作为一名软件测试工程师，如何提升自己的核心竞争力？如何提高自己的专业水平？
一、持续挑战自我
没有挑战，便不会进步。每月给自己一个小目标，每季度一个大目标；比如，从纯手工测试到专项测试的转型中，需要学习非常多的其他领域的知识，如果分开实行，便会感觉轻松不少，而每个小阶段的挑战成功，会为自己的学习之路增添更多自信心。从而达成在良性循环，积极暗示。
二、风暴会议中我又GET到了新的缩略语
经常参加公司组织的各种研讨会议，听到新的缩略语、专业术语或最新的工具赶快拿小本本记录下来，下班后搜索补充并查阅资料放在自己的测试知识小库中。时时刻刻不要忘记更新你的思维导图与知识库
三、保持与时俱进
其实并不需要参加昂贵的技术会议，平时多留心，积极心态，便会发现处处是机会。如果在一线城市的话很多大公司会有开源工具的分享发布会、无定期的技术沙龙、新产品的灰度发布用户测试招募，以及可以参与到当地的测试社区，学习别人优秀思想的同时也别忘了贡献自己的力量，养成总结的习惯，你的各种技能都会与日俱增。当然，参加外部的活动都会在广度上增长，如果想深入还是要靠自己钻研。
四、不跳槽也需要更新你的简历
养成每三个月至少更新一次简历的习惯，这并不是让你去准备跳槽（当然能有时刻准备的心态更好）而是每三个月为一个阶段，是否又能为简历贡献点UP的新资源，是否在专业领域内又有了建设。包括你的技能树也要同时更新。如果发现近三个月来根本没有更新资源，看看是工作出了问题还是自己已经倒退了，不进则退，危机感会让我们前行。
五、用你喜欢的方式
不用羡慕别人的生活方式，所以学习方式也一样。找到自己最喜欢的即好。没有必要跟同学一泡一天图书馆，即使在那坐着心已飞向远方，可以喜欢咖啡厅、傍晚或早晨的公园、周末的山上，或听、或看书籍、或浏览视频，保证是在自己精力最充沛的时间，只要是自己喜欢的就去学习吧，相信用自己喜欢的方式会事半功倍 。
六、我创建了实践社区
工作五年时带了7人的团队，公司还有其他的业务部所以测试人员也比较集中，经常在午餐时间会有测试人员讨论问题，抱怨某些地方的流程不规范，或是经常有冲突，几乎每个中午都会听到这样的话题，当然也包括新技术的讨论，某些测试对新框架的分享等 。于是灵机一动，我创建了一个测试实践社区，当时还是一个比较简陋的WIKI,后来我们内部开发了一个。开始时只有测试人员注册，于是每日中午的话题统统搬到了内部实践社区上，而且还发现很多平时不喜欢发言的测试人员也能参与到其中了。慢慢地，测试人员的吐槽社区逐渐发扬光大，变成了测试问题的解决方案平台，当时还创建了一个版块，叫常见问题。把大概率的问题封装成了Q&A。同时吸引了项目组其他团队的成员，产品、开发 项目经理 业务人员，后来已发展成了公司内部的社区。
第一个测试实践社区的创立，激发了我对测试这个领域的更多思想创造力，它不仅仅解决了一些技术性的问题，同时也是一个学习力、创建力的集合，如何学习解决问题远比解决问题本身更有意义。
七、可视化白板
建议测试团队有自己的白板，起初我们团队是TAPD的看板最佳实践团队，但后来还是使用了真正的白板，你可以作任何运用，只要是能让团队成员一目了然的东西都放上去。同时还可以征集其他成员的意见，不断补充，不断迭代。如用便笺展示出你的测试计划，项目经理最关心的；把缺陷严重排列出来，与业务人员和产品经理讨论最终的修复优先级等等。动态调整，你的可视化白板，会至少节约20%的沟通成本 。
八、一路升值的知识库
如果是从自学时便开始拥有了自己的软件测试知识库，相信现在已经很充实了。越成长越发现，自己不懂的知识技能太多太多，留心下你的知识库就好，至少是升值的。通过分析技能累积历史，时刻总结自己离目标的进度，不要偏航。
九、掌控你的职业发展
很多候选人在回答“你的职业规划是怎样的”问题时，总会说我会听从领导的安排，与公司的规划保持一致。可能初级人员也没什么问题，但工作一定年限后，如果也这样回答，必定是减分项。面试时如果是中意的公司，可以提前了解下公司的发展以及对候选人的期望。加上谦虚客套的回复，二来自己的职业方向也会被HR记录，比较人性化的公司甚至会根据自己的方向给予一定的培养。
所以，无论是在学习还是工作中，必要清楚自己的目标与方向，才能全身心地投入。给自己的职业发展定一个目标，然后就开始吧。
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