工具与技术具有可实践性，能够解决一些实际的问题。本博客以pmbok6所归纳的项目管理10大知识域为框架，力图详细介绍其各个知识域的工具。虽然pmbok6对各个知识域的工具都有提及，但是不够详细（毕竟人家也说了—本指南不可能包含所有项目管理相关的知识）。尽管每个行业的项目都有他特定的工具与技，但是那些适用于绝大数项目且具有良好实践效果的工具与技术还是大有益处。
以下是项目pmbok6中对项目管理知识域的划分以及各知识域中的过程归属的过程组。
项目管理过程中组与知识领域`
在以后的文章中我将以这十大知识域为框架，详细的介绍每个知识域过程中可能会用到的工具与技术。虽然这十大知识域并不是所有的项目都会涉及（比如软件开发中，有的软件项目并不需要采购计算机等开发设备）；这十大知识域也并非包含了所有项目涉及的知识域（比如一个机密的信息系统项目，会把安全作为一个专门的知识域进行管理）。项目管理中的这种分邻域，分优先级的专门管理，以及站在整体的角度对各个邻域协调的思想对促进项目的成功是有帮助的。