可视化产能和波动，是Scrum和Kanban方法的一种逻辑本质。
可视化解决的问题是看不清，看不清现状与问题，就谈不上管理和解决。
可视化产能，在Scrum中的体现是迭代列表的估算，及与团队容量的匹配。对于初级团队，匹配的方式是在计划会上，把故事分解为任务，并且映射到人员头上。对于成熟团队，总工作量与速率匹配即可。不管哪一种情况，在计划会上都需要获得一个靠谱的承诺。故事和任务颗粒度要尽可能小，一方面是方便看得清和获得靠谱的承诺，另一方面利于日常工作的流动，和监测波动。
在Kanban中，把故事切割成足够小且大小差不多，是一种隐形估算。而作为节拍的吞吐量，就是产能。
在Scrum中，用燃尽图监视波动。在Kanban中，用累积流图，或累计完成故事个数的燃上图，来监测波动。
产能和波动一动一静，构成了工作方式最基本的基线。
波动的原因，可分为可解决的和不能解决的。可解决的，要改善。不可解决的，需要裁剪产能，那么拍好优先级的产品列表就用得上了，这就构成了解决方案空间与问题空间的交互。
《目标》是有效产出，可视化产能和波动，是两个关键入手点。至于质量，包含在合理的产能内。多技能的发展，是为了提升有效的系统产能。