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在现代的互联网公司，我观察到一个现象，在公司的管理线上，各级的管理者，有很大比例是从外部公司人才引进的。对于这样从外部公司人才引进的管理着，在到岗之后，为了尽快熟悉工作关系，一般都会有一个找下属谈话的程序。一方面，通过相互介绍，了解一下彼此的技术，知识，职业背景，另一方，也算是打招呼认识一下，有了第一次的见面和聊天，以后工作上互相联系就显得格外自然了。
在这一点上，与传统的企业是有明显的区别的。首先，传统企业的各级管理者，很少有从外面直接引进的。这一点是因为传统企业一般并不是纯技术驱动型的公司，企业多年的业务积累对于企业的发展起的作用，远比先进的技术起的作用要大。另外一方面，即使偶尔有从外部引进的管理者，到岗之后，他也不会首先进行和下属的谈话，了解各个下属，更可能采用的方式是，在日常的工作中，一点一点，逐渐的去熟悉别人，这样的行事方式，对于讲究论资排辈的传统企业员工而言，可能更温和，更能让已经在企业工作多年的老员工感到适应和舒服。
就我自己的观点而言，我更喜欢现代互联网公司的方式。这是一种高效的方式。新到一个环境，以最快的速度和方式，打开工作关系的局面，后面才能快速投入工作，为公司创造价值。