Vor einigen Tagen gingen die Leiter der Agricultural Bank of China zum College, um den Bau der All-in-One-Karte zu leiten. Heute nahmen die Leiter des Krankenhauses zu Hause an diesem Treffen teil und zeigten an, dass unser Projekt das letzte Stadium der Problemlösung erreicht hat. Heute können wir es das zusammenfassende Treffen und das Promotion-Arbeitstreffen der Bauphase des Smart Campus nennen.
Zunächst möchte ich den Investoren, Auftragnehmern und Dritten für ihre Beiträge zum Bau des intelligenten Campus des Colleges danken. Wenn sich das College in einer kritischen Phase befindet, in der es mit Ihrer großen Hilfe und Unterstützung über die Hürden klettert, glaube ich an die Informationen des Colleges Das Niveau der chemischen Konstruktion und Anwendung wird sich gut und schnell entwickeln und ein höheres Niveau erreichen.
Zweitens hängt der Erfolg des Smart-Campus-Aufbaus vom Kooperationsmodus ab. Der Kooperationsmodus bestimmt den Bauplan und der Bauplan das Projekt. Der Schlüssel zum Erfolg des Projekts hängt vom Vertrag, der Kommunikation, dem Fortschritt, der Qualität und den verbundenen Parteien ab. Hier spreche ich über drei Aspekte (Kommunikation, Fortschritt, Qualität) oder Vorschläge oder Hoffnung! Meine Rolle ist sehr peinlich und ich kann es nicht leicht sagen. Ich habe einen Fehler gemacht. Bitte vergib mir.
1. Kommunikation:
Tatsächlich habe ich auch in den letzten Promotion-Meetings nachdrücklich darüber gesprochen. Warum ist der Fortschritt des Projekts aufgrund von Kommunikationsproblemen langsam? Ich weiß nicht, wer das gesamte Projekt koordiniert, wer das gesamte Projekt koordinieren kann, wobei jeder unabhängig handelt, wie der Hauptauftragnehmer Unicom, der Outsourcer UnionPay Commerce, das Outsourcing von Shannuo und das Outsourcing von OA und Weiwang. Die gegenseitige Kommunikation und gegenseitige Zurückhaltung reichen nicht aus. Natürlich kann es keinen objektiven Grund geben, an dem mehr Stakeholder beteiligt sind, und der Kommunikationskoeffizient ist komplizierter. Natürlich verfügt das Netzwerkzentrum auch über mehr als genug Energie, und es gibt keine Möglichkeit, voranzukommen, sodass es an effektivem Push und Extrapolation mangelt. Der Fortschritt des Projekts. Meistens hat das Krankenhausbüro das Gewicht, um das gesamte Projekt zu koordinieren.
2. Fortschritt:
Die Netzwerkkernausrüstung, Klimaanlage, Brandbekämpfung, Bildschirme, Konsolen, Büroterminalausrüstung und andere zugehörige Ausrüstung im zentralen Computerraum sind seit langem nicht mehr vorhanden und wurden nicht implementiert, was sich auf die Anpassung und das Testen der Plattform und des Geschäftssystems sowie auf die Migration des alten Systems auswirkt. Der kritische Pfad des gesamten Projekts bleibt zurück, was sich auf den Fortschritt des gesamten Projekts auswirkt, z. B. die Verbindung des Glasfasernetzwerks im öffentlichen Computerraum, die Verbindung des Büronetzwerks, die Funkabdeckung usw., wenn die Geräte eintreffen, installiert, angepasst, getestet, geschult und getestet werden Warten Sie eine Reihe von Schritten.
Die All-in-One-Karte ist auch das Gerät, das in den letzten Tagen eingetroffen ist, und das Gerätemodell im ursprünglichen Plan wurde vorübergehend geändert. Das Gerät wurde vor einigen Tagen schnell installiert. Spätere Datenerfassung, Daten-Push, Bereitstellung der Cloud-Plattform, gemeinsames Debuggen und das Ganze Für das gemeinsame Debuggen des Smart-Campus-Systems usw. gibt es noch keine Terminals, und die Aufgabe ist immer noch sehr schwer.
3. Qualität: Vom Bauplan bis zum Umsetzungsplan muss die Qualität vollständig berücksichtigt werden, aber am Ende spiegelt sie sich in drei Dimensionen wider:
1) Lehrer und Schüler sagten: Nachdem Lehrer und Schüler die Ergebnisse der Informatisierungskonstruktion verwendet haben, ob die allgemeine Zuverlässigkeit, Sicherheit, Vertraulichkeit, Effizienz und das kollaborative Büro offensichtlich sind. Dies ist kein Leiter oder eine Abteilung, die das letzte Wort hat. Die Lehrer und Schüler haben das letzte Wort.
2) Kundendienst: Während des Verwendungsprozesses trat ein Debug auf, an dem Unicom, Sangfor, Huawei, UnionPay Commerce, Shannuo Technology, Weiwang, OA usw. beteiligt waren. Es gibt viele Lieferanten und Entwicklungsunternehmen, 3-4 Outsourcing-Level, wer wird das Debugging lösen, wird es implementiert? Kontrolliert der Generalunternehmer von Unicom dies?
3) Upgrade-Look: Aufgrund der Entwicklung des Colleges berücksichtigen Änderungen der Anforderungen das Upgrade und die Erweiterung der Software- und Hardwareebenen sowie die Frage, ob sie nahtlos verbunden werden können. Beispielsweise kann die aktuelle Wassersteuerung und elektronische Steuerung der All-in-One-Karte des Colleges nicht verbunden werden.
Alles in allem können wir den Fortschritt nicht einmal beeinflussen, ein Meeting abhalten und den Fortschritt erneut ändern. Das Projekt ist zeitlich begrenzt und kann nicht nach Belieben geändert werden. Wie kann das Projekt auf diese Weise garantiert werden? Der Fortschritt wird sich auf die Qualität auswirken. Wir hoffen, dass unser Generalunternehmer, das Outsourcing-Unternehmen und das Krankenhaus zusammenarbeiten, um die Schwierigkeiten umfassender und eingehender zu erörtern. Bei der Konstruktion müssen wir die Zuverlässigkeit, Sicherheit und Skalierbarkeit des Systembetriebs berücksichtigen. Es muss ein Notfallplan für Betriebsstörungen vorhanden sein, und ein technisches Team mit hohem Standard muss aufgebaut werden, um jedes Teilprojekt zu unterstützen, und schließlich in das gesamte Smart-Campus-Projekt konsolidiert werden. Können Sie den endgültigen Termin festlegen? Kann er am 31. August abgeschlossen sein? Die Schule kann nicht interaktiv genutzt werden. Was soll ich tun?
28. August 2020