머리말
대부분의 기업은 바쁜 요약 및 내년 연간 업무 계획되어 2015 년 말까지, 알리바바 그룹은 알리바바 그룹, DT 시대에 부합하는 혁신적인 구축하기 위해 2018 년 대만에서 시작 포괄적 인 전략을 발표, 유연성 "Dazhong 대만, 작은 수신"프론트 데스크 프론트 라인 사업이 더 빨리, 더 민첩 변화하는 시장에 적응하므로입니다 조직의 메커니즘과 운영 메커니즘, 그리고 각 프런트 데스크 전체 그룹의 제품 기술 능력의 역 운영 데이터 수집 능력, 사업은 강력한 지원을 형성한다.
알리바바가 처음 제안 된 단어는 문자 적 의미에서 이해되지 소위 "중간 사무실", 전경과 배경 사이에 대만에 살고있다. 알리바바 그룹은 대만의 전략을 시작하기 전에 사실, 다른 잘 알려진 멀티 외부 "두께 플랫폼, 얇은 응용 프로그램"아키텍처가,이 아키텍처는 가장 중요한 분야 중 하나를 말할 필요가에 대한 이야기는 사업부를 공유 이 분야에서 생성, 내 생각의 진화와 발전은 매우 대표 기준값이다.
전략적 사고와 실용적인 프레임 워크 알리바바 역
첫 번째 부분 프라이머
대만에서 시작된 생각 1 장 알리바바 그룹 전략
제 2 장 빌드 대만의 공유 서비스 비즈니스 시스템의 기초
시스템의 두 번째 부분은 공유 서비스를 설정
선택 제 3 장 서비스 프레임 워크 분산
제 4 장 공유 서비스 센터 건설 원칙
제 5 장 분할 데이터 데이터베이스 기능은 선형 확장 성을 달성하기 위해
비동기 캐시 원칙의 제 6 장
제 7 장, 디지털 작업을 만들 수있는 능력
제 8 장 안정성을위한 플랫폼을 구축 할 수있는 능력
제 9 장 공유 서비스는 내부 및 외부 협업을 공유하는 중심
세 번째 부분 알리바바 출력 용량 및 케이스
인터넷의 제 10 장 대형 중앙 기업의 변화
전환에 패션 업계에서 11 장 인터넷 브랜드
대만 전략의 알리바바 책 발사에서 말하기, 기업 사업 개발에 공유 서비스의 비즈니스 가치의 개념을 정교을 제공합니다. 알리바바는 지금까지 외국 알리바바 그룹의 미들웨어 시스템에 대한 가장 포괄적이고 체계적인 소개 공유 서비스 시스템을 지원하기 위해 중요한 기술 플랫폼을 재생하는 건설 시스템에서 공유 서비스의 기술적 프레임 워크를 선택하는 방법을 공유합니다. 기술적 인 측면뿐만 아니라,이 책은 또한 경험 및 인프라와 더 나은 공유 서비스 시스템의 지속적인 개발을 지원하는 방법을 제도적 조직 내부 알리바바의 관행의 일부를 공유했다.
마지막으로,이 일반적인 경우는 실제 업무에 어떻게 응용 프로그램 공유 서비스 시스템을 설명합니다. 한 예로 시도하고 인터넷의 변형, 결국했다 성공적인 경로의 변화의 과정을 탐구 할 수있는 국내 대형 국유 기업이며, 나머지 경우에, 알리바바가 제공하는 엔터프라이즈 급 인터넷 인프라를 기반으로 기업의 IT 아키텍처를 재구성하는 방법을 국내 소매 기업이다 단기 공급 체인, SCRM 및 다른 플랫폼의 신속한 재건, 차별화 된 경쟁 우위를 구축 할 수있는 가장 경쟁력있는 소매 산업에서 기업에 대한 전사적 채널 유통 플랫폼을 만들 수 있습니다. 이 이가지 경우를 통해 진정으로 독자가 과정을 착륙 공유 서비스 시스템 프로젝트, 재생 기업의 IT 인프라와 인터넷 비즈니스 변환 과정에서 중요한 역할을 볼 수 있기를 바랍니다.
뿐만 아니라, 관심 친구가 관련 정보를 얻기 위해 [학습] 앞으로 기사에 관한 개인 편지의 답장을 도울 수 후 모두가 더 잘 읽을 제한 플랫폼 공간 이유
