IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) cobre todo o processo, desde a idealização do produto até pesquisa e desenvolvimento, produção, operação, etc., incluindo desenvolvimento de produto até operações de marketing . O modelo de gestão que envolve o processo do ciclo de vida do produto (ou projeto) é um conjunto de processos de produção e também um sistema de gestão internacionalmente avançado. O IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) considera o sucesso do produto e a satisfação do usuário como seus objetivos finais, construindo um modelo de gestão científico, sustentável, estável, repetível e de alta qualidade.
A introdução do modelo IPD (Desenvolvimento Integrado de Produtos) pode transformar o modelo tradicional de pesquisa e desenvolvimento de produtos em um lançamento institucionalizado e sustentável de produtos de sucesso que sejam competitivos no mercado e atendam às necessidades dos clientes. Para lidar com a acirrada competição de mercado e ajudar empresas e equipes a atingir objetivos estratégicos. Citando dados de análise estatística da empresa de consultoria PRTM de renome internacional, a introdução bem-sucedida do IPD pode trazer melhorias significativas ao desenvolvimento e produção de produtos da empresa:
- O tempo de lançamento do produto no mercado é reduzido em 40%-60%;
- O desperdício no desenvolvimento de produtos é reduzido em 50%-80%;
- O desenvolvimento de produtos e a capacidade de produção aumentaram entre 25% e 30%;
- A receita de novos produtos (como percentual da receita total) aumentou 100%.
Através da análise dos dados acima, podemos concluir que a utilização do modelo IPD na gestão do processo de desenvolvimento de produtos pode gerir de forma mais abrangente todo o ciclo de vida do desenvolvimento do produto, tornar o progresso do desenvolvimento do projeto mais controlável e alcançar uma rápida adaptação às mudanças do mercado. Reduzir o investimento em P&D, reduzir os custos de produção e melhorar a qualidade dos produtos, tornando os produtos mais estáveis, confiáveis e altamente adaptáveis em termos de suas características. Após a implementação bem-sucedida do modelo IPD (Desenvolvimento Integrado de Produtos), as empresas podem estabelecer um processo saudável de desenvolvimento de produtos, impulsionado pela demanda do mercado e pelos clientes.
Então, como é o processo de desenvolvimento de produto de ciclo de vida completo no modelo IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto)?
1. Propor plano de produto
Através da análise de mercado, combinada com a visão e objectivos de lucro da empresa, e com base na investigação e análise do desenvolvimento de produtos e tecnologia, são feitas mudanças na procura e nos hábitos e preferências dos consumidores, são feitas reservas atempadas de tecnologias relevantes e capacidades de I&D. Forneça um planejamento detalhado dos produtos que serão promovidos no futuro. Mantenha comunicação próxima e comunicação com usuários fiéis, solicite opiniões de clientes sobre produtos e, simultaneamente, solicite feedback e sugestões sobre planos preliminares de produtos ou designs de novos recursos de produtos em planejamento. Através da comunicação e interação com os usuários, podemos desenvolver melhor produtos ou funções que atendam às necessidades do consumidor.
2. Avaliação de necessidades e determinação de plano
Após concluir o plano de planejamento do novo produto, a empresa ou equipe analisa e avalia o mercado do produto e o posicionamento de preço, principais requisitos de desempenho e parâmetros definidos pelas necessidades do cliente, e confirma a viabilidade do produto e as condições de negócio.
3. Forme uma equipe IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto)
Depois que o plano de desenvolvimento do novo produto é determinado, uma equipe interdepartamental de IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) é formada, incluindo principalmente gerentes de projeto, gerentes de produto, engenheiros, desenvolvedores de hardware, desenvolvedores de software, testadores, pessoal de entrega, pessoal financeiro, etc., e o desenvolvimento do produto começa.
4. Estágio de desenvolvimento do produto
Com base nas necessidades do usuário e do mercado (às vezes também será a parte A que atende a empresa/equipe) e, com base nisso, consideração abrangente da função, estrutura, processo e outras informações do produto, selecione o hardware que atenda à função e desempenho do produto requisitos. Ao mesmo tempo, as iterações de P&D apropriadas, os pontos da história e o tamanho da equipe de P&D são determinados no nível de P&D de software, de modo que o processo tradicional de design de P&D seja transformado em um processo paralelo de P&D e design de produto IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto).
5. Controle de qualidade/gestão de processos
O controle de qualidade/gerenciamento de processos de pesquisa e desenvolvimento de produtos precisa percorrer todo o ciclo de vida do produto. A partir da fase de P&D e design, certifique-se de que os materiais, componentes, etc. selecionados atendam aos requisitos de desempenho de um produto durante seu ciclo de vida, as necessidades de design de software para garantir a qualidade do software e garantir que ele possa operar com segurança e sem problemas durante seu ciclo de vida; seu ciclo de vida.
