一、目前医联体建设面临哪些问题？
医联体是为深化医药卫生体制改革，解决区域医疗卫生机构之间的业务联动、决策管理，推进建立大医院带小医院、基层社区医院的新型服务模型，建立医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，鼓励康复和护理机构发展，构建分级诊疗、急慢分治、双向转诊的医疗模型，促进分工协作、合理利用资源，优化居民就医格局而产生的。
建设基于居民健康一卡通的服务体系，建立居民全程电子健康记录档案。以居民健康信息的共享与应用实现医联体内医疗机构间的医疗协同、预约诊疗、分级诊疗、双向转诊、远程医疗等业务协同模式。
利用数据分析、挖掘、预测为医联体管理机构决策提供支持，利于改进医联体的医疗健康服务方式，创造良好的可持续发展的医联体医疗健康服务生态环境，融入“智慧健康城市”生态圈。
内部信息化建设接口繁杂，未来与医联体云平台对接困难，无法实现区域医疗信息共享及双向转诊，增加患者“看病贵”的难题。
缺乏统筹规划和顶层设计，医联体的信息化功能基本满足需求，但各业务系统建设条块分割，系统之间信息互通不畅，导致资源不能与医联体各级诊疗机构共享，“信息烟囱”和“信息孤岛”现象严重。
医疗信息数据未整合，无法实现区域卫生资源、信息资源和服务资源共享。更无法为群众提供便捷、优质的医疗卫生和医疗保障服务。
支撑医联体信息化的硬件建设技术落后，未按照云计算模式和分级部署为一体的架构进行设计，导致资源浪费。医疗体系运作低效，病人看病贵，医院运营成本高，医保收支矛盾爆发。
二、医号馆平台能实现哪些目标？
四大目标：
统一监管、医疗协同、远程医学、服务便民
两大平台：
一卡通平台、协同监管信息集成平台
一个中心：
统一的医联体医疗健康数据中心
十一大应用平台：
统一门户、统一预约、统一支付、统一物流、分级诊疗、双向转诊、远程医疗、远程教学、用药协同、医技协作、监管决策。
三、医号馆建设医联体的核心优势
（1）统一数据中心，采用B/S架构，部署、升级维护简单。
（2）开放通用WebService对外服务，便于医疗机构接入。
（3）构建协同基础架构，建立标准通用的组建和服务。
（4）实现医联体内部临床医疗业务的高度协同、流程优化。
（5）建设财务中心，实现医联体内部预交金通用通存。
（6）建立中心药库统一物流，实现“医药分开”。
（7）建设临床智能知识库，实现智能辅助诊疗与监控提醒。
（8）为医联体内部临床决策和管理决策提供强有力的支