今天，为这个专题做一下收尾，也是最关键的部分，我们一起来看看“诺贝尔模式”能给惢客带来哪些借鉴。如果深度展开写下去，估计又要弄出个一万字来，毕竟是写日记，还有很多更重要的事情要做，就简单地总结几点吧。当然，在此也要声明一下，以下所想仍然只是个想法，很多设想虽然很大胆，但是还不够成熟，不过，我相信随着惢客的不断迭代，这些想法会越来越成熟的。
首先是惢客三原则。
惢客永不上市、拒绝外资和粉丝共治，从这三个原则可以看出，惢客不是像目前的互联网巨头那样公司属于某几个人或某几个机构，在惢客没有创始人，也没有创始团队，惢客是属于全民的，也是属于全社会的。所以，惢客如果想长久且持续发展，就必须把惢客做成一个铁打的“衙门”，“流水的官”。
其次，惢客的股权分离制。
也许在未来惢客会有两个公司，一个是惢客网络科技有限公司，专门负责惢客项目的运营，而另一个是惢客基金管理公司，专门负责惢客投资方面的问题。所有对于惢客投资都会由惢客基金管理公司来处理，而基金管理公司占有惢客网络科技有限公司固定的20%股份收益，但不拥有任何决策权，只有让获利的人不掌权，让掌权的人不获利，就可以确保惢客的股权分离。当然，惢客基金管理公司在未来，还会投资和孵化在惢客应用商店及惢客创投版块中的项目，当然，惢客创投也是为创业者和投资机构提供证明诚信服务的一个平台。有人说创业者不靠谱，也有人说投资人不靠谱，不如来这里PK和证明一下。
第三、保本利息投资法。
也许这个想法的脑洞有点大，也是受诺贝尔基金会模式的启发，用来规避惢客投资人风险的一个办法，但是，是否可行，就不好说了，因为，在股权和基金方面，我就是一个门外汉。所以，只能把自己想干什么事说清楚就行了。后期，等产品原型出来之后，我会再去拜访相关行业的专家来咨询。
大致意思是，惢客只花投资本金的利息，如果想投资惢客，可以把钱投入惢客基金管理公司，由基金管理公司通过稳定的投资将本金所得的利息投入惢客，而惢客只能花利息，而利息则是投资人的风险投资资金。如果惢客失败了，那么，投资人可以收回本金，如果惢客成功且盈利了，投资人会获得基于利息的10倍或20倍的投资回报。
第四、粉丝共治的三权分立机制。
当然，这里边所讲的“三权分立”并不是严格意义上的三权分立，而是由全体粉丝、粉丝讲理委员会和惢客管理团队三方建立的相互制约和相互监督的机制。
惢客网络科技有限公司管理团队具有惢客项目的运营权、决策权，当然，也负责管理整个平台的惢客粉丝。而且，公司的CEO负责整个团队的管理和任免工作，虽然CEO的职权很大，但他（她）要在每年的315粉丝节上向全体粉丝汇报惢客上一年的工作总结和下一年的工作计划。
接下来就是惢客粉丝讲理委员会登场了，他们来自惢客各行各业的专家和大咖，也是粉丝的代表，他们具有对惢客项目的监督权和对CEO的任免权。不过，惢客粉丝讲理委员会也不是谁想当就能当的，因为，他们也要在惢客中汇报一年来对惢客的监督和价值输出工作，再由全体惢客粉丝们在每年的315惢客粉丝节上通过投票进行选举和末位淘汰，这样就形成了一个互相约束的生态。
第五、信息公开透明
后期会在惢客的大数据版块中呈现，主要包括：管理信息透明、财务信息透明、平台数据透明等等，我知道这一点是最难实现的，未来一定会遇到太多太多的问题，虽然理想很丰满，但现实却很骨感，还是尽人事，听天命吧。
第六、惢客榜样
这是我的又一个理想吧，希望有一天，在每年的“惢客315粉丝节”中通过全体惢客投票产生年度“惢客·榜样奖”，让更多对全世界有贡献的中国人站在历史的舞台上。惢客也能打造出一个中国的“诺贝尔奖”。
好了，由于篇幅关系，就先写这六点吧，记得《失控》、《科技想要什么》和《必然》这三本书的作者凯文·凯利来中国演讲的时候，马化腾曾问他一个非常困惑的问题：“未来颠覆腾迅的对手可能是在哪个方向？”，而凯文·凯利说：“我不知道是谁，但一定不在你目前的名单中。他一定会用你想象不到的方式颠覆你。”也许这个对手不一定是惢客，不过，非常有可能是惢客引领的“华为+小米+诺贝尔”的商业模式。
最后，分享今天日记的感悟：“惢客的一句Slogan：加入惢客，给靠谱定标准。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
