Capítulo 1: Estratégia de Desenvolvimento de Novos Produtos
Estratégia de desenvolvimento de novos produtos: fornece o contexto, as metas e a direção para o desenvolvimento de produtos e o gerenciamento contínuo de produtos.- _______ é a integração da estratégia funcional corporativa em apoio à estratégia organizacional mais ampla.
A. Estratégia corporativa B. Estratégia de negócios C. Estratégia de promoção D. Estratégia de marketing
Análise e respostas
- Análise: P9 no livro, as grandes organizações geralmente são divididas em várias unidades de negócios, e cada unidade de negócios se concentra em um conjunto específico de produtos ou serviços. Normalmente, a maioria das grandes organizações multiníveis possui uma estratégia geral que atende a toda a organização; ao mesmo tempo, cada unidade de negócios também possui sua própria estratégia, que está relacionada à estratégia geral, ou seja, à estratégia corporativa. A estratégia global refere-se à estratégia corporativa, também conhecida como estratégia corporativa.
- Resposta: A.
- De acordo com a definição de estratégia de Myers e Snow, as empresas que seguem o jejum dos Buscadores adotarão uma estratégia _______.
A. Respondente B. Defensor C. Analisador D. Respondente
Análise e respostas
- Análise: P16 no livro, conforme figura abaixo:
- Resposta: C.
- De acordo com a definição de Myers e Snow, qual é a melhor descrição da estratégia do respondente?
A. Os entrevistados geralmente não precisam ter objetivos estratégicos claros.
B. Os entrevistados responderão às mudanças do mercado com um plano de ação claro.
C. As estratégias de resposta geralmente não são consideradas para alcançar o sucesso a longo prazo.
D. As estratégias de resposta otimizam as vantagens das estratégias de defesa enquanto minimizam as desvantagens das estratégias de exploração e análise.
Análise e respostas
- Análise: P16 no livro, objetivos estratégicos pouco claros são as principais características do tipo responsivo (responsivo).
- Resposta: D.
- Bárbara está explicando à equipe que gerencia um elemento da estratégia de inovação da equipe, onde deseja mostrar a relação entre produtos e mercados existentes e novos. Qual das seguintes ferramentas ela deve usar para melhor apoiar a apresentação?
A. Curva do ciclo de vida do produto B. Matriz de Ansoff 2×2 C. Matriz do Boston Consulting Group D. Matriz de análise SWOT
Análise e respostas
- Análise: A matriz de Ansoff foi proposta pelo Dr. Ansoff, pai da gestão estratégica, em 1957. Com base em produtos e mercados, distinguem-se quatro combinações produto/mercado e correspondentes estratégias de marketing, conforme figura abaixo:
- Resposta: B.
- É geralmente aceito que ganhar e manter uma vantagem competitiva é um dos objetivos da inovação. De acordo com Michael Porter, a estratégia é sobre posição competitiva, diferenciação aos olhos dos clientes e:
A. Compreender os clientes melhor do que ninguém B. Criar proposições de valor diferentes C. Encontrar ideias inovadoras D. Portfólio de atividades agrega valor
Análise e respostas
- Análise: No P7 do livro, Porter (1996) acredita que estratégia competitiva se refere a "ser diferente". Ele também mencionou: "Isso significa escolher propositalmente e conscientemente um conjunto de ações diferentes das demais para fornecer um valor único". agregar valor a si mesma por meio de uma série de comportamentos diferenciados dos concorrentes.
- Resposta: D.
- Segmentação de mercado refere-se a ____?
A. Geralmente usado no preço adequado de novos produtos no mercado.
B. Divida os clientes com necessidades semelhantes em diferentes grupos de clientes.
C. Uma técnica de pesquisa de mercado que ajuda uma empresa a decidir qual produto desenvolver.
D. Considerado muito importante para saber qual produto satisfaz a grande maioria da população
Análise e respostas
- Análise: A segmentação de mercado é voltada para pequenos mercados e possui uma compreensão profunda do mercado para atender às necessidades locais exclusivas. A segmentação de mercado é um passo em uma estratégia de segmentação de mercado, não uma técnica de pesquisa de mercado.
- Resposta: B.
- Em qual quadrante do Mapa de Inovação de Pisano as empresas dão alta prioridade ao status quo e às tendências tecnológicas relacionadas?
A. Arquitetônica e inovadora B. Inovadora e disruptiva C. Convencional e disruptiva D. Arquitetural e disruptiva
Análise e respostas
- Análise: Na P19 do livro, Gary Pisano propôs o conceito de "tela de inovação" para as estratégias de inovação, conforme a figura abaixo: Os
quatro quadrantes descritos na figura acima são:
inovação convencional: organizar capacidades técnicas existentes Baseadas em inovações que correspondam aos modelos de negócios existentes, com foco em melhorias funcionais e desenvolvimento de novas versões ou modelos.
Inovação disruptiva: novos modelos de negócios são necessários, mas não necessariamente novas tecnologias. Por exemplo, o sistema operacional Android do Google tem um efeito potencialmente perturbador na Apple.
Inovação revolucionária: esse tipo de inovação se concentra principalmente na tecnologia pura. Por exemplo, a função genética e a tecnologia biomédica têm um grande impacto nas empresas farmacêuticas.
Inovação arquitetônica: a integração efetiva da inovação tecnológica disruptiva e inovação do modelo de negócios. Um dos casos típicos é a subversão de produtos de fotografia digital de empresas como Kodak e Polaroid.- Resposta: A.
- Qual é a estratégia para produtos problemáticos na Matriz Boston Growth-Share?
A. Aumentar o investimento para expandir a participação no mercado.
B. Abandonar ou alterar a proposta de valor.
C. Avalie se a decisão pode ser transformada em um produto estrela ou em um produto para cachorro magro.
D. Manter o produto e esperar que ele cresça
Análise e respostas
- Análise: P32 no livro, as palavras originais do livro, conforme figura abaixo:
- Resposta: C.
Capítulo 2: Gerenciamento de Portfólio
Gestão de Portfólio: Estabelecer e manter um equilíbrio entre os projetos existentes e os projetos de desenvolvimento de novos produtos, alinhando-os com as estratégias de negócios e inovação.1. Qual das seguintes afirmações sobre o projeto inovador é ____?
A. Frequentemente permanece original por natureza B. É substancialmente diferente da prática existente C. É um aprimoramento de uma linha de produtos existente D. Todas as anteriores
Análise e respostas
- Análise: P43 no livro, os projetos inovadores às vezes são chamados de projetos radicais ou subversivos - projetos que introduzem novos produtos no mercado por meio de novas tecnologias, são significativamente diferentes dos projetos existentes da organização e têm um nível de risco mais alto.
- Resposta: B.
Capítulo 3: Processo de Novo Produto
Processo de Novo Produto: Um caminho aprovado para desenvolver novos produtos ou melhorar os produtos existentes conforme entendido pela organização.- O que você espera no início da maioria dos processos de desenvolvimento de produtos?
A. Realizar análises técnicas, de marketing e de negócios aprofundadas
B. Testar todos os aspectos do novo produto e seu plano de comercialização
C. Compreender rapidamente as oportunidades de mercado, necessidades técnicas e capacidades disponíveis
D. Melhorar o design, protótipo e design do produto para capacidade de fabricação, prontidão de fabricação e planejamento de mercado
Análise e respostas
- Análise: P68 no livro, as principais etapas do processo de gestão do portão são:
- Descoberta: encontre novas oportunidades e novas ideias de produtos.
- Triagem: avaliação inicial de oportunidades de mercado, necessidades de tecnologia e disponibilidade de capacidades.
- Análise de aprovação de projetos: uma etapa chave construída na etapa de triagem, incluindo análises mais aprofundadas de viabilidade técnica, mercadológica e comercial.
- Desenvolvimento: Projeto de produto, prototipagem, projeto para fabricação, prontidão de fabricação e planejamento de mercado.
Testes e Revisão: Todos os aspectos do produto e seu plano de comercialização são testados, e todas as premissas e conclusões são revisadas.
- Lançamento: Comercialização completa do produto, incluindo fabricação em escala e lançamento comercial.
A opção A é a tarefa da etapa de análise do projeto, a opção B é a tarefa de teste e correção, a opção D é a tarefa da etapa de desenvolvimento e a opção C é a tarefa da etapa de triagem; o processo de desenvolvimento do produto começa com a triagem estágio.- Resposta: C.
- Para desenvolvedores de produtos, um processo de desenvolvimento de novos produtos de qualidade _____
A. Reduz os custos e aumenta a incerteza
B. Ajuda a garantir que a incerteza seja reduzida quando os custos do projeto aumentam
C. Aumenta os custos
D. Torna o desenvolvimento do produto mais estruturado
Análise e respostas
- Análise: P63 no livro, o processo de desenvolvimento de novos produtos é usado para enfrentar como garantir que o risco de falha do produto diminua à medida que os custos aumentam.
- Resposta: C.
- Qual é a última etapa do IPD?
A. Conhecimento, competências e inovação B. Estratégia e portefólio C. Foco nos clientes D. Projetos e equipas
Análise e respostas
- Análise: P74 no livro, IPD: Desenvolvimento de Produto Integrado, desenvolvimento de produto integrado, a estrutura de hierarquia de prática organizacional do sistema de desenvolvimento de produto integrado é mostrada na figura abaixo: Resposta:
A.
- Como gerente de produto, você recebe uma carta de inovação de produto (PIC) dos executivos. Você aprenderá sobre ______ no Product Innovation Charter.
A. Mercado-alvo, tecnologias-chave e preço do produto
B. Análise de mercado, tecnologias-chave, objetivos do projeto e orientação especial
C. Histórico do produto, mercado-alvo e preço do produto
D. Mercado-alvo, especificações do produto e preço do produto
Análise e respostas
- Análise: P88 no livro, o texto original——Production Innovation Charter refere-se a um documento estratégico fundamental, que é o cerne do processo de promoção da comercialização de novos produtos da organização. Abrange a lógica, a finalidade, os objetivos, os critérios e os limites do projeto. Pelo texto original, podemos orientar que o PIC não inclui precificação de produtos.
- Resposta: B.
Capítulo 4: Cultura, Organização e Equipes
Cultura, organização e equipes: elementos-chave para inspirar, capacitar e recompensar os processos e práticas de desenvolvimento de produtos e criar e manter um ambiente inovador.- Qual das seguintes funções é responsável pelos resultados estratégicos do novo processo de produto, incluindo capacidade de processo e qualidade de saída?
A. Campeão do Processo B. Gerente do Processo C. Gerente do Processo D. Gerente do Projeto
Análise e respostas
- Análise: P99 no livro, Process Champion: responsável por promover o trabalho diário do processo de negócio formal dentro da organização, responsável por ajustar, inovar e melhorar continuamente o processo; Process Owner: estratégia para o processo de desenvolvimento de novos produtos Execution Manager responsável por resultados produtivos, incluindo produtividade, qualidade de saída e engajamento dentro da organização; Gerente de Processo: Gerente de Operações que garante que ideias e projetos no processo sejam pontuais; Gerente de Projeto: Responsável por gerenciar projetos específicos de desenvolvimento de produtos usando processos reconhecidos organizacionalmente.
- Resposta: B.
- Um projeto típico para uma equipe leve é_____?
A. Pequena melhoria do produto B. Novo projeto para a empresa C. Projeto disruptivo D. Adição à linha de produtos
Análise e respostas
- Análise: P109 no livro, a explicação da equipe dos quatro modelos de estrutura matricial, resumiu a seguinte figura:
- Resposta: D.
- Qual das opções a seguir é uma fraqueza das equipes críticas em comparação com equipes funcionais (funcionais), equipes leves e equipes autônomas?
A. Rígido e burocrático B. Os projetos não são focados o suficiente C. Difícil de contratar D. Não é consistente com a organização
Análise e respostas
- Análise: O poder do líder do projeto na equipe peso-pesado é maior que o do gerente funcional, mas a promoção do cargo é de responsabilidade do gerente funcional.
- Resposta: C.