Cultivo de Engenheiros Alibaba: Três Eixos Técnicos: Visão Geral do Pensamento sobre Planejamento Técnico, Gerenciamento e Arquitetura

Prefácio

A prática precisa da orientação da teoria e a teoria vem da prática. Como engenheiro técnico, você deve refletir constantemente sobre a experiência e resumir as regras do incidente, a fim de evitar pisar no mesmo poço e para concluir KPIs e até mesmo promoção com mais eficiência. Eu acredito que pode inspirar você.

Um, três eixos afiados no planejamento técnico

Se o planejamento técnico for bem feito, ele pode desempenhar um papel melhor de orientação positiva, e o senso geral de metas de indivíduos e equipes será muito melhor. É dividido em três partes:

A primeira parte é uma análise global, que exige traçar a história, pensar no futuro e ter uma certa previsão do futuro. Ele pode ser analisado com base em dados, profissão e valor para o cliente, combinado com a estratégia de nível superior, a situação da campanha da empresa e o status quo da organização.

A segunda parte é definir metas. Esta parte é muito crítica. Defina objetivos e não objetivos, explique o que não deve ser feito e confirme o caminho para atingir os objetivos e desmantelá-los.

A última parte começa com o final, na perspectiva do resultado final, para traçar o início. Os resultados são examinados de diferentes perspectivas, como desenvolvimento de negócios de suporte de tecnologia, produção ou capacitação de capacidade de plataforma, eficácia de pesquisa e desenvolvimento de plataforma e negócios baseados em dados de tecnologia.

Além disso, em relação à inovação, pode haver vários métodos dimensionais diferentes, como comparação entre topo e base, esquerda e direita e pensamento comparativo para obter informações; por exemplo, transferir flores e árvores e concluir a enxertia de esquemas por meio da análise de diferentes setores; como primeiro pensamento, profundidade Analise cenários técnicos e de negócios e produza o plano final.

2. Três eixos de gestão técnica

A gestão aqui não é gestão de equipe, mas a gestão da própria tecnologia. Na verdade, desde o último ano ou assim, tenho defendido uma coisa, ou seja, o microgerenciamento da tecnologia. Tecnologia não é a mesma coisa que outros assuntos. Uma vez que o macrogerenciamento não pode mergulhar profundamente nos detalhes, é muito fácil causar vários problemas. Por exemplo, a qualidade de P&D se reflete na redução da eficiência de P&D e na incubação de estruturas. Forneça sugestões em três áreas:

首先，把控核心细节. A essência da engenharia de software não mudou ao longo dos anos. Quer seja parte da Internet ou da empresa, os principais detalhes precisam ser verificados com rigor.

另外，就是数据化度量. Através da reconstrução do sistema de P&D baseado em dados, da promoção da cultura de risco de qualidade e do acompanhamento dos indicadores essenciais, ela desempenha um papel de supervisão.

最后，就是清单革命. A revolução da lista é o nome de um livro. Ele é emprestado aqui. A lista de verificação é adequada. Quer sejam especificações de código, especificações de aplicativo ou gerenciamento de estabilidade, é fácil incubar gradualmente devido a negligência ou falha na verificação. Neste momento, uma boa lista de verificação é muito importante.

Três, sobre a arquitetura técnica

Com relação à arquitetura, existem muitos livros sobre modelos de arquitetura, arquitetura TOGAF e arquitetura da Internet. A própria arquitetura tem alguns métodos gerais, mas uma vez que os métodos sejam gerais, eles se tornarão ilusórios. Três partes são resumidas aqui:

第一，是多元多维. Este conceito vem da Poor Charlie Collection, porque a arquitetura requer uma boa entrada contextual, dimensões de tempo e espaço, talentos organizacionais e KPIs e processos e resultados alvo. Estes têm pouco a ver com a arquitetura em si, mas estão relacionados ao fato de a arquitetura poder ser Aterrou bem.

第二和第三是相辅相成的，核心是分而治之，各个击破. A arquitetura em si é o processo de resolução de problemas, e o problema é muito complicado, e só podemos usar o método de dividir para conquistar. Como dividir? Use o princípio da pirâmide, sem omissão ou duplicação, focando na arquitetura de negócios e na arquitetura técnica, pensando nos dados, e depois dividindo de acordo com o tema da arquitetura. Como quebrar isso? Arquitetura em camadas e arquitetura modular são dois métodos mais comuns. A indústria tem uma referência ao modelo de arquitetura, e alguns métodos de mudar as flores também podem ser usados. Além disso, também pode haver uma lista de verificação para os principais temas de arquitetura e padrões de arquitetura, de forma que conteúdo importante não seja perdido na comparação da lista de verificação ao fazer a arquitetura.

Quarto, o silogismo de corrida, pista e corrida

Em junho e julho do ano passado, fiz uma análise global das empresas de robôs logísticos existentes no mercado. Existem algumas metodologias de análise de empresas, quando estava tentando resumir, acabei de ver na coluna "get", um analista de uma corretora de valores analisava como entender rapidamente uma empresa. Portanto, faz-se um resumo: uma premissa é analisar o cenário macro, como a conjuntura econômica. A seguir, estão três partes: a pista é fácil de entender, é o desenvolvimento da indústria, a pista é larga o suficiente e a pista é longa o suficiente; a segunda é a corrida, se a empresa tem um modelo de negócios e competitividade essenciais; Os três são os pilotos, a gente e a cultura da empresa, que também são muito
importantes.

Quinto, pensando em pontos, linhas e rostos

Smart Business, do professor Zeng Ming, é um livro que explica a fundo a Internet. Há um artigo no meio que fala sobre pontos, linhas e rostos, e o conteúdo é muito bom. Tanto a estratégia corporativa quanto a estratégia de desenvolvimento pessoal podem ser consideradas das perspectivas pontual, linear, superficial e corporal. Aqui está uma citação:

Ponto, linha e superfície são uma nova maneira de pensar sobre o posicionamento estratégico. Depois de muita discussão, lentamente descobri que muitas estruturas teóricas estratégicas tradicionais não são mais adequadas para o novo ambiente. O cerne da estratégia é o posicionamento, muitas pessoas estão familiarizadas com ele. O arcabouço teórico mais tradicional para posicionamento é a estratégia de liderança em custos, diferenciação e competição de nicho de mercado proposta por Porter. Embora todos precisem pensar sobre esse tipo de posicionamento no futuro, na verdade existem questões mais importantes que precisam ser respondidas primeiro na era da Internet.

Zeng Ming "Negócio Inteligente"