Entendimento pessoal: não é sério, não é pragmático, não é auto-disciplinado e aleatório.Quando os tempos difíceis chegarem, ninguém se importará se você está mentalmente preparado.
Não é que a crise em si destrua a empresa, mas que as habilidades básicas da empresa não a destruam solidamente.É
o melhor oceano azul que não respeita o senso comum da gerência . Aqueles que acreditam em ciência, acreditam em administração, estão dispostos a se inclinar para se tornarem alunos do ensino fundamental, investem pesadamente em administração e fazem grandes esforços.
Um gerenciamento realmente eficaz pode melhorar a eficiência organizacional e continuar a ajudar as empresas a alcançar resultados.
O gerenciamento sólido e eficaz vem de gerentes eficazes. Em muitos casos, a ineficiência e a frouxidão de uma empresa são completamente gerenciadas por gerentes ineficazes.
A eficácia de uma pessoa tem pouco a ver com sua inteligência, imaginação e conhecimento. Pessoas talentosas geralmente são as mais ineficazes, porque não percebem que o talento não é um resultado em si. Eles também não sabem que os talentos de uma pessoa só podem produzir benefícios através de um trabalho organizado e sistemático.
Se um empregador ainda usa luvas de pele de carneiro no trabalho, suas mãos e roupas estão sempre limpas, e ele sempre fala como um salvador, e nunca terá a oportunidade de conhecer os pensamentos e sentimentos reais dos trabalhadores.
Folga de status, arrogância produtiva, indulgência de poder; não é sério, não é pragmático, não é auto-disciplinado, aleatório,
realista, passo a passo, trabalho organizado e sistemático, a fim de tornar a gestão eficaz e fortalecer o poder interno da empresa
No período difícil da empresa, as "habilidades básicas" são mais preciosas: a gerência não deve fingir ser mais profunda!
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Depois da maré, quem não usava calcinha de relance
Esse surto fez com que muitas empresas fechassem suas portas e fechassem. A suspensão não é terrível, o que é terrível é não saber quanto tempo isso vai parar.Este tipo de incerteza assustou muitas pessoas.
Cada grande crise também é um momento decisivo para o desenvolvimento das empresas.
Muitas pessoas não estão dispostas a aceitar esse fato cruel. Portanto, você verá que, na crise, muitas empresas usam várias "ações caóticas" para realizar a chamada "auto-ajuda". No entanto, muito caos (estou falando de caos), mas enterrará mais perigos ocultos para a empresa.
Mas o fato é que, quando a crise termina, algumas empresas podem tirar proveito disso e usá-lo como uma singularidade para entrar na via rápida do desenvolvimento. Algumas empresas chegaram ao fim e se despedem deste mundo.
Não é que a própria crise tenha destruído a empresa, mas que as habilidades básicas da empresa não a levaram solidamente à destruição.
Desde a reforma e abertura, um grande número de empresas subiu sob o enorme dividendo de mercado e dividendo de reforma. A expansão em escala cega, o desenvolvimento diversificado irracional, o foco no marketing e não na construção da fundação de gerenciamento, o foco nos equipamentos ou nas oficinas e não no investimento de talentos são quase normais.
Entrei em contato com muitas empresas, existem bilhões, bilhões ou até dezenas de bilhões de empresas.Na superfície, tudo parece bom, mas se você olhar mais profundamente, verá que elas não têm escalão de talentos, sistema de gestão, eficiência ...
Eles lançam redes grandes, pescam freneticamente e depois freneticamente "gastam". Uma e outra vez, a empresa está realizando um auto-carnaval de performances, imerso em todas as ilusões de maestria, desafiando arrogantemente todo senso comum e regras, e lentamente ou sem vontade de acordar.
Você não pode acordar uma pessoa que finge estar dormindo, e nem crise, nem desastre, nem destruição, é a razão pela qual "toda crise importante também é um divisor de águas para o desenvolvimento da empresa".
Os dividendos do mercado e as reformas são como marés crescentes, e todos estão nadando nus. Entrando em outro ponto de virada a partir de 2019, aperto das políticas, desaceleração econômica e recessão do mercado. O coronavírus nos deu um tapa na cara antes que todo mundo estivesse aliviado.
