Несколько дней назад руководители Сельскохозяйственного банка Китая отправились в колледж, чтобы руководить созданием универсальной карты. Сегодня руководители больницы дома присутствовали на этой встрече, что показало, что наш проект достиг финальной стадии решения проблем. Сегодня это можно назвать итоговым собранием и промо-рабочей встречей на этапе строительства умного кампуса.
Прежде всего, я хотел бы поблагодарить инвесторов, подрядчиков и третьи стороны за их вклад в строительство умного кампуса колледжа. Когда колледж находится в критическом периоде преодоления препятствий, с вашей большой помощью и поддержкой, я верю в информацию колледжа. Уровень химического строительства и применения будет развиваться хорошо и быстро и выйдет на более высокий уровень.
Во-вторых, успех строительства умного кампуса зависит от режима сотрудничества. Режим сотрудничества определяет план строительства, а план строительства определяет проект. Ключ к успеху проекта зависит от контракта, коммуникации, прогресса, качества и связанных сторон. Здесь я говорю о трех аспектах (общение, прогресс, качество) или предложениях или надеждах! Моя роль очень затруднительна, и я не могу сказать это легко. Я совершил ошибку. Пожалуйста, простите меня.
1. Связь:
Фактически, я также решительно говорил на нескольких предыдущих рекламных встречах.Почему проект продвигается медленно из-за проблем со связью? Я не знаю, кто координирует весь проект, кто может координировать весь проект, каждый из которых действует независимо, например, главный подрядчик Unicom, аутсорсер UnionPay Commerce, аутсорсинг Shannuo и аутсорсинг OA и Weiwang. Взаимного общения и взаимной сдержанности недостаточно. , Не могут продвигаться друг к другу; конечно, есть объективная причина, по которой задействовано больше заинтересованных сторон, а коэффициент связи более сложен; конечно, сетевой центр также имеет более чем достаточно энергии, и нет возможности продвигаться, поэтому ему не хватает эффективного толчка и экстраполяции. Ход проекта. Чаще всего у офиса больницы есть вес, чтобы скоординировать весь проект.
2. Прогресс:
Основное сетевое оборудование, кондиционирование воздуха, пожаротушение, экраны дисплеев, консоли, офисное оконечное оборудование и другое сопутствующее оборудование в центральном компьютерном зале долгое время отсутствовало и не внедрялось, что влияет на настройку и тестирование платформы и бизнес-системы, а также на перенос старой системы. Критический путь всего проекта отстает, что влияет на ход всего проекта; например, подключение оптоволоконной сети в общественном компьютерном зале, подключение к офисной сети, покрытие беспроводной сети и т. Д., Если оборудование прибывает, установка, настройка, тестирование, обучение и испытания Подождите серию шагов.
Универсальная карта - это также оборудование, которое прибыло в последние несколько дней, а модель оборудования в первоначальном плане была временно изменена. Оборудование было быстро установлено несколько дней назад. Поздний сбор данных, отправка данных, развертывание облачной платформы, совместная отладка и все Для совместной отладки системы умного кампуса и т. Д. Терминалов пока нет, и задача по-прежнему очень тяжелая.
3. Качество: От плана строительства до плана реализации качество необходимо полностью учитывать, но в конечном итоге оно отражается в трех измерениях:
1) Учителя и ученики сказали: после того, как учителя и ученики используют результаты построения информатизации, очевидны ли общая надежность, безопасность, конфиденциальность, эффективность и совместный офис. Это не лидер или отдел, за которым последнее слово. Последнее слово остается за учителями и учениками.
2) Послепродажное обслуживание: Отладка произошла в процессе использования с участием Unicom, Sangfor, Huawei, UnionPay Commerce, Shannuo Technology, Weiwang, OA и т. Д. Есть много поставщиков и компаний-разработчиков, 3-4 Уровень аутсорсинга, кто будет решать отладку, будет ли реализовано? Контролирует ли это генеральный подрядчик Unicom?
3) Вид на обновление: в связи с развитием колледжа изменения в требованиях будут учитывать обновление и расширение уровней программного и аппаратного обеспечения, а также возможность беспрепятственного подключения. Например, нельзя подключить текущий контроль воды и электронный контроль универсальной карты колледжа.
В общем, мы не можем один раз повлиять на прогресс, провести встречу и снова изменить прогресс. Проект ограничен по времени, и проект не может быть изменен по желанию.Как можно гарантировать проект таким образом? Прогресс повлияет на качество. Мы надеемся, что наш генеральный подрядчик, аутсорсинговая компания и больница будут работать вместе, чтобы более всесторонне и глубоко подумать о трудностях. Начиная со строительства, мы должны учитывать надежность, безопасность и масштабируемость работы системы. , Должен быть план аварийного реагирования на сбои в работе, и должна быть создана высококлассная техническая команда для поддержки каждого подпроекта и, наконец, объединена в общий проект умного кампуса. Можете ли вы определить дату окончания? Можно ли его завершить 31 августа? Школу нельзя использовать в интерактивном режиме, что мне делать?
28 августа 2020 г.