Die digitale Wirtschaft wächst stark, die Welle der digitalen Transformation erfasst die Welt und mehrere Faktoren wie die neue technologische Revolution und Konsum 4.0 überlagern sich. Die Risiken und Unsicherheiten, denen Unternehmen ausgesetzt sind, werden immer schwerwiegender. Risikomanagement in komplexen Umgebungen, Neue Gruppensteuerung und Echtzeitverwaltung mit personalisierter Anpassung. Kostenmanagement, Datenverwaltung und Geschäftseinblicke sind große Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute gegenübersehen. Der Aufstieg der Middle-Office-Strategie, die durch die finanzielle Aufteilung repräsentiert wird, kann die Mängel wiederholter Investitionen, geringer Effizienz, Informationsinseln und schlechter Verwaltung und Kontrolle beim Aufbau der Finanzsysteme großer Konzernunternehmen effektiv lösen und die Datenversorgung öffnen Kette, verbessern Sie die finanzielle Reaktionsfähigkeit und stellen Sie das Front Office zufrieden. Geschäftskontinuitätsinnovation.
Nutzen Sie das Financial Middle Office, um das Problem der Front-End- und Back-End-Geschwindigkeit zu lösen.
So lösen Sie den Widerspruch zwischen der innovationsgetriebenen und schnellen Veränderung des Front-Ends und dem stabilen und zuverlässigen Fahren des Back-Ends Ein relativ langsamer Änderungszyklus. Dies erfordert die Hilfe des Aufbaus des Middle Office. Das Middle Office kann die Front-End-Anforderungen und Back-End-Ressourcen reibungslos verbinden und die wiederverwendbaren Funktionen des Front-Ends durch Abstraktion abstrahieren, um Folgendes zu erreichen: „Verkleinerung“ des Front-Ends, um schnell auf Benutzeranforderungen zu reagieren; rückwärts gerichtete, abstrakte Verpackung und Integration von Back-End-Ressourcen, um eine einheitliche Verbindung und Regularisierung zu erreichen und so die Stabilität und Compliance des Back-End-Geschäfts sicherzustellen.
Die Middle-End-Architektur
„Financial Middle-End“ ist die Verbindung zwischen dem Business-Front-End und dem Finanz-Back-End und dient als Brücke für den Austausch und die gemeinsame Nutzung von Geschäfts- und Finanzdaten. Durch die Anhäufung zentraler Geschäftsfunktionen und Datenverwaltungsfunktionen ermöglicht es die flexible Transformation des Front-End-Geschäfts und gewährleistet die Stabilität und Compliance des Back-Ends.
Intelligente Buchhaltung, Vertragsmanagement, Shared Services, Management Accounting, elektronische Beschaffung usw. können alle in den Umfang des Financial Middle Office einbezogen werden, wodurch letztendlich eine intelligente Buchhaltungsplattform, Vertragsmanagementplattform, Shared Service-Plattform, Management Accounting-Plattform und elektronisch entstehen Beschaffungsplattform, integriert offen Die Plattform entspricht einer integrierten Finanzmittelplattform. Darunter bietet die intelligente Erstattungsplattform hauptsächlich die digitale Verwaltung verschiedener Front-End-Geschäftsformen; die Vertragsverwaltungsplattform ist auf verschiedene Arten der Vertragsverwaltung ausgerichtet und spielt die Hauptrolle des Vertrags und deckt das gesamte Prozessmanagement von der Vertragsgestaltung bis zum Vertrag ab Analyse und Bewertung; die flexible Sharing-Plattform wird in verschiedenen Bereichen eingesetzt. Durch die Aufhebung des ursprünglichen Management- und Kontrollorganisationssystems wird sichergestellt, dass die Fondsgenehmigungsrechte und das Eigentum der ursprünglichen Einheit unverändert bleiben, und es wird die Erstellung interner Managementberichte für das Management auf mehreren Ebenen unterstützt und stellt standardisierte Finanzdienstleistungen für jede Betriebseinheit bereit; die integrierte offene Plattform öffnet den Business Front Desk und der Datenkanal zwischen dem Middle Office, dem Middle Office und dem Finanz-Backend gewährleistet die Interoperabilität, den Austausch und die Konsistenz von Daten.
Fördern Sie die Branchen-Finanzintegration, leistungsstarke Big-Data-Analysen und unterstützen Sie den globalen Finanzaustausch.
