大家好，我是 Snow Hide，作为《左耳听风》这个专栏的学员之一，这是我打卡的第 63 天，也是我第 90 次进行这种操作。
今天我温习了该专栏里一篇叫《如何成为一个大家愿意追随的Leader？》的文章。
关键词总结：Leader 和 Boss 的不同、如何成为众人愿意追随的 Leader、Leader 需要的素质。
所学总结：
Leader 和 Boss 的不同
- Boss 是驱动员工，Leader 是指导员工；
- Boss 制造畏惧，Leader 制造热情；
- Boss 面对错误喜欢用人事惩罚的手段，而 Leader 面对错误喜欢喜欢寻找问题的技术或管理方法；
- Boss 只知道怎么做，而 Leader 则是展示怎么做；
- Boss 是用人，而 Leader 是发展人；
- Boss 从团队收割成绩，而 Leader 则是给予团队成绩；
- Boss 喜欢命令和空值（Command + Control），而 Leader 喜欢沟通和协作（Communication + Cooperation）；
- Boss 喜欢说 “给我上”，而 Leader 喜欢说 “跟我上”。
如何成为众人愿意追随的 Leader
- 帮人解决问题；
- 被人依赖。
Leader 需要的素质
- 赢得他人的信任：对于信任来说，并不完全是别人相信你能做到某个事，还有别人愿意向你打开心扉，和你说他心里最柔软的东西。而后者才是真正的信任；
- 开放的心态 + 倾向性的价值观：我的这些倾向性可以让别人更清楚地知道我是一个什么样的人，而不会对我琢磨不透，一会东一会西只会让人觉得你太油了，反而会产生距离和厌恶感。我认为，倾向性的价值观是别人是否可以跟随你的一个基础；
- Lead by Example：要做一个有人愿意跟随的技术 Leader，你需要终身写代码，也就是所谓的 ABC - Always Be Coding。这样，你会得到更多的实际经验，能够非常明台一个技术方案的优缺点，实现复杂度，知道什么是 Best Practice，你的方案才会更具执行力和实践性。当有了执行力，你就会获得更多的成就，而这些成就反过来会让更多的人来跟随你；
- 保持热情和冲劲：所谓的保持热情和冲劲，并不是自欺欺人，也不是文过饰非，因为掩耳盗铃、掩盖问题、强颜欢笑的方式根本不是热情。真正的热情和冲劲是，正视问题，正视不足，正视错误，从中进行反思和总结得到更好的解决方案，不怕困难，迎难而上；
- 能够抓住重点，看透事物的本质：看清事物本质，给出清楚的观点或方向，简化复杂的事情，传道解惑、开启明智，让人豁然开朗、醍醐灌顶，才会让人追随之；
- 描绘令人激动的方向，提供令人向往的环境：一个好的 Leader 一定会把每个人心中最真善美的东西呼唤出来，并且还能让人相信这是有机会有可能做到的。
末了
文中还提到了做一个好的 Leader 真的不容易，你需要比大家强很多，你需要比大家付出更多；你需要容天下难容之事，你还需要保持热情和朝气；你需要带领团队守护理想，你还需要直面困难迎刃而上。
