1. 建设敏捷团队
1.1.帮助团队形成凝聚力
社交粘合剂
建立信任
缩小差距
1.2.营造团队空间
1.3.角色平衡
1.4.激励团队
1.5.难关
不是跨职能部门
没有现成客户
团队太庞大
团队是资源池
团队排斥个人
团队变得自满
1.6.检查表
创造机会让团队成员互相认识
创造共享的工作空间
明确角色职责
确保团队有一个可达切有挑战性的工作目标
准备资源庆祝发布
2. 每日站会
2.1.三个问题：
昨天我做了什么？
今天我要做什么？
我遇到了什么障碍？
2.2.站立
减少会议耗时。
2.3.始于团队，服务于团队
2.4.处理问题
2.5.设定时间
2.6.择机辅导
2.7.难关
会上有人迟到
会议时间太长
站会遭劫持
团队没有做计划中的任务
不想开每日站会
不是每个人都能站
2.8.检查表
寻找一片空间
让团队决定每日站会的实际
鼓励团队做到答复简短而亲切
保持每日站会顺畅进行
请客户参加每日站会
收集问题并贴到白板上
回顾会议时评审会议效率和效果
3. 理解构建目标
3.1.用户故事的生命周期
3.2.三个方面
卡片：把故事写在索引卡上，引导小组进行交谈
交谈：问问题，找出拆分故事的方法
确认：确定用于评估故事是否已完成的测试
3.3.鼓励交谈
3.4.与卡片共舞
3.5.确认细节
3.6.难关
没有面向用户的功能
需求必须有记录
团队无法见面
3.7.检查表
教团队学会咒语“卡片、交谈、确认”
亲自向团队展示如何写故事卡
确保团队的工作空间有充足故事卡片
用户故事模板不能做成一成不变的模板
辅导客户再规划会议之前准备好故事细节
4. 提前计划
4.1.为规划做准备
4.2.理解优先级顺序
4.3.明确工作规模
4.4.审查并承诺
4.5.追踪问题
4.6.难关
客户不知道自己要什么
团队被迫过度承诺
计划在迭代进行中发生变化
会议中冲突不断，气氛很紧张
团队速率下降
规划毫无意义
4.7.检查表
和团队一起拟定规划会议议程
提醒团队在会前与客户一起装备用户故事
确保会上所有人都有机会可以问有关用户故事的问题
鼓励大家先讨论设计然后再评估工作量
建议团队把大个头故事分解为任务
创建故事卡矩阵，把估值相同的故事放在一起
照顾团队维持一个可持续的工作速度
确保有人拿走卡片并贴到团队板上之后再结束会议
5. 公示进展情况
5.1.团队板
故事
任务
进行中
等待测试
完成
5.2.大型可视化图表
燃尽图和燃耗图
5.3.维护团队板
5.4.难关
团队板没地方放
团队不更新团队板
担心卡片会丢失
5.5.检查表
拉团队一起搭建团队板
既然是团队的板子，求可以用于张贴个人事务和图表
精心设计和制作适合团队的板子
鼓励团队给卡片打标签
别让信息埋葬在信息化冰箱里
迭代燃尽图只用于粗略衡量团队对顺利完成工作有多少信息
迭代结束时把板子清理干净