Как развивать свою техническую карьеру в качестве индивидуального участника? Каждая крупная компания должна предоставлять сотрудникам доступ к инженерам. Вот как попасть на канал IC.
« Tech Works: Как получить повышение, не становясь менеджером» , Дженнифер Риггинс.
Эта ежемесячная колонка , написанная давним автором The New Stack Дженнифер Риггинс , исследует условия на рабочих местах, философию управления, развитие карьеры и рынок рабочей силы в сфере технологий, поскольку он влияет на людей, которые создают и запускают программное обеспечение, от которого зависит мир.
Не каждый хочет быть менеджером. Не каждый должен быть менеджером. Должны быть способы построить карьеру внутри организации без необходимости управлять командой. Конечно, технологические гиганты, как правило, имеют четкие пути продвижения по службе для старших инженеров , но как насчет других компаний? Знаете, те более традиционные организации с большей вероятностью будут нанимать сотрудников прямо сейчас?
И как получить право голоса в организации и расширить свое влияние, не управляя людьми?
По мере роста компаний они должны найти способы сохранить технические таланты.
Неожиданные технологические компании, такие как банковские, телекоммуникационные и медицинские организации, все еще думают о том, как построить технологическую иерархию за пределами должности старшего инженера-программиста в течение первых пяти-семи лет карьеры сотрудника. Это странно, поскольку подавляющее большинство технических должностей приходится на нетехнологические компании . Это затрудняет этим нетехнологическим компаниям привлечение и удержание талантливых инженеров.
Так появились штатные инженеры.
Читайте дальше, чтобы узнать, как выбрать менее проходимый путь, что означает лидерство, не управляя, чтобы вы могли создавать и влиять на технологии в глобальном масштабе.
Что такое наемный инженер?
За пределами крупных технологических компаний карьерный путь и льготы для сотрудников-инженеров в лучшем случае туманны.
Лоян Гронер работает в сфере технологий в Citibank уже 13 лет и в настоящее время занимает должность вице-президента по разработке программного обеспечения. На прошлогодней конференции QCon в Лондоне она рассказала о том, как добиться успеха в сфере технологий в нетехнологических компаниях и как избежать быстрого управленческого пути.
В самом простом определении штатный инженер — это старший индивидуальный участник (IC). Эта работа не предполагает непосредственного управления командой. Это социотехническая и стратегическая роль, которая помогает достигать бизнес-целей посредством технологических решений. Лестница продвижения по службе для штатных инженеров начинается со старшего инженера-программиста и сопровождается более высокими зарплатами и дополнительными обязанностями.
Проект «Инженер-сотрудник» представляет собой серию рассказов об инженерах-сотрудниках, написанных техническим директором Carta Уиллом Ларсоном в виде книги и веб-сайта. Эти сотрудники и должности обычно следуют одному и тому же пути:
- Штатный инженер.
- Старший инженер штаба.
- Главный инженер.
- Отличный инженер.
- Инженер-исследователь.
Как правило, заслуженные инженеры и коллеги-инженеры по-прежнему существуют только в крупных технологических компаниях. В отличие от карьерных путей инженерного менеджмента , маршруты сотрудников, а также описания ролей варьируются от компании к компании. Но это может быть интересной частью работы.
«Что конкретно входит в должностную инструкцию «штат плюс инженер»? Иногда я готов пошутить со своими коллегами, что я больше не знаю, какова моя должность», — сказала Гронер, размышляя о своей предыдущей должности старшего инженера по штату.
«Один день я помогаю разработать архитектуру, на следующий день я помогаю определить долгосрочную стратегию. Третий день я помогаю команде решить серьезную производственную проблему. На четвертый день у меня совершенно другая задача. Некоторые дней, я и не подозревал, что название моей должности будет зависеть от задач, которые я выполнял в тот день».
Путь к старшему инженеру » Тани Рейли обрисовывает три ключевых столпа роли старшего инженера:
- Думайте глобально . В отличие от руководителя группы, решения которого влияют на команду, старшие инженеры принимают решения, которые могут повлиять на всю организацию, например, выбор поставщика облачных услуг. Реализация таких проектов, как миграция в облако или вывод из эксплуатации блоков программного обеспечения, может занять годы.
- Реализация проекта . На более сложном уровне, говорит Гронер, иногда приходится делать то, чего никто делать не хочет. В этих проектах часто участвуют заинтересованные стороны из разных компаний, и они требуют определенного политического капитала.
- Поднимите уровень . Хотя у вас нет прямых подчиненных, ожидается, что вы будете примером для подражания, обучая, наставляя и оказывая влияние на своих коллег.
Как связаны эти три столпа? Они часто оказывают межорганизационное влияние и требуют значительных технических знаний и опыта.
Чем занимается старший инженер?
Кроме того, говорит Гронер, «ваша работа в качестве старшего инженера должна быть важна для компании». Это не всегда означает использование самых передовых технологий. Она добавляет, что ваш специальный проект может остаться незамеченным.