6. Integração de software e hardware
Com base no design de software selecionado no plano de design do produto e nos materiais e parâmetros relacionados ao design de hardware do produto, a equipe IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) conduzirá o desenvolvimento personalizado correspondente para garantir a adaptação do desempenho do software e hardware. Alguns requisitos importantes de parâmetros de desempenho exigem foco e otimização.
7. Depuração de teste de produto
Após a conclusão do design de P&D de software e hardware do produto, a equipe de testes da equipe IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) revisará e otimizará o plano de design de hardware do produto e melhorará e otimizará o plano para vários defeitos inicialmente descobertos. A equipe realizará a produção experimental do produto. As amostras produzidas a partir da produção experimental serão submetidas a várias rodadas de testes abrangentes em vários aspectos, como hardware, software, desempenho e qualidade. Verifique o desempenho do software e hardware do produto da forma mais completa possível, descubra problemas e riscos no processo de desenvolvimento do produto e, com base nisso, melhore e corrija continuamente o plano de P&D e otimize o desempenho do software e hardware do produto.
8. Aceitação aprovada
Depois que o produto passar no teste e na depuração, ele entrará no processo de produção. Durante o processo de desenvolvimento e teste do produto, a equipe IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) se comunicará totalmente com os usuários/clientes da Parte A regularmente para envolvê-los e conduzi-los. todos os aspectos dos produtos relacionados. Fazer recomendações com base em indicadores abrangentes e manter a participação dos usuários/clientes da Parte A em todo o processo para garantir que a qualidade e o progresso dos planos de design de P&D e produtos personalizados atendam às necessidades.
9. Entrega do produto
Depois que o produto é formalmente aceito, o ciclo de vida do produto entra na fase de produção e entrega em massa contínua. A equipe de IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) precisa manter uma comunicação estreita com os clientes de marketing/Parte A, entender as vendas terminais do produto e coletar dados reais de feedback do usuário. Organize a aquisição de materiais de produção relacionados ao produto com antecedência, a fim de coordenar e organizar razoavelmente os recursos de produção da empresa para garantir que os produtos possam ser entregues no ritmo e na quantidade exigida pela demanda do mercado/necessidades do cliente da Parte A.
10. Serviço de acompanhamento
Após o lançamento do produto, a equipe de IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) precisa continuar atenta à qualidade do produto durante o processo de venda do produto. Quando os produtos apresentam defeitos de P&D ou problemas de qualidade, acompanhe e resolva-os em tempo hábil.
11. Ciclo de vida completo
A equipe de IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) precisa acompanhar e atender os projetos de produtos desenvolvidos ao longo do ciclo de vida, iniciar a revisão do projeto e concluir a revisão interna final e aceitação do projeto. Tendo em vista os erros cometidos durante a operação do projeto, a experiência e as lições foram resumidas e materiais de casos internos relevantes foram formados como casos para posterior treinamento interno e treinamento de pessoal do IPD (Desenvolvimento Integrado de Produtos).
Resumir
IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) abrange a gestão do processo de inovação tecnológica desde a concepção do produto até o final do ciclo de vida, enfatizando a demanda do mercado como força motriz para o desenvolvimento do produto. Inclui gestão de mercado, gestão de demanda e desenvolvimento de produto, e tecnologia. desenvolvimento. Processo de negócios .
O modelo IPD (Desenvolvimento Integrado de Produtos) baseia-se na perspectiva do mercado e dos clientes, utilizando planeamento orientado pela procura e desenvolvimento de produtos. Os membros principais do seu sistema de gestão são pessoal transfronteiriço composto por pessoas de marketing, I&D, testes, compras, fabricação, serviços, etc. As equipes do departamento trabalham juntas para promover e gerenciar todo o planejamento de produtos IPD e processo de desenvolvimento de P&D.
Uma grande quantidade de dados e práticas concluíram que a implementação do IPD (Desenvolvimento Integrado de Produtos) pode melhorar os benefícios corporativos, reduzir os custos de produção e pesquisa, melhorar a eficiência do desenvolvimento de produtos, aprimorar as capacidades de desenvolvimento de produtos corporativos e de equipe e, em última análise, melhorar a P&D independente corporativa e capacidades de inovação. No entanto, se a implementação de projetos de IPD (Desenvolvimento Integrado de Produtos) pode alcançar os resultados esperados é limitada pelas capacidades de gestão de projetos da empresa. As empresas e as equipas precisam de avaliar as suas próprias situações reais e escolher um modelo e caminho adequados ao seu próprio desenvolvimento.