背景
现需要做一款基于我们已有单机版产品的 SaaS 产品。软件团队共 5 人，一个后端，一个前端，一个单机版的开发（负责单机版逻辑整合），一个产品，一个 UI 设计师，时间跨度一个月。
时间还是挺紧张的，项目赶工中也遇到了一系列的问题，简单做个总结。
项目流程
对于一般的中小型公司来说，可能整个项目的流程还是比较糟糕的，每个环节总是会有那么些小问题，这中间牵扯的问题比较多，就不展开说了。
正常的产品研发流程：
需求 -> 设计 -> 开发 -> 测试 -> 部署
以下简单列一下我在该项目中的各个节点遇到的问题
需求
- 需求了解不到位，没有和产品做好沟通。
设计
- 设计超前，之后可能并不需要，多了不必要的工作。
- 设计和需求有冲突时，并没有第一时间的去交流沟通，导致返工。
- 没有做好具体的文档留存。
- 设计评审等同于没有，都是自己一个人做的设计，没有进行沟通交流，导致有些模块的设计不够健全，后续修改的时候要考虑之前的数据兼容性（可避免）。
开发
- 前期的代码规范没有做好，稍微有些杂乱。
- 单元测试，做了，但是不全面，这个算是一个需要优化的点，再急也要把单元测试做好。尽量多考虑一些输入错误的情形，这里的时间不能省。
- 代码审查基本没有，都是靠自我意识（资源释放，死循环等），这个有条件还是做一下最好。
测试
- 没有和测试人员沟通好，告知需详细测试的关键点，导致发布后才发现问题。
- 性能测试没做好，不够全面。
部署
- 为了节省开支，选择了硬件较差的云服务器，导致最严重的宕机事故，硬件选择还是留有冗余的好。
总结
项目至此基本上是达到了预期的目标，但是期间小问题还是不少，主要在以下几点：
- 项目流程没有明确的规范。
- 各个环节的评审没有做好。
- 文档的记录较少。
- 数据设计是基石，上线后再想做改动会涉及到旧数据问题，一定要先把握好，小公司一般没有
dba的，数据设计也是开发来做的，但是这个质量就不能担保，项目经理对这块也要上上心，做好质量把控。 - 前期的产品设计需要开发人员一起参与，有些实现起来麻烦（一般来说就是设计不合理），要直接提出来进行沟通，不要总想着通过自己的巧妙设计去实现。
- 项目整体架构设计，设计的时候遇到的问题，一定要先商讨出一个统一的实现方案，可以和项目组相关人员进行交流沟通，不要为了赶进度自己实现了，之后可能会推翻重来。
- 休息很重要，单位时间的效率要保证好，精力不足的时候要及时充电。
其实在真正做项目的时候，遇到的不一定都是技术问题，还有其他许多需要注意的点（例如：整体的规划，沟通等）都需要花费时间。流程规范了，个人所需要花费的时间必定会增长，这种矛盾点是避免不了的，道阻且长呀。
当然对于一个项目来说，怎么样才算做好了，这个很难去定义，紧急项目按时上线就是好吗？还是需要自行去平衡。