fundo de construção
Com o gradual desenvolvimento e expansão da empresa, a empresa iniciou um modo de operação em grupo, acompanhada por uma organização cada vez maior, níveis organizacionais cada vez mais complexos e cada vez mais dimensões de gestão. Ao mesmo tempo, a gestão de recursos humanos é também profissional. Tecnologia de gerenciamento forte, a maioria dos processos de gerenciamento de recursos humanos existentes são executados off-line, não sistemáticos, e a empresa não pode realizar a coleta de informações oportuna e eficaz, reduzindo assim a eficiência do trabalho, e é difícil realizar análises de dados eficazes em dados off-line , incapaz de fornecer suporte de dados eficaz para a tomada de decisões corporativas, portanto, a informatização do gerenciamento de recursos humanos tornou-se uma escolha inevitável no caminho do desenvolvimento empresarial.
O objetivo de construir
Através da implementação do sistema de gerenciamento de recursos humanos, ele ajuda as empresas a endireitar o sistema de processos de negócios de gerenciamento de recursos humanos, a tornar o gerenciamento de recursos humanos totalmente automatizado e simplificado e a conduzir negócios com processos. A construção do sistema de recursos humanos também permite que a empresa tenha dados de gerenciamento de recursos humanos padronizados, rigorosos e precisos, integre informações de negócios e alcance a integração do gerenciamento de recursos humanos no sistema corporativo.
Conteúdo de Construção
O conteúdo de construção deste projeto inclui as principais necessidades de pessoal organizacional, principais necessidades de gerenciamento de salários, principais necessidades de gerenciamento de atendimento, principais necessidades de gerenciamento de desempenho, treinamento e aprendizado, principais necessidades de gerenciamento de talentos, principais necessidades de gerenciamento de autoridade e sistema integração.
1. Design organizacional flexível, exibindo várias estruturas organizacionais para se adaptar ao rápido desenvolvimento das empresas. Realize o gerenciamento completo do ciclo de vida dos funcionários e simplifique totalmente o trabalho relacionado ao pessoal. Ele oferece suporte a vários modos de exibição da estrutura organizacional e gerenciamento da estrutura organizacional. A estrutura organizacional e os dados de pessoal estão vinculados. Os ajustes da estrutura organizacional precisam iniciar um processo de aprovação, que entrará em vigor somente após a aprovação.
2. Atendimento e agendamento inteligente, realizando a integração de todos os cenários de negócios de salário, e os resultados dos cálculos são transparentes e rastreáveis, o que atende aos requisitos de gerenciamento e controle de riscos de conformidade. Oferece suporte à geração automática de bases previdenciárias com base nos dados salariais dos funcionários e consulta de autoatendimento da situação previdenciária dos funcionários. Apoiar o cálculo de salários de horas extras e vários itens de dedução salarial.
3. Estabelecer padrões de seleção de talentos, sistema de avaliação de desempenho, sistema de treinamento de funcionários, sistema de avaliação de habilidades de funcionários, exibição multidimensional de currículos de funcionários, integrar cuidados de bem-estar de funcionários, incentivos de desempenho e construir uma cadeia de fornecimento de talentos corporativos completa.
4. Forneça aos funcionários uma gama completa de consultas de autoatendimento móvel e processamento de negócios on-line, tornando os serviços aos funcionários móveis e inteligentes. Forneça aos líderes a perspectiva dos membros da equipe, análise dinâmica de pessoal, análise de desempenho subordinado, etc., para melhorar a eficiência das equipes de liderança e gerenciamento.
5. Concretize o cockpit do gerenciamento de recursos humanos corporativos, que pode realizar análises de dados e perspectivas de gerenciamento de recursos humanos completos, fortalecer o controle de custos de mão-de-obra e melhorar a eficiência da operação de recursos humanos corporativos.
O lançamento do sistema de gerenciamento de recursos humanos pode melhorar a transparência do gerenciamento de recursos humanos, evitar erros de cálculo manual por meio de cálculo e controle do sistema e tornar o planejamento organizacional mais razoável e eficiente por meio de planejamento de trabalho, alocação de pessoal e orçamento de recursos humanos. utilizando recursos humanos. Por meio da integração de recursos e compartilhamento de informações, a distorção da transmissão de informações pode ser reduzida e os gerentes de recursos humanos podem ser liberados de assuntos complicados e colocados no controle de gerenciamento, tornando o gerenciamento mais padronizado e científico. A sistematização, o fluxo, a digitalização e a informatização do gerenciamento de recursos humanos da empresa podem melhorar muito a capacidade de execução e prevenção de riscos do gerenciamento de recursos humanos. Este projeto ajudará na transformação estratégica da empresa e apoiará o rápido desenvolvimento dos negócios por meio da construção de uma cadeia de fornecimento de talentos digitais eficiente e inteligente.