曾几何时，作为一个普通的项目管理者，在管理团队方面我犯了一个又一个的错误。而现在又一次次看到不同人在重蹈我当年的覆辙。所以简单总结一下，与需要的人共勉之。这些错误包括：过高标准、事必躬亲，丧失信心、听之任之，批评不断、属下消极，堵塞言路、唯我独尊，忘记本份、与下争功。
1、过高标准、事必躬亲
很多管理者当年都是技术或业务方面的佼佼者。初做领导，常常喜欢用自己的标准要求下属，下属往往达不到要求。结果看下属做的工作是怎么看怎么不顺眼，对下属再三批评也不见改进，最后只有亲自动手，搞得自己焦头烂额、精疲力尽。
下属比领导者能力差些这是情理中事，否则谁领导谁还在未知之中。所以，接受这个事实是成功的第一步。团队的总体工作质量达不到你的个人水准，这是可以的，不要怕丢人，这是必须的。从另一个方面讲，就算事必躬亲也未必会取得好的结果，可能会有一大堆人袖手旁观：“就你行，累死你”。
高标准要求，如果你是害怕别人把你属下的工作当成你的工作能力体现，那大可不必，因为一是可能别人根本不会这么认为，二是就算这么认为你也必须接受。因为团队就是你，你就是团队，要学会与团队共荣辱。如果你只是不经意间在展示你与下属之间的区别，那更是要命。因为为了这一点点骄傲，你会失去更多。如果你只是心高气傲，那么要做的只是学会接受不完美和想办法看到属下的优点并不断的放大它和欣赏它。
今天先写到这里，待续......