把合适的人拉在一起：
在随机事件的大量重复出现中，往往呈现几近必然的规律，利用这种规律产生的优秀员工共性去作为面试和晋升的标准，去招聘到符合公司价值观的员工。
首先公司一定要明确领导力的体系和明确公司的价值观。这两个东西能决定该公司是什么样的性质，有什么样的要求，用什么样的人，用什么方式做事情。让员工真正的认可公司的使命、愿景和价值观，俗话说“三观不合，百草不生”。只有员工认可了公司的价值观和使命，那么才能让整个团队真正的凝聚在一起，激发整个团队的潜能，让每个成员跟随团队一起成长。没有认可的价值观、看不到公司的愿景，那么团队的人也就会越来越少，最后像风沙消散。当然价值观、愿景、使命这些都不是说我们天天喊出来或者挂在墙上就ok了，而是让员工明白、认可。就像一对男女一样，如果不合适，三观不统一，比如一方说一起看场电影，另一半说太费钱，还不如在家里看，那样大家在一起会很痛苦。
一个有价值的价值观：
如果没有客户，企业就很难存活，就好像没有能源的发动机，废铁一堆。服务好客户，才有源源不对的资金进入企业，企业才能存活、成长。
第一条我们经常会说，一个人走的很快，一群人走的才能更远。单兵作战那是玄幻小说或者电影里面才能存在的情节。如果马云没有团队，那么淘宝、阿里巴巴都不会存在。小马哥也不会有他的腾讯商业帝国.....。有句谚语是这么说的“人不能两次踏进同一条河流”。一切皆流，无物常住。在十年前很多的职业、企业、工具等都消失了，比如锅炉工、打字员、大哥大、BB机、DVD、柯达...。拒绝改变，那么坐等淘汰。
很多美团人信奉的一句话：“坚持做正确的事，而不是容易的事”。我用我自己的话来讲就是：“选择做正确的事情，并且为之付出超过普通人的努力”。
四个管理段位：
1、第一段位，就是最原始的管理：
2、第二段位，引入了相对科学一点的管理方法，属于现代企业管理。
3、第三段位，能引入比较好的、比较完善的过程管理。
4、第四段位，就是干嘉伟在美团经常讲的“借假修真”，也是培养人。
其实当前我们的公司正处于第一个段位。正在逐渐的向第二阶段靠拢。但是我们日常的管理有时候又用到了第三段位的管理手段，长服班长，都希望大家能够快速的成长为第四段位。
总结：
管理要做的其实就两件事情：第一件是招募和训练下属。找到合适的人在一起，足够的训练，一起成长、壮大，价值观、愿景、使命是凝聚的重要桥梁。第二件是制度设计。针对人性的特点，设计出好的制度，让那些你希望的行为不断的发生。
心得：
我们现在是一家小公司，是因为我们抓住了一个机会、占了天时，赶上了互联网的红利期。说的不好听点，我们就是站在风口的猪。如果我们要做成一个上千万、上亿的中等公司，那么公司一定要一批很强的管理，就像阿里铁军里面那样的管理层。必须要拥有滑翔不被摔死的能力。如果百亿，那么正确的领导结构、流程、价值观、使命都是不可或缺的条件，这才是能够翱翔的翅膀。