早上好，我是老原。
老原前期刚接触项目管理，做战略的时候，发现领导力这个看似不被重视的东西，其实特别的重要；
而且公司越大，越发现这个词的重要性。
换句话说，如果一个企业要提升自己的业务发展水平，首先需要做的是提升领导力的发展水平。
这里的领导力，不仅仅指老板、CEO的个人领导力，还指整个管理团队、甚至每一位管理者的领导力。
领导力，可以说是一个公司创始人的核心竞争力，一个做管理者的必备素质。
以前认为，领导力这种高阶能力，只有管理层才需要，普通人没啥用。
现在建议大家，越早有意识的去培养越好。
一、领导力的5个层级你现在到哪一级？
关于领导力，其实很多人都理解错了，包括不少项目经理也是踩了坑。
很多人都听过“领导力”，但可能有很多误解。最大的误解就是把领导力跟当领导混为一谈，认为领导力只能来自拥有一个职位或头衔。
其实，不是说一个人有一定职位，才需要领导力，才能够发挥领导力。也不是说，你拥有了领导职位，就一定有领导力。这就好像你拥有婚姻，但不一定拥有爱情一样。
领导力不是你当什么，不是你有什么，而是你做什么。
柯林斯把经理人或管理者的各种能力分为5个层次。
第一层级注重个人的能力与表现，第二层级开始关注团队协作，第三层级开始成为组织的管理者，第四层级迈入领导者角色，第五层级卓越领导者身上呈现出谦逊与坚毅的矛盾统一，是最高境界的领导力。
前4个层次的领导者，虽然也能够创造相当大的成功，但并不足以带领公司实现持久的卓越。
第五级领导力是企业从优秀变为卓越的必要条件，但事实是，没有真正意义上的第五级领导者，这种转变永远都只是奢望。
随着领导层级的不断提升，要求经理们把越来越多的时间用于管理和战略，而不是事必躬亲。
就拿项目经理的晋升来说：
第一阶段 从管理自我到管理他人
刚入职场，无论从事的是技术、售前、售后或是市场工作，公司的能力要求主要是专业化和职业化。
当他们成为技术熟练或者业绩出色的牛人大佬，特别是当他们能够有效地与他人合作时，公司一般会提拔他们为项目经理，负责某一个或多个项目。
我们暂且可以把它归为一线经理，表面上看是一个非常容易而又自然的领导力阶段，但领导工作的历程通常是从这个阶段开始的。
对于项目经理新手来说，从执行转变到管理是一件不简单的事。
毕竟，一个人干事不叫领导力，你得带着一个团队干事才叫领导力。
第二阶段 从管理他人到管理经理人员
这个阶段你可以认为是项目经理晋升到项目总监，与第一阶段最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作。
具备项目群或者大型项目管理能力，必须有全局意识，能够兼顾多个部门的需求和利益。
他们需要具备两项新的技能：一方面是与其他部门团结协作，另一方面是基于工作的需要与其他部门争夺资源。
与此同时，他们还必须擅长制定战略，不仅为自己的部门，而且统筹整个业务部门的战略规划。
领导力发展到这个阶段已经要求管理者要更加成熟。
第三阶段 从管理到企业战略
这个阶段你可以认为是项目总监晋升到PMO，从目前的行业情况来看，大多都是直接从项目经理晋升为PMO。
与前两个阶段最大的不同是，这一阶段是纯粹的管理工作。
作为PMO，最关键的技能是有选拔和培养人才的能力，包括但不限于分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导培训等职能工作。
同时，他们必须具备超越部门利益考虑到企业全局性战略问题的能力，并且能够给予一定的支持。
但在现实中，有很多管理层都还没具备领导技能、企业战略能力……就被提升为项目总监或PMO。
对于企业来说，这绝对不是一个正向循环。
假设，如果一位非常优秀的软件项目经理更愿意设计软件而不是管理他人，就不能提升他担任项目经理。
他如果不能从管理和领导他人的工作中获得满足感，无论他在软件设计工作方面多么出色，作为项目经理他只会失职。
二、怎么培养领导力
只要有超过一个人的地方，就会有领导力的存在。
对管理者而言，领导力是非常重要的。当你具备了领导力，就能更好地带领团队，驱动团队拿到结果。
但是，修炼领导力是道阻且长的一个过程，很多人都不知道该如何修炼领导力。
第一步 狼性心理
想要创建一个有狼性的团队，前提是你得是一个有狼性的人。如果你不是，那你也不要希望你的团队有狼性。
那些伟大的领袖们总能够身先士卒，而作为一个管理者，以身作则就是员工最好的表率。
第二步 共同目标
一个团队应该有一个共同的目标，所有成员为了达到这一个目标而奋斗。
但实际上，我们可以发现有很多团队其实没有共同目标，大多数人都只是把它当做管理者/老板的目标。
如果团队和个人之间是断裂的，那么也就别指望员工将全部心思都用在工作上。
第三步 可实际落地
计划总是完美的，但现实是骨感的。
再完美的计划也赶不上变化，所以能够实际落地并取得成效的计划才是让团队成员信任、信服你的理由。
第四步 使众人行
在团队执行的过程中，最忌讳的是所有人跟你不是一个方向。
作为一个团队的领导者，没人听你的话是不行的。
你要让团队成员跟随自己的脚步，虽然一个人可以走得更快，但一群人才能够走得更远。
第五步 激励人心
胜利的路上很漫长，一个具有领导力的leader是不会忘记做里程碑激励。
最后我想说，从人性角度出发，没有人希望被管理，相比于条条框框约束员工，提升领导力才是关键。
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