居然不到24小时有阅读量了，那就多更一次好了，有一篇本来想发，但是因为一些原因所以现在询问一下可能，所以今天就随意现写一点也是因为今天的一些状况。
因为个人本职工作是做运维的，而且大概也做了快10年了，对ITIL等等还是有一些实际操作上的了解(为什么说实际因为没钱去考证)，今年的疫情虽然对it业没有太大的影响因为平时都在远程办公，但是本身从19过渡到20年，市场业务竞争激烈，一些业务的缩水，再加上美国那边....搞事情，所以今年本身就预计会不太好过，说好的hc一下就要缩水，结果我们组就成了倒霉蛋，基本给的理由是业务本身没有什么内容了，但是据我所了解的目前所有人都在面临同一个情况，只是这边更快的结束了更新换代导致业务自动化加缩水，所以想从个人方面来总结一下这个事情。
第一，如何运营好自己手里的棋真的是见仁见智，因为国情的问题，我待过的大部分公司都是一个样子(我了解到的管理层)，CEO(业绩)->CTO(业绩)->总监(业绩+团队管理)->经理(团队管理+数据)->leader(???)->组员(???) 。这样就明显的看出我们如何运营好这盘棋，给这个人他想要的，就可以做到“完美”的运营，但是运营的“内容”就不是很重要了。
第二，如何维护好自己手里的棋就是一件很长久很吃经验的事情，因为这个就不像上一点每个公司基本大同小异，需要很高的Creation，划重点读三遍！！！因为运营好的东西总是不受自己控制的会结束或者缩水，所以如何维护好这些就有很大的学问，利用手里现有的资源去创造更多的业绩，这样你就能从中突围，当然没准就突到了河沟里，也是很危险的。
既然标题是运营和维护，就暂时说这些好了，其实还有很多很多，算是牢骚或者是一些个人总结吧，老鸟识途，菜鸟先飞，自己应该停在哪个树枝上，自己来决定。