Das Finanzaustauschzentrum ist die beste Geschäftspraxis des chinesisch-taiwanischen Denkens. Heutzutage engagieren sich immer mehr Konzernunternehmen für den Aufbau von Finanz-Sharing-Zentren, die Service, Management und Kontrolle integrieren, um die finanzielle Transformation der Konzernunternehmen zu fördern. Die von Inspur Cloud ERP vorgeschlagene auf Verwaltungs- und Kontrolldiensten basierende Finanzfreigabe integriert das Middle-Office-Konzept vollständig und kann eine finanzielle Konzentration, eine Automatisierung der Buchhaltungsverarbeitung sowie eine Integration von Branchenfinanzen und -steuern realisieren. Sie erfüllt nicht nur die Anforderungen der Verwaltung und Kontrolle , sondern unterstützt auch Front-Office-Innovationen und stärkt die Implementierungsunterstützung des Management Accounting. , beschleunigen die digitale Transformation des Finanzwesens.
Finanzielle Aufteilung basierend auf dem Konzept der mittleren Plattform
Durch die horizontale Verbindung des Geschäftssystems und der gemeinsamen mittleren Plattform wird die gleiche Quelle für den Geschäftseintritt erreicht, d. h. die Online-Erstattungsgeschäftsdokumente werden direkt aus dem Geschäftssystem initiiert. Nachdem das entsprechende Geschäft den standardisierten Prozess des Middle Office durchlaufen hat, werden die Finanzdaten an das entsprechende Back-End-Finanzsystem ausgegeben. Beispielsweise werden die Finanzbelegdaten an das Buchhaltungssystem ausgegeben, um einen Beleg und die Zahlung zu bilden Anweisungen und Zahlungsdaten werden an das Kapitalsystem ausgegeben, und die direkte Verbindung zwischen Bank und Unternehmen vervollständigt die Mittel. Bei Nichtumsetzung der Geschäftsabwicklung werden Rechnungsinformationen an das Steuersystem weitergeleitet, um die anschließende Rechnungsprüfung, Zertifizierung usw. abzuschließen.
Mit Hilfe der finanziellen Mittelplattform können wir schrittweise die finanzielle Aufteilung, die gemeinsame Nutzung von Humanressourcen, die gemeinsame Nutzung von Beschaffungen, die gemeinsame Nutzung von IT und andere Verwaltungsmodelle umsetzen und die kontinuierliche Erfassung verschiedener generierter Daten und Transaktionsaufzeichnungen realisieren, um die Integration von Industrie und Finanzen weiter voranzutreiben Im Prozess des Unternehmensbetriebs und der Unternehmensverwaltung wird schrittweise ein Gruppenunternehmen aufgebaut. Ein einheitliches großes gemeinsames Rechenzentrum. Mit einer einheitlichen Datengrundlage kann eine Datenanalyse durch einheitliche Datenmodellierung und Data Mining durchgeführt werden, und verschiedene Finanzanalysen, Produktanalysen, Bestandsanalysen, Kostenanalysen, Kundenbewertungsanalysen usw. können den Gruppenunternehmen zur genaueren Bereitstellung bereitgestellt werden Informationen für geschäftliche Entscheidungen. Genaue Datenunterstützung.
Mit seiner führenden Stärke in den Bereichen Managementinnovation, Shared Services, Informationstechnologie und anderen Bereichen sowie eingehender Forschung zur transnationalen Entwicklung chinesischer Unternehmen bietet Inspur globalen Support für Shared-Service-Finanzlösungen, um die globalen Shared-Services großer Konzernunternehmen besser zu unterstützen und Hilfe Das Unternehmen erreicht eine internationale Entwicklung und erreicht einen qualitativen Sprung in der Unternehmensführungsebene.
Derzeit hat die Finanzteilungslösung von Inspur in vielen Branchen wie Baugewerbe, Fertigung, FMCG und Transport eine gute Anwendungspraxis erreicht und wurde erfolgreich bei der China Communications Construction Company, China Tower, CRRC Sifang, BAIC, Zhenhua Heavy Industry, Baiyun eingesetzt Große Konzernunternehmen wie der Flughafen und die Lushang Group wurden von Kunden und der Branche einhellig anerkannt. Gleichzeitig zeigt der von CCW Research veröffentlichte „2018-2019 China PaaS Market Research Report“, dass Inspur aufgrund der hervorragenden technischen Fähigkeiten und Marktfähigkeiten der Inspur iGIX Enterprise Digital Capability Platform in das Lager der aPaaS-Marktführer aufgestiegen ist umfassende Wettbewerbsfähigkeit. Nummer eins. Künftig wird Inspur ein intelligentes Cloud-ERP rund um „Cloud Digital Intelligence“ aufbauen, sich an Geschäftsinnovationen orientieren, Unternehmen umfassend bei der Umstellung auf die Cloud unterstützen und die digitale Transformation beschleunigen.