommt es manchmal vor, dass man Dinge tut, die niemand tun möchte. Diese Projekte beziehen oft unternehmensübergreifende Stakeholder ein und erfordern ein gewisses politisches Kapital.
Erhöhen Sie das Niveau . Obwohl Sie keine direkten Untergebenen haben, wird von Ihnen erwartet, dass Sie als Vorbild fungieren, Ihre Kollegen unterrichten, betreuen und beeinflussen.

Wie hängen diese drei Säulen zusammen? Sie haben oft organisationsübergreifende Auswirkungen und erfordern erhebliche technische Kenntnisse und Erfahrung.

Was macht ein leitender Ingenieur?

Darüber hinaus sagt Groner: „Ihr Job als leitender Ingenieur muss für das Unternehmen wichtig sein.“ Das bedeutet nicht immer, die fortschrittlichste Technologie einzusetzen. Sie fügt hinzu, dass Ihr besonderes Projekt möglicherweise unbemerkt bleibt.

„Zu diesen wichtigen Aufgaben gehört möglicherweise das Sammeln von Daten, die nicht vorhanden sind, das Durchsuchen alter Dokumente und das Durchsuchen von Code, den vor zehn Jahren niemand berührt hat.“

In einer Zeit, in der versucht wird, mit weniger Personal mehr zu erreichen, konzentrieren sich leitende Ingenieure oft auf die Automatisierung oder können mit Plattform-Engineering- Teams zusammenarbeiten, um mehr gemeinsame Dienste und goldene Wege zu schaffen. Leitende Ingenieure treffen häufig Kosten-Nutzen-Entscheidungen.

Wenn Sie diese Rolle innehaben, entscheiden Sie sich in der Regel für das nächste Ticket-Tool oder den nächsten Ticket-Prozess und nehmen an kontinuierlichen Integrationsbemühungen teil . In stärker regulierten Branchen suchen Sie möglicherweise nach Möglichkeiten, eine kontinuierliche Bereitstellung auf einer niedrigeren Ebene in einer Entwickler- oder Qualitätssicherungsumgebung durchzuführen.

Wenn Sie in einem nichttechnischen Unternehmen arbeiten, müssen Sie in der Regel zusätzlich zu den technischen Kenntnissen, die Sie mitbringen, über vertikale Kenntnisse und Fachkenntnisse verfügen, sagte Groner.

Wenn Sie der Erste in dieser Art von Rolle in Ihrem Unternehmen sind, kann es außerdem zu Ihren Aufgaben gehören, Ihre beruflichen Verantwortlichkeiten zu dokumentieren und zu kommunizieren. Dadurch fällt es Ihnen nicht nur leichter, Spuren zu hinterlassen, es hilft Ihrem Unternehmen auch dabei, technische Talente zu halten.

Während diese Rollen eher technischer Natur sind, müssen Manager und leitende Ingenieure gleichermaßen Kernkompetenzen entwickeln:

kommunizieren.
Beeinflussen.
Zusammenarbeit.
Genehmigung.
Zeitmanagement und Priorisierung.
Anleitung und Coaching.
Die Fähigkeit, anderer Meinung zu sein.
Emotionale Intelligenz.

Besonders in nicht-technischen Organisationen kann der Übergang vom Senior Software Engineer zum Senior Engineer eine Herausforderung sein. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Tatsache, dass Sie kein Teamleiter sind, nicht bedeutet, dass Sie keine Veränderungen bewirken.

„Sie helfen bei der Entscheidung, welche Tools auf Organisationsebene eingeführt werden, definieren Prozesse als Best Practices für Entwicklungsteams und wie sie diese anwenden“, sagte Groner. „Sie können das Unternehmen auf globaler Ebene beeinflussen.“

Und stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihrem Weg zufrieden sind. Wie Groner sagt: „Wenn Sie sicherstellen wollen, dass Sie in Ihrer Karriere vorankommen, vergleichen Sie sich mit dem, der Sie gestern waren. Auf diese Weise können Sie sehen, ob Sie tatsächlich auf dem richtigen Weg sind oder ob Sie einen Platz brauchen.“ der Veränderung."

So werden Sie leitender Ingenieur

Wenn Sie diese Kolumne lesen, arbeiten Sie wahrscheinlich in einem Unternehmen, das leitende technische Mitarbeiter verliert , oder vielleicht befinden Sie sich bereits seit fünf Jahren in Ihrer Ingenieurslaufbahn und versuchen, Ihren nächsten Schritt zu planen.

Andrea Della Corte , Vizepräsidentin für Technik beim Fintech-Unternehmen Curve, sagte gegenüber The New Stack: „Obwohl es viele Warnzeichen gibt, wie z. B. ein Mangel an Lernmöglichkeiten, kein klarer Weg oder viel Bürokratie, fühlt sich jedes IC chronisch an.“ unzureichend genutzt und hat nur begrenzte Auswirkungen. Man sollte abwägen, ob es notwendig ist, auf andere Möglichkeiten umzusteigen.“

Zu diesen Job-Hopping-Auslösern kann gehören, dass man „nicht die Möglichkeit hat, große Projekte voranzutreiben und/oder Einfluss auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu nehmen“, sagt Della Corte, die auch Chefinterviewerin bei Technical Interview Coaching ist .

Oder es könnte sein, dass Sie ein Plateau erreicht haben, weil der einzige Weg nach oben das Management ist.

„Wenn Sie ein einzelner Mitarbeiter sind, müssen Sie sicherstellen, dass Sie für ein Unternehmen arbeiten, das diesen Karriereweg schätzt und besitzt“, sagte John Colgrove , Gründer und Chief Vision Officer von Pure Storage , gegenüber The New Stack Unternehmensperspektive: Als Führungskraft in einem Unternehmen muss man sich fragen: Möchte ich wirklich, dass meine absolut besten Einzelmitarbeiter aufhören, das zu tun, was sie tun, und ins Management wechseln, wo sie vielleicht nur mittelmäßig sind?“

Als Unternehmen haben Sie in Ihr technisches Personal investiert, allerdings nur bis zu einem bestimmten Niveau. Sie laufen Gefahr, Talente zu verlieren, weil Sie keinen Weg gefunden haben, sich weiterzuentwickeln, der nicht auf dem Management basiert – aber jetzt können Sie es.

„Die besten Ingenieure können die besten Produkte für Sie bauen. Warum sollten Sie ihnen sagen, sie sollen aufhören, Ingenieure zu sein?“

Er fügte hinzu, dass Angestellte Ingenieure in mancher Hinsicht eine bessere Perspektive bieten als Manager: „Wenn Sie über eine Richtlinie oder eine Art und Weise sprechen, Dinge zu tun, können leitende einzelne Mitarbeiter den Nutzen einer Person zu einem früheren Zeitpunkt in ihrer Karriere stärker nutzen als ein leitender Angestellter.“ Mentalität."

Es gibt bestimmte Qualitäten, auf die Sie achten sollten, wenn Sie technische Mitarbeiterrollen aufbauen. Laut Della Corte ist es äußerst wertvoll, ein Fachexperte in einem Technologiebereich oder einer Unternehmensbranche zu sein, und das gilt auch für stark nachgefragte Technologiebereiche wie Cybersicherheit und maschinelles Lernen.

„Dieses Maß an technischem Beitrag ermöglicht es ihnen, im Mittelpunkt des technologischen Fortschritts ihrer Organisation zu bleiben und gleichzeitig die Autonomie und Herausforderung ihrer Fachgebiete zu genießen“, was eine wichtige Möglichkeit sei, technische Talente zu halten, sagte er.

Della Corte fuhr fort: „Gute Kandidaten für die Position „Employee Engineer“ sind auf die Mission Ihres Unternehmens abgestimmt, in der Lage, in dringenden Situationen hervorragende Arbeit zu leisten und natürliche Führungsqualitäten zu demonstrieren. Auch hier nicht, weil sie die Menschen direkt leiten, sondern weil es in dieser Rolle vor allem um Einfluss geht.

Colgrove betonte, dass ICs wie Führungskräfte behandelt werden müssen. Das bedeutet, dass ihnen der gleiche Respekt entgegengebracht werden sollte wie ihren Vorgesetzten. Wenn Ihre Organisation beispielsweise einen unternehmensweiten Führungsgipfel veranstaltet, sollten auch Ihre einzelnen Mitwirkenden teilnehmen.

„Manager-IC-Pendel“

Viele Organisationen machen den Fehler, einfach einen einzelnen Mitarbeiter auf den Hut des Managers setzen zu lassen. Normalerweise lautet dieser Hut: Technischer Direktor.

Charity Majors , Mitbegründer und CTO von Honeycomb.io , sagte auf der QCon Plus 2023 : „Sie hören auf, Code zu schreiben Es ist eine Menge Angst, wenn man als Manager in dieser Rolle feststeckt.“

Sie fügte hinzu, dass es sich vermutlich um eine einseitige Übertragung an den Manager handele, die mehr Geld und Einfluss bringen würde. Die Annahme, sagt sie, sei, dass „das wirklich Ihre einzige Chance auf beruflichen Aufstieg ist. Die besten Ingenieure sind die besten Manager. Das ist alles Schwachsinn.“

Es muss nicht entweder/oder sein.

Dies ist dem Team gegenüber unfair, da es sich nicht um eine Person handelt, die sich von Natur aus zu einer Führungsrolle berufen fühlt und möglicherweise nicht über die erforderlichen Qualitäten verfügt. Das sei auch unfair, wenn man ein neu beförderter Technologiemanager sei, sagte Majors, denn während „Sie einen beruflichen Aufstieg verdienen“, sollten Sie in Ihrer Karriere nicht auf eine Führungsposition festgelegt werden und auf technische Erfahrung verzichten.

Wenn Sie jedoch über umfassendere soziotechnische Kompetenzen verfügen, könnten Sie sich für IC- und Managementpositionen interessieren. Dies ist eine weitere Option, die Ihnen offen steht. Majors befürwortet das, was sie ein Manager-IC-Pendel nennt , das durch den Wechsel zwischen Rollen eine „enorme Tiefe und Breite an Erfahrung“ ermöglicht.

Sie ist davon überzeugt, dass die besten Vorgesetzten den Status eines leitenden Ingenieurs erreicht haben, wenn sie sich ein solides Fundament an technischen Fähigkeiten angeeignet haben. Aber sie drängt darauf, keine Angst davor zu haben, Praxismanagerin zu werden.

„Wenn Sie diese Fähigkeiten relativ aktuell halten, erhalten Sie unbestrittene Glaubwürdigkeit und können bei Ihrem Team Anklang finden“, sagte Majors.

„Ohne diese Fähigkeiten kann man soziotechnische Systeme nicht wirklich debuggen oder anpassen, Prozesse verbessern oder Konflikte lösen.“

Wenn Sie sich hingegen im Management engagieren, ist es wahrscheinlicher, dass Sie die notwendigen Kontakte knüpfen und dann in der Lage sind, Einfluss auf die Technologiestrategie zu nehmen, wenn Sie in eine IC-Rolle zurückkehren.

„Es gibt keinen Ersatz für das Management – das Verständnis dafür, was Menschen motiviert –, wenn es darum geht, geschäftliche Probleme wirklich mit technischen Ergebnissen zu verknüpfen“, sagte Majors.

Auch wenn es sich nicht um eine etablierte Führungsrolle handelt, müssen Staff Plus Engineers in der Lage sein, Einfluss auf die Organisation zu nehmen. Ganz gleich, welchen Karriereweg Sie im Technologiebereich einschlagen, denken Sie daran, dass Sie jederzeit die Richtung ändern können. Sogar HashiCorp-Mitbegründer Mitchell Hashimoto trat von einer Führungsposition in seinem eigenen Unternehmen zurück und fand einen neuen Weg, indem er vom Chief Technology Officer zum Einzelmitarbeiter wechselte: „Ich wurde engagierter und begeisterter, was zeigt, dass ich das tue.“ Die richtige Entscheidung."

Viel Glück dabei, die richtige Option für Sie zu finden!

Heather Joslyn hat zu diesem Artikel beigetragen.

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