«Эти важные задачи могут включать сбор несуществующих данных, просмотр старых документов, анализ кода, к которому никто не прикасался 10 лет назад».
В эпоху попыток сделать больше с меньшими затратами рабочей силы старшие инженеры часто сосредотачиваются на автоматизации или могут работать с командами разработчиков платформ для создания большего количества общих сервисов и золотых путей. Старшие инженеры часто принимают решения о затратах и выгодах.
Если вы занимаете эту роль, вы, как правило, будете принимать решение о следующем инструменте или процессе заявки и участвовать в усилиях по непрерывной интеграции . В более регулируемых отраслях вы можете искать способы непрерывного развертывания на более низком уровне в среде разработки или обеспечения качества.
«Если вы работаете в нетехнической компании, вам, как правило, необходимо обладать вертикальными знаниями и опытом в предметной области в дополнение к техническим знаниям, которые вы приносите», — сказал Гронер.
Кроме того, если вы первый в своей организации выполняете такую роль, частью вашей работы может быть документирование и информирование о своих должностных обязанностях. Это не только облегчит вам возможность оставить след, но и поможет вашей компании сохранить технические таланты.
Хотя эти роли в большей степени технические, и менеджерам, и старшим инженерам необходимо развивать основные навыки:
- общаться.
- Влияние.
- командная работа.
- Авторизация.
- Тайм-менеджмент и расстановка приоритетов.
- Руководство и коучинг.
- Умение не соглашаться.
- Эмоциональный интеллект.
Переход от старшего инженера-программиста к старшему инженеру может оказаться непростой задачей, особенно в нетехнических организациях. Важно помнить: то, что вы не являетесь лидером команды, не означает, что вы не влияете на изменения.
«Вы помогаете решить, какие инструменты будут приняты на организационном уровне, определяете процессы как лучшие практики для инженерных команд и как их внедрить», — сказал Гронер. «Вы можете влиять на компанию в глобальном масштабе».
И обязательно убедитесь, что вы довольны своим путем. Как говорит Гронер: «Если вы хотите убедиться, что продвигаетесь по карьерной лестнице, сравните себя с тем, кем вы были вчера. Таким образом, вы сможете увидеть, действительно ли вы на правильном пути или вам нужно место. перемен».
Как стать старшим инженером
Если вы читаете эту колонку, вы, вероятно, работаете в компании, которая теряет старшего технического персонала , или, может быть, вы уже пять лет занимаетесь инженерной карьерой и пытаетесь придумать свой следующий шаг.
Андреа Делла Корте , вице-президент по разработке финтех-компании Curve, рассказала The New Stack: «Хотя существует множество предупреждающих знаков, таких как отсутствие возможностей для обучения, отсутствие четкого пути или большое количество бюрократических проволочек, любая микросхема, которая чувствует себя хронически недостаточно используются и имеют ограниченное воздействие. Следует оценить, необходимо ли переходить к другим возможностям».
Эти триггеры смены работы могут включать «отсутствие возможности управлять крупными проектами и/или влиять на стратегическое направление компании», — говорит Делла Корте, которая также является главным интервьюером в компании «Technical Interview Coaching» .
Или, может быть, вы зашли в тупик, потому что единственный способ продвинуться вверх — через управление.
«Если вы вносите индивидуальный вклад, вам необходимо убедиться, что вы работаете в компании, которая ценит и владеет этим карьерным путем», — сказал The New Stack Джон Колгроув , основатель и директор по видению Pure Storage . С точки зрения компании, как лидер компании, вы должны спросить себя: действительно ли я хочу, чтобы мои самые лучшие сотрудники перестали делать то, что они делают, и перешли в управление, где они могут быть просто посредственными?»
Как компания, вы инвестировали в свой инженерный персонал, но только до определенного уровня. Вы рискуете потерять талант, потому что не нашли неуправленческого способа продвижения по карьерной лестнице, но теперь вы можете это сделать.
«Величайшие инженеры могут создавать для вас лучшие продукты. Почему вы говорите им перестать быть инженерами?» — спросил Колгроув.
Он добавил, что инженеры-сотрудники в некотором смысле обеспечивают лучшую перспективу, чем менеджеры: «Когда вы обсуждаете политику или способ ведения дел, отдельные старшие сотрудники могут принести пользу кому-то на более раннем этапе их карьеры больше, чем это может сделать старший руководитель. склад ума."
Есть определенные качества, на которые следует обращать внимание при построении инженерных должностей сотрудников. Делла Корте говорит, что быть экспертом в конкретной области технологий или в вертикали компании чрезвычайно ценно, и это также верно в таких востребованных технологических областях, как кибербезопасность и машинное обучение.
«Такой уровень технического вклада позволяет им оставаться в центре технологического прогресса своей организации, наслаждаясь автономией и сложностью своих областей знаний», что является важным способом сохранить технические таланты, сказал он.
Делла Корте продолжила: «Хорошие кандидаты на должность инженера-сотрудника соответствуют миссии вашей компании, способны выполнять отличную работу в срочных ситуациях и демонстрировать естественные лидерские качества. Опять же, не потому, что они будут напрямую управлять людьми, а потому, что вся эта роль связана с влиянием.
Колгроув подчеркнул, что к IC следует относиться как к лидерам. Это означает, что к ним следует относиться с таким же уважением, как и к их руководителям. Например, если ваша организация проводит общекорпоративный саммит лидеров, ваши отдельные участники также должны присутствовать.
«Менеджер-ИК Маятник»
Многие организации совершают ошибку, просто поручая отдельному сотруднику надеть шляпу менеджера. Обычно на этой шляпе написано: Технический директор.
Charity Majors , соучредитель и технический директор Honeycomb.io , заявил на QCon Plus 2023 : «Они перестают писать код. Они перестают выполнять техническую работу. Со временем это приводит к снижению возможностей трудоустройства и потере понимания того, что они немного много беспокойства, которое возникает из-за того, что менеджер застревает в этой роли».
Она добавила, что речь шла о предполагаемом одностороннем переводе менеджеру, который принесет больше денег и влияния. По ее словам, предполагается, что «это действительно ваш единственный шанс на карьерный рост. Лучшие инженеры становятся лучшими менеджерами. Это все чушь собачья».
Это не обязательно должно быть или/или.
Это несправедливо по отношению к коллективу, поскольку это не тот человек, который от природы чувствует себя призванным на руководящую роль и может не обладать необходимыми качествами. По словам Мейджорса, это также несправедливо, если вы только что получили повышение в сфере технологий, потому что, хотя «вы заслуживаете карьерного роста», вы не должны быть привязаны к управленческой карьере и терять технический опыт.
Однако, если у вас есть более широкие социотехнические навыки, вас могут привлечь должности в области информационного обеспечения и управления. Это еще один вариант, открытый для вас. Мэйджорс выступает за то, что она называет маятником менеджера-IC , который позволяет получить «огромную глубину и широту опыта», переключаясь между ролями.
Она считает, что лучшие линейные менеджеры достигают статуса старшего инженера, когда приобретают прочный фундамент технических навыков. Но она призывает не бояться стать руководителем практики.
«Поддержание этих навыков в относительно свежем виде дает вам бесспорный авторитет и помогает вам найти отклик в вашей команде», — сказал Мейджорс. «Это дает вам хорошее представление о их реальной боли. Это позволяет вам максимально сохранить трудоустройство и сохранить свои возможности.
«Если у вас нет этих навыков, вы не сможете по-настоящему отлаживать социотехнические системы, корректировать их, улучшать процессы или разрешать конфликты».
С другой стороны, принимая участие в управлении, вы с большей вероятностью приобретете необходимые связи, а затем сможете влиять на технологическую стратегию, когда вернетесь к роли IC.
«Нет замены менеджменту – пониманию того, что мотивирует людей – когда дело доходит до действительной связи бизнес-проблем с техническими результатами», — сказал Мейджорс.
Даже если это не установленная управленческая роль, сотрудники Staff Plus Engineers должны уметь влиять на организацию. Независимо от того, какой путь технологической карьеры вы выберете, помните, что вы всегда можете изменить направление. Даже соучредитель HashiCorp Митчелл Хашимото ушел с руководящей должности в своей компании и нашел новый путь, перейдя от технического директора к индивидуальному сотруднику: «Я стал более вовлеченным и воодушевленным, что показывает, что это то, чем я занимаюсь. Правильный выбор."
Удачи в поиске подходящего для вас варианта!
Хизер Джослин внесла свой вклад в эту статью.
Я решил отказаться от открытого исходного кода Hongmeng Ван Чэнлу, отец Hongmeng с открытым исходным кодом: Hongmeng с открытым исходным кодом — единственное мероприятие в области промышленного программного обеспечения, посвященное архитектурным инновациям в области базового программного обеспечения в Китае: выпущен OGG 1.0, Huawei предоставляет весь исходный код. Google Reader уничтожен «горой кодового дерьма» Официально выпущена Ubuntu 24.04 LTS Перед официальным выпуском Fedora Linux 40 разработчики Microsoft: производительность Windows 11 «смехотворно плоха», Ма Хуатэн и Чжоу Хунъи пожимают друг другу руки, «устраняя обиды» Известные игровые компании издали новые правила: свадебные подарки сотрудникам не должны превышать 100 000 юаней. Pinduoduo был осужден за недобросовестную конкуренцию. Компенсация в размере 5 миллионов юаней.Эта статья была впервые опубликована на Yunyunzhongsheng ( https://yylives.cc/ ), приглашаем всех посетить ее.