Após a maré, nadadores nus, que não usavam calcinha de relance. Os tempos difíceis estão aqui, e ninguém se importará se você estiver mentalmente preparado.
Somente empresas que admitem que não estão usando roupas íntimas e encontram suas próprias roupas podem sobreviver ao teste da "realidade cruel" e sobreviver.
Já não é tão fácil viver, a era do "fácil" passou. Neste ponto, iniciaremos uma era de encontros estreitos e uma era de agressividade.
Gestão é o melhor oceano azul _
Diante dessa era completamente diferente, precisamos ter a capacidade de encontrar a espada em um caminho estreito ou enfrentar a era agressiva para sobreviver.
E essa capacidade precisa ser completada pela gerência.
O professor Xiao Zhixing, fundador do Lingjiao Workshop, disse em "Superando o Medo com Amor": "A administração é o melhor oceano azul. No nível prático, a glória final deve pertencer àqueles que acreditam em ciência, acreditam em administração e estão dispostos a se inclinar para ser alunos do ensino fundamental". Gerencie empresas que investem pesado e investem pesado ".
Gestão é o melhor oceano azul! Quem concorda não pode mais concordar.
Na maré de mercado, você pode perguntar ao chefe ao seu redor ou se você está familiarizado com posicionamento, mercado, investimento, contabilidade, marca, marketing e outros veículos leves, ou mesmo familiarizado com ele; mas sobre estratégia, construção de sistemas, recursos humanos , Recursos organizacionais, operações etc. são ambíguos ou mesmo completamente desconhecidos.
É hora de compor a classe de gerenciamento. Somente resolvendo verdadeiramente os problemas de gerenciamento podemos construir capacidades organizacionais, consolidar as habilidades básicas de uma empresa e construir um fosso empresarial.
Por que você diz isso? Porque o gerenciamento verdadeiramente eficaz pode melhorar a eficiência organizacional e continuar ajudando as empresas a alcançar resultados.
Eficiência + resultados = benefícios organizacionais. Somente solicitando benefícios da administração é que podemos fazer a empresa viver melhor e viver com mais dignidade.
Gerenciamento sólido e eficaz, desenvolvendo habilidades básicas sólidas, é a chave para as empresas sobreviverem a crises após crises.
O gerenciamento sólido e eficaz vem de gerentes eficazes.
Em muitos casos, a ineficiência e a frouxidão de uma empresa são completamente gerenciadas por gerentes ineficazes.
Drucker disse em "Outstanding Managers": "Vale a pena notar que, entre os que ocupam cargos de gerência, aqueles que são realmente eficazes são raros.
Em geral, os gerentes geralmente são altamente inteligentes, ricos em imaginação e possuem um alto nível de conhecimento. Mas a eficácia de uma pessoa tem pouco a ver com sua inteligência, imaginação e conhecimento. Pessoas talentosas geralmente são as mais ineficazes, porque não percebem que o talento não é um resultado em si. Eles também não sabem que os talentos de uma pessoa só podem produzir benefícios através de um trabalho organizado e sistemático.
Pelo contrário, em todas as instituições sempre haverá algumas pessoas diligentes extremamente eficazes.Quando outras estão tonto e ocupado (as pessoas em geral pensam erroneamente que ocupação é o desempenho da motivação ), essas pessoas diligentes são como contos de fadas da tartaruga e do coelho À terra, um passo de cada vez, para chegar ao destino primeiro. "
A maioria dos gerentes é ineficaz. Essa frase é absoluta demais, mas esse é o fato. É um fenômeno comum para os gerentes permanecerem na primeira posição sem levar a equipe a melhorar a eficiência e alcançar resultados.
Muitos gerentes costumam considerar talentos como realizações, posições como fachadas e escalar como fins. Quanto mais você é promovido, mais distante está da linha de frente; quanto mais aprende, mais cresce, mais despreza seus irmãos e irmãos; mais experientes, menos dispostos a sujar as mãos.
Mais de 100 anos atrás, Taylor, o pai da administração científica, disse: "Se um empregador ainda usa luvas de pele de carneiro no trabalho, suas mãos e roupas sempre estarão limpas, e seu discurso sempre parecerá um salvador, e será condescendente, e assim por diante. Ele nunca terá a oportunidade de conhecer os reais pensamentos e sentimentos dos trabalhadores ".
Hoje, no entanto, empregadores como esses são melhores que outros: têm amantes, carros de luxo e marcas de marcas. Eles gostam de todos, mas ainda querem que o cavalo corra sem pastar. Os funcionários de base são arbitrariamente posicionados como uma peça de xadrez, não têm o direito de falar e nem conseguem o respeito que merecem.
Horrível, alguns gerentes estão lentamente se aproximando de tais empregadores. Eu acho que Taylor ficará bravo se ele souber. Embora ele tenha entendido a verdade há mais de 100 anos, ainda é apenas a verdade hoje.
No entanto, esses empregadores e gerência fantasiam que os funcionários os ajudarão na crise! Eles estão doentes e esperam dar aos funcionários remédios para curar sua doença.
Sentar no escritório e discutir o mundo se tornou a norma para os gerentes. A mulher bonita de terno e gravata se tornou o padrão para os gerentes. Não apenas isso, uma vez que se tornam executivos corporativos, geralmente mostram "falta de status, arrogância frutífera e indulgência de poder".
Não finja ser uma força, vamos para a linha de frente
A indulgência do poder é o maior câncer que leva à ineficácia.
O fato é que, uma vez que os gerentes de muitas empresas estão em posição, eles começam a ser burocráticos, corruptos, indiferentes, lentos, agressivos e assim por diante ... Isso só tornará uma equipe ineficiente, restrita e solta.
Lord Acton, historiador e político do século XIX, disse: "O poder corroa as pessoas." Esse é o "paradoxo do poder". As boas qualidades e comportamentos que tínhamos para obter poder, como: empreendedor , Gratidão, humildade, empatia, abertura, etc. Depois de ter poder, você começa a se tornar preguiçoso, hipócrita, arrogante, ego, fechado, e eventualmente se torna uma pessoa que não escuta opiniões e é coquete. Se você não fizer algo, deseja que outras pessoas o atendam.
Dacher Keltner disse em "Mesmo que você tenha poder, você deve ter uma vida nobre": "A pesquisa mostra que as pessoas que ocupam posições-chave na empresa interrompem seus colegas e estão atentas, melhorando A probabilidade de falar na voz e vulgar no escritório é três vezes a dos funcionários comuns ".
Na equipe, você descobrirá que aqueles com poder superior têm quase o mesmo significado em fazer as coisas: nada sério, pragmático, autodisciplinado e aleatoriedade se tornaram sinônimos deles. Essa é a indulgência do poder. Eles perderam seus auto-requisitos e autodisciplina e começaram a desperdiçar e abusar de seu poder até serem destruídos pelo poder.
Não finja ser uma força, vamos mais fundo! Não se sente no escritório e fale sobre o mundo, vá para a linha de frente para ser um homem que suja as mãos. O trabalho simples e organizado, passo a passo, organizado e sistemático só pode tornar o gerenciamento eficaz e consolidar a força interna da empresa.
Kazuo Inamori enfrentou esse dilema ao salvar a Japan Airlines, permitindo que uma empresa à beira da falência tivesse lucro. O que ele fez? Como ele fez isso? Vale a pena assistir o vídeo a seguir algumas vezes nesta era de crise.
Em tempos difíceis de uma empresa, "habilidades básicas" sólidas são mais preciosas, e isso deve ser alcançado pelo gerenciamento eficaz por gerentes eficazes.
O gerenciamento eficaz decorre do trabalho organizado, passo a passo, de maneira sistemática e sistemática.
Autor: Li Shunjun, Huaxia parceiro fundamental, "novo restaurante" gestão especializada, atendendo investidores, pesquisadores e profissionais de serviços de gestão de mudança; servido uma loja de pesca total mar, gerente geral assistente do-Shanghai Beijing Região, o ex-Beijing Jingya Salão Vice-Presidente, atuou como gerente geral de Beijing Jiuzhou Weiye, Beijing Huoyan Mountain e outras empresas; consultores de gestão de muitas empresas conhecidas, como Siji Minfu e Huang Taiji
Fonte: New Era of Management (ID: lsjcn2